本报通讯员 靳志伟
今年第四季度以来，决战全年任务目标进入攻坚阶段，河钢唐钢检修分公司青年职工面对河钢唐钢新区投产保障、新产品研发攻关和基础管理推进等重点工作中的重重困难，主动担责、聚力前行，立足岗位创新攻关，在冲刺第四季度经营目标的战役中发挥了青年生力军作用。
新车老司机 稳产路更畅
“这台钢包的容量又增加了10吨，现在每天能多运近400吨钢水。”11月3日，在河钢唐钢新区炼钢部转炉区域，正在跟踪钢包使用情况的耐材管理室青年干部谭亚伟说道。
在谭亚伟身后，钢包往复于钢区转炉和连铸机之间运送着钢水。钢水倒运是个“卡脖子”的关键环节。该公司为保障产线稳定运行，实现投产即达产目标，发挥维检、耐材和产品3个单元的全产业链优势，组织各专业科室和中心青年骨干积极解决新区产线提产提效问题。
谭亚伟组织起青年骨干力量，承接了河钢唐钢新区的钢包扩容项目。“用在新区相当于新车配上了老司机，又快又稳。”谭亚伟介绍道，钢包扩容是他们在本部研发中效果拔群的技术。经验是现成的，攻关推进十分顺利。青年团队自主设计、自行施工，很快就将200吨钢包逐步扩容至260吨，单包运钢能力提高30%，实现了“多拉多跑”。一系列措施大幅降低了冶炼的运输、能源及耐材成本，给生产调度、提产降本带来了看得到的好处。
虽然“阵地”从河钢唐钢本部转换到了新区，但战法、经验有了新的土壤，取得了更大的成绩。除了钢包扩容，由该公司青年职工负责的中间包连浇优化、余料利用攻关、产线功能性承包等项目达到数十个，有力地保障了产线实现第四季度目标。
老区新力量 降本不停歇
“明天的阀门拆卸项目和管道吊运用项目可以错开，共用一辆汽车吊。”11月12日中午，该公司工程室青年工程员王鑫分析了第二天的施工计划后，向“项目调度微信群”发送了这样一条消息。他端起旁边已经没了温度的盒饭，眉毛一挑说道：“又省了一辆吊车！”
第四季度，该公司承接了不锈钢265烧结机脱硫脱硝管道改造项目。完成该项目需要公司职工将炼铁北区处在30米高空的200米直径4.5米管道保护性拆除，然后安装至不锈钢公司。高空、特种作业、超大直径、保护性拆装，一项项任务的完成迫在眉睫。
“4.5米的直径，横着放进一辆皮卡车绰绰有余，而这辆皮卡要装进10层楼高的地方。”工程量大、工期紧张，重型吊装作业容不得半点闪失。王鑫作为这个项目的现场负责人感到责任重大。35岁的王鑫在现场，负责组织技术、安全等部门一起协调现场施工。即便现场寒冷，这个小团队也坚守在现场，进行文明施工和标准化作业。
为避免发生外委费用，降低项目成本，该公司调动了机械维检中心、制修维检中心和乐港产品中心等6个单位每天100余人交替施工，维检单元与产品单元的通力合作。王鑫明白，从现场拆装施工到托架零件制作全部自行承接，这么做就是为了降低成本。他的心里也在暗暗较劲：“一辆200吨汽车吊租8个小时就是1万元，成本较高。”他统筹项目进度、优化工程排布、全力节省吊车成本，从工程开始至今已经省下6个台班。
对吊车使用异常精打细算的王鑫，在安全上一点都不抠门。在搭建拆除平台的时候，王鑫发现立柱过短，影响施工安全，他便联系相关科室和设计院后，将立柱由20米加高至26米，不仅保障了施工安全，还方便作业。
潜心造好物 管控到极致
“流程顺畅了，产品质量的稳定性才有保障。”该公司综合办副主任部毕娜介绍说，借助精益管理完善确认表和改善提案活动，公司的质量控制能力提升显著。青年职工思路活、创新力足，是改善提案的主力军。
“我们的备件产品质量好还不行，产线能用得好，才是最终目的！”日前，该公司表面工程中心90后作业长杨文岳，在河钢唐钢冷轧薄板厂3号镀锌线主控室正在指挥作业，为了保证加工制作的沉没辊应用效果，他已经持续跟踪了一周。
今年第四季度以来，河钢唐钢检修分公司对标先进、提高标准，并实行精益生产和改善提案活动。“只有生产、使用和改进形成闭环，我们才能持续提高产品质量，备件上线跟踪，是我们流程检验的一部分。”杨文岳拿起本子，记录着锌液温度、板带速度、实时产量等数据。
据了解，该公司为了强化质量管控，组织管理科室每月对各个工艺流程进行问题分析。工艺执行确认表层级责任人签字不及时的，公司要针对生产过程记录填写的重要性进行培训，保证生产过程记录的完整。除此之外，该公司还要求各中心针对检查发现的问题认真总结分析，辨识存在风险点，严格考核，制订具体的改进措施并组织实施效果验证。
除了跟踪各个流程、暴露问题，该公司还发挥青年职工创造力优势，鼓励青年职工积极参与问题点改善；通过制订改善提案评价打分体系，每月对青工个人进行积分排名。今年初以来，该公司共收集各中心已实施改善提案813个，青年职工提案占比超过47%。
《中国冶金报》（2020年12月29日 03版三版）
