本报特约通讯员 张建 通讯员 陈新
“大家看，如果转子受热不均匀，就会产生热弯曲，那盘车的时候肯定盘不动！这时候该采取什么办法处理……”4月9日，山钢股份莱芜分公司检修事业部能源动力检修部检修二班值班室里，职工陈圣永一边在宣传板上写写画画，一边向围坐在一起的工友们细心地讲解。大家聚精会神地听讲，不时有人举手回答“老师”的问题。这是检修二班组织的“开心微课堂”上的一幕。
过去，由于检修任务紧，检修项目分散，职工们平时忙于工作，许多有价值的改造和创新项目，疏于总结和提炼，员工参与率低，在一定程度上制约了创新技术的应用和共享。针对今年检维修工作面临的新形势，检修部围绕“精益运维极致服务”的工作要求，把夯实基础、激发班组“细胞”的创新活力作为重点，鼓励各班组结合自身特点，自主发掘开展形式多样、方法灵活、内容丰富的全员“微创新”式的全员改善活动，调动职工参与岗位改善和创新，为该检维修工作注入活力。
据了解，该检修部承担着莱芜分公司钢铁主业几乎所有的水、电、风、气等能源动力设备和介质管网的检维修任务，点多、线长、面广，所属8个班组如同一个个“细胞”，分布在整个热线区域。
“微创新”式的全员改善增强了该检修部的创新意识，引来班组“百花齐放”。检修二班设立“开心微课堂”，鼓励职工“人人当老师，大家来分享”，在检修间隙机动灵活地组织开展培训教育，让参与项目创新和设备改造的职工现身说法，为职工们讲解创新原理和改造成果，将形成的典型案例记录下来，为班组今后开展检维修工作提供了具有理论基础和成功经验的指导。电工二班针对青年职工多、创新能力相对不足的特点，在班组内开展了“‘微’力无限——争做知识型职工”素质提升活动，鼓励青工多学、多练，有5名青年职工先后获得“一专多能”职业资格证书。
“因为都是职工当‘老师’，大家在这种轻松愉快的氛围里交流学习，共同进步，效果特别好！”检修二班班长马义华表示。
全员改善，“微”力无限。第一季度，该检修部共完成检修项目1102项，大中修139项，计划项目兑现率为96.6%，收到生产厂感谢信5封，实现了“学习—实践—创新—提高”的良性循环。
《中国冶金报》（2021年4月20日 03版三版）
