饱满的订单给生产带来了压力，由于近年来人力成本的提高和技术工人的难招，加上减速机的七十多道工序，按时交货成了一个问题。为此公司党委和工会深入车间一线，访谈职工，排查影响职工积极性的原因，查找瓶颈工序，分析出货难点。公司党委给全体党员和职工发出“共同珍惜、抓管理、提效率、保订单、促发展”倡议书，公司工会出台了“创高产、夺市场、我担当”劳动竞赛方案，在公司的一线车间开展劳动竞赛。

　　金象传动公司在四个车间开展劳动竞赛。车间成立了由分会主席挂职的劳动竞赛领导小组，设立了等级奖项，比产量、质量、效率、设备保养、环境卫生、劳动态度、安全等等，多方面进行综合评比，同时特别强调紧凑八小时，提倡在单位时间内提高工作效率，各车间协调共进。实行质量、安全一票否决制。每个月制表上墙，跟踪进度，操作工的工时、质量、工资可查可对，达到公开、公平、公正。公司劳动竞赛的通知以及各车间细化执行方案已张贴于墙。从5月开始，为期三个月，四个车间，十六个班组展开激烈角逐，试看花落谁家，调动起更高的劳动热情。

　　金象传动公司还加大从严各部门的职能考核，每月公示，年底兑现，配合劳动竞赛。以竞赛促效益，以竞赛促创新，达到以竞赛促发展的目的，为完成2020年的生产任务打下坚实的基础。（吕焕刚）