10月份以来,陕钢集团汉钢公司物流中心全体员工上下一心谋措施,统筹各方顾大局,汇聚众智,群策群力,协调助力生产顺行,加快钢材出库效率,汽运混装装车效率较之前提高约40%。
重措施、抓落实,加强沟通协调提升装车效率。为促进钢材汽运混装装车工作进一步提高效率,该产品管理科各级管理干部发挥“吃苦耐劳”的精神,思想上坚定工作就意味着责任,扎根作业现场,从装车计划任务整理下达、现场信息及时传递沟通、及时处理个环节异常情况、提高各岗位现场装车速度等细节入手,紧盯装车环节,规划现场垛位,提高各装车点库存,分散装车,统筹钢材汽运整体发运节奏,缩短装车时间,提升出库效率。
完善现场基础设施,为提高装车效率奠定基础。为确保现场装车效率的提升,该中心主动作为,加快现场基础设施的建设工作。落实了新直配库12#磅和汽车钢材二维码扫码区;恢复使用旧直配库,现场增加汽车钢材二维码扫码区;以及装车排队叫号系统的上线使用,重新梳理制定了现场装车管理流程,切实为装车效率的提升奠定了基础。
齐心协力、团结一心,为提高装车效率增强信心。为加快钢材出库效率,提高服务质量,该中心结合实际业务,与韩城公司、轧钢厂、计量检验中心等部门,多次召开关于提高物流运输服务质量会议,就钢材汽运装车过程中的问题展开讨论。坚持以问题为导向,找准思路,狠抓问题整改,以群策群力支撑作为支点,不断改善提高现场作业管理,建立完善的业务沟通机制,为进一步提高装车效率,实现任务目标提供保障。(赵辉)