日前，在新钢公司炼铁厂三料场传颂着一个“常胜班组”的传奇故事。这个“常胜班组”就是新钢炼铁厂供料二作业区料场丙班，丙班是在作业区“月月赛”劳动竞赛中而闻名的。

　　新钢公司外购焦炭进厂卸车任务，一直是新钢公司炼铁厂供料二作业区三料场的重中之重。为了保障新钢炼铁厂6座高炉生产对焦炭的需求，新钢炼铁厂要求供料二作业区三料场各班组务必对外购焦炭车皮进厂来多少卸多少，以高度的责任感，确保卸车任务完成的同时，并且保障高炉对焦炭的供需。

　　一边要保证高炉供给，一边又要腾出有限的时间抓紧卸车，仅有一台堆取料机设备的三料场作业线，其生产组织难度可想而知。为此，早在一年前，新钢炼铁厂供料二作业区三料场就在4个生产班组中，持续组织开展了外购焦炭进厂卸车的“月月赛”劳动竞赛，实行对料场各班组岗位人员卸车奖励措施，同时对取得“月月赛”中卸车总数前三名的班组实行重叠奖励。

　　“月月赛”这项激励措施的实施，极大地调动了各班组职工的生产积极性，并且也考验着各班组长的生产组织能力，以及岗位职工的吃苦耐劳品格。一年来，经过“月月赛”激烈角逐，料场丙班在4个班组竞赛中脱颖而出，该班以卸车总数9540个车皮，月均卸车795个车皮的绝对领先优势夺得年度第一名。其中该班组全年共夺得月度卸车总数第一名6次，第二名3次，比全年卸车量最少的班组多卸1200多个车皮，这些成绩的取得，不仅考验着该班班长潘海刚的生产组织能力，同时也考验着班组岗位人员敢打硬仗的工作作风，丙班“常胜班组”荣誉由此而来。

　　那么，新钢炼铁厂供料二作业区料场丙班在“月月赛”卸车总数屡屡夺得第一是怎样做到的呢？经过深入了解后得出以下结论，其中的秘诀：一是生产组织严密，在时间节点上见缝插针，班组各岗位密切配合，做到在紧张的卸车输送生产节奏上精确到每分钟，不断挑战卸车极限；二是建立相关单位和相关人员上下联动、微信通联工作群，主动对接物流铁运部调度，做到车皮及时进出，实现无缝衔接；三是尽早联系相关各高炉，精准了解各高炉供焦详尽情况，准确把控作业时间节点。同时，班组要求各岗位人员，为卸车及输送作业随时待命，确保当班卸车保供任务的完成。

　　通过各项措施的细致落实，炼铁厂供料作业区三料场丙班在“月月赛”中成为常胜班组也就成为必然了。（万新东  陈卫平）