“外协单位是公司不可分割的一部分，希望大家与陕钢集团龙钢公司同呼吸、共命运，两眼向内提升内部管理，在狠抓工作落实上下功夫，持续护航公司生产经营。”近日，在外协安全专题会上，该单位储运中心党委书记强调道。

　　该单位现有38家外协单位，在强化自身安全管理的同时，严格按照“一家人共事、一体化管理”理念，不断提升外协单位安全管理水平。

　　将厚爱约束于铁纪之中 

　　外协单位难管理，一是因为人员流动性大，二是因为人员素质整体偏低，防控必须全方位、全过程才能保障安全生产。今年以来，该单位严格按照公司外协安全监管“四同等”要求（同等对待、同等管理、同等要求、同等考核），强化职能科室督导检查、监管作业区主体监督管理、班组日常管理、外协单位自主管理的四级预防管控体系，形成职能科室联动、干部履职带头、全员积极参与的外协安全生产良性发展氛围，不断督促外协单位逐步规范安全基础管理、提升人员综合素质、改善设备设施本质化安全条件，确保外协各项作业活动安全稳定顺行。

　　将规范贯穿于标准之中  

　　通过“外协专项整治月”及每月一次的外协专项检查，该单位从班前会模式、人员资质、证照匹配、设备精益管理等方面，提升外协单位自主管理能力。尤其面对严峻的疫情防控形势，该单位从严做好新进人员的摸底排查和信息报送反馈，切实做到“外防输入、内防扩散”。同时将外协单位纳入综治工作范围，在消防安全、交通管理、应急救援、维稳等方面，通过组织消防演练、交通安全事故警示教育、应急演练等全面构建外协单位安全管理长效机制，保障安全生产稳定顺行。

　　将落实执行于监管之中  

　　为了推进外协管理各项工作落地，该单位在强化监管作业区主体责任的基础上，建立了管理人员分工包联工作机制。由科级及以上管理人员定期参加包联单位班前会或外协安全专题会，及时传达公司及中心安全环保管理要求。同时对外协单位从制度流程规范、台账记录运行、作业标准执行、设备隐患整改等方面进行全面审核，督促其不断提升自主安全管理能力。另外，该单位还积极开展内部对标管理，综合评选出中心级“标杆外协方”，组织内部各单位进行对标交流，营造“比学赶超”的良好氛围，促进各外协单位两眼向内、苦练内功，从差距和短板中不断改进提升。（王艳）