今年以来，为加快企业升级转型、智能制造战略落地，陕钢集团龙钢公司炼钢厂以“破局”之势，建机制、铸匠心、搭平台、强激励，全面推进职工素质提升。

　　建机制，造氛围

　　该单位通过优化职业晋升通道（专业技师助理—专业技师—责任技师—主任技师—首席技师）机制，专注于技术创新和技能提升；完善技能培养机制，建立“名师带徒+实训基地+技能竞赛+大师工作室创建”四位一体载体，进一步丰富技能人才培养方式和培养效果；完善技能评价机制，对现有通用工种、冶金行业工种技能鉴定相关流程及制度进行梳理，实现技能操作人员等级评定全覆盖；完善薪酬分配机制，多劳者多得，充分调动人才的积极性和主动性。

　　铸匠心，担使命

　　该单位以高技能人员评聘制为抓手，面向专业技术前沿、面向生产经营主战场、面向企业需求等纳入聘任指标，根据结果进行月度考核和末位淘汰；启动“百名技师带高徒”活动，组织200余名技师、高级技师以签订协议的形式，与技能水平较低的职工结成师徒对子，结合生产实际情况提出具体帮学内容与目标，履行传帮带义务，实现高技能的传承；启动“干部上讲台、培训到现场”活动，把培训教育融入到企业日常管理全过程，发挥教育培训制度在提高干部职工素质、密切干群关系、增强企业凝聚力方面的基础作用。

　　搭平台，求实效

　　为确保疫情期间职工技能培训“不打烊”，该单位依托“工业和信息化技术技能人才网上学习平台”等线上“云课堂”，为高技能人才网络学习打通通道，解决工学矛盾。针对主要作业区、主体区域、事故易发的岗位，该单位实施操检合一培训，提升技能人员预判设备故障和点检维护能力。除此之外，该单位还积极组织全员参与陕钢“网上练兵”和季度微课大赛，充分调动人员学习的积极性，实现从“要我学”到“我要学”的转变。

　　强激励，得实惠

　　在落实好技能职务津贴、培训专项费用等固定薪酬基础上，该单位打破以往工资分配的条条框框，让掌握核心技能、绝招绝技的人才，在绩效考核分配中得到体现，使其能力、业绩、贡献与收入水平相匹配；对获得全国、行业、省级荣誉的高技能人才，根据其岗位特点，将其姓名应用于工艺操作、工作室、专利命名中；利用网站、微信、报纸、展板等宣传平台，引导广大职工热爱劳动、崇尚技能、争当工匠。（秦辉）