本报通讯员 杨德清
4月23日和4月25日，在首钢集团水钢公司铁焦事业部、钢轧事业部、能源事业部、物流仓储事业部、智能应用事业部和质检监督部，参与水钢全员快速改善工作的职工脸上都洋溢着灿烂的笑容。这两天，快递小哥把他们用积分兑换的奖品寄放到各事业部进行统一发放，这也是他们在全员快速改善工作所收获的成果，提升了职工的参与感、荣誉感与获得感。
秉承“聚焦现场，结合岗位实际、结合专业管理，有利于安全管理水平提升、有利于产品质量提升、有利于效益效率提升”的工作方针，为进一步破除经营生产全流程各环节中的瓶颈，该公司决定推行开展“SQTI”（水钢全员快速改善）工作。
为促进全员快速改善工作落地生根，进一步提高全员改善参与度，该公司在对各类改善成果分级评价、现场审核的基础上，建立了以改善积分为载体的快速奖励机制，充分激发职工的参与积极性，着力提升全员改善的荣誉感、获得感。
1月—4月份，水钢各单位“SQTI”改善成果数量及质量呈现逐月上升趋势，解决了一个又一个生产难题，切实促进了安全、环保、质量、效率、效益等各项经营生产指标的提升，共计奖励改善积分105193分。参与改善工作的职工用积分在网上兑换了电冰箱、微波炉、饮水机、大米、食用油等1192件家用电器和生活用品。
“设计制作连铸机开浇短坯头自动切割收纳槽”是水钢钢轧事业部连铸作业区的黄继勇牵头的改善项目之一，提高了连铸机运行效率，降低了作业风险和切割成本。这次，他的改善积分达到2840分，是该公司改善积分最多的一名职工，他用2000分兑换了毛巾和指甲刀，并把它们分发给作业区职工，带动大家积极参与到改善工作中来，为生产的稳定顺行出谋划策，提高生产效率。黄继勇表示，虽然获得了这么高的积分，但距离改善目标还有很大差距，他在今后的工作中将继续做好宣传发动工作，让连铸作业区全体职工都能参与改善。
立足现场、立足岗位，扎扎实实把工作做好，创造更加稳定的运行环境，提高产能，靠自己的双手和智慧既可以解决生产难题，还可以得到实惠。水钢能源事业部热力作业区的瞿远贤是这次评比的改善季军，“7号焦炉煤气柜快速切断阀的改造”是他提出并参与的改善项目之一，在煤气柜出现故障后，切断阀就会自动关闭，不让煤气继续流通扩散，消除了事故隐患。瞿远贤说，家里的冰箱有点小，妻子一直想换一台大的。这次可以用积分兑换商品，他就兑换了1台双开门的大冰箱，家人都很高兴。
水钢铁焦事业部烧检车间李绍鹏的改善积分在本单位是最高的。“SQTI”管理工作开展以来，他提出参与改善项目有20余项，改善了工作环境，提高了工作效率。其中，他提出的改善项目给皮带机头、尾轮安装注油管后，以前检修时需要10余个人才能完成的工作，现在3个人就能胜任。李绍鹏说，他用自己获得的积分在网上购买了23件自己和家人所需的物品。“SQTI”管理工作就是帮助职工解决工作难题，寻找工作捷径，改善工作环境，提高工作效率，是每一个职工都应该积极参与的工作。现在有了激励机制，职工可以用改善工作换取积分，用积分兑换物品，这是一举两得的好事。
改善看得见，奖品带回家。在水钢，越来越多的职工正在参与到“全员快速改善”这一新时尚中来。
《中国冶金报》（2023年05月23日 06版六版）
