本报通讯员 张瑾 徐晶 实习记者 马国君
进入2021年，塞外钢城悄然兴起新的气象。
开启新征程，实现新跨越。面对新年新形势、新挑战，河钢承钢全体干部职工继续发扬以思想破冰带动行动改变的锐意进取精神，积极参与2021年首季“开门红”劳动竞赛活动，主动加压、勇挑重担，迎难而上、直面挑战，使推动生产经营关键技术指标得到不断优化，为河钢承钢完成全年生产经营任务奠定坚实基础。
高炉台、转炉前、轧机旁，主控室、操作室、化验室，生产线、运输线、检修现场……不管在河钢承钢的哪个角落，都是一派繁忙的景象。
劳动竞赛相关负责人介绍，此次劳动竞赛旨在激发班组之间平行竞争热情，掀起提产提效热潮，确保实现各阶段目标。
激发职工工作热情
据了解，河钢承钢“开启新征程、实现新跨越首季“开门红”劳动竞赛涉及炼铁事业部、板材经营中心、建材经营中心、钒钛经营中心和工程公司，包括生产指标116项。同时，设备竞赛囊括了5条线的10个系统，包含竞赛指标20项。
1月20日上午，在3号高炉出铁平台，炉前组长孙海龙正组织炉前工维护渣铁沟。原来，随着日产铁量的增加，渣铁沟磨损较快，因此，渣铁沟的日常维护工作非常重要。把工作做实做细，用高效的工作为高炉提产提效创造有利条件。竞赛指标虽然较去年提高了很多，却丝毫没影响岗位职工的工作热情，反而激起了他们的斗志。
在炼铁事业部，岗位职工总是有使不完的力气。他们纷纷表示：“产量提升了，证明努力有回报，再加把劲儿，会更好！”
劳动竞赛指标下达以后，炼铁事业部统筹兼顾，细致总结高炉提产攻关经验，并根据高炉的实际生产状况，详细制订了高炉提高富氧率实施方案。为了保证提高富氧率期间高炉的稳定顺行，炼铁事业部在深入推行标准化、定量化、趋势化操作的基础上，将工作重心放在了入炉原料质量把控和炉前渣铁组织上，工作人员们延伸管理链条，对上道工序的入炉原料进行严格把关，对入炉原燃料水分、粒度等重点参数进行趋势化监控，并强化与相关单位的及时沟通，实时了解入炉矿及焦炭的质量情况；加强出铁组织，缩短出铁间隔，采取提前沟通、主动沟通的方式，科学合理匹配包罐，避免包罐紧张造成憋铁现象的发生；按时对渣铁沟进行维护，延长渣铁沟使用寿命，保证高产期间的出铁顺畅……
有效提高生产效率
1月11日中午，板带事业部1780生产线薄规格轧辊服役结束，乙班运行作业长寇鹏正组织当班职工进行换辊。
“我们在换辊标定参数期间，便通知加热进行出钢，有效提高了生产效率！”寇鹏介绍。为了争分夺秒抢时间，他们不等换辊结束便安排上道工序运转起来，这样在一定程度上相当于缩短了换辊时间。经过计算，本次换辊时间控制在16分钟以内，较之前足足减少了2分钟。
这样一来，考验的便是操作精准度和技术硬实力，一旦哪个环节出现失误，都将造成废钢。为了让工序衔接更加高效，工作人员们平时注重操作练习，严格执行标准化作业，实现了控制能力的提升。
板带事业部相关负责人介绍，他们结合全月订单结构，优化生产计划编排，迅速释放钢轧系统产能。在炼钢过程中，缩短常规钢种冶炼周期，在保证稳装率和钢包净空的前提下，加快生产组织节奏；在轧制节奏攻关方面，按作业班分解产量目标，按照小时产量倒推停机时间，当班进行分析，推进影响产能提升问题解决；按区域分解停机时间指标，在加强机电人员专业点检的同时，调动岗位人员参与设备管理，促设备稳定性全面提高，完成设定停机指标。
新指标带来新动力
“钒钛系统生产效率实现新提升，为完成全年钒产品生产任务开了个好头。”在1月18日召开的周综合例会上，河钢承钢领导对钒钛系统提出表扬。
进入2021年，新的生产指标给钒钛系统带来新的动力。钒钛经营中心在生产管理方面学习铁钢轧刚性生产组织模式，以生产统领各专业，细化生产管理办法并严格执行；严控事故，所有非计划停机按计划管理，按事故考核；内部设立提产攻关奖，强化生产督导和组织职责，保生产稳定有序；设备管理方面坚决推进点检定修，通过操检合一与检修模型的有效执行，进一步降低设备故障率，保证设备稳定。技术管理方面树立工序服从理念，通过抓标准化操作提高工序质量，保证产线工艺顺行；重新细化全工序含钒物料管理，减少物料损失和杜绝物料丢失；以同品种同口径创效能力不低于建龙、川威为目标，从技术指标、产品结构、盈利能力等全方位对标，查找不足，制订7项攻关措施，力争实现新突破。
……
有关统计表明，在1月份的前20天里，河钢各系统在提产增效工作中取得了一个又一个突出的成绩。新年新气象，劳动竞赛为该公司生产经营工作带来了新的动力和新的希望。
《中国冶金报》（2021年2月2日 03版三版）
