今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键之年。达州钢铁作为重工业企业，在日常生产中，设备稳定运行，是保障正常生产的基础，更是保安全、稳质量、降成本、增效益的基本条件。以“生产为重、与设备为伴”这是达州钢铁达兴能源炼焦一车间副主任李继承的工作核心，他秉承工匠精神，靠着娴熟的技术，在日复一日的岁月里，为企业生产稳定不懈努力着。

　　是热爱 更是匠心

　　“车间有哪些电器线路、这些线路通向哪些设备、仪表的配件是哪个厂家、不同设备的螺丝型号……”说到这些，李继承可以指点打点精准定位。

　　2007年参工的李继承，在达州钢铁工作了整整16年。16年来，李继承已从一名普通电工，完成了电仪班长到车间副主任的蜕变，角色的转换并没有减少他对技术的热爱。多年的工作经历，磨炼了李继承坚韧不拔的意志、培养了忠诚企业、感恩企业的品质。

　　“机会是留给有准备的人，只有不断努力，脚踏实地做好各项工作，把技术学到家，才会有所收获。”问到李继承近年来的工作感受，他没有多的言语。

　　走进李继承办公室，他翻出了自己历年来获得的荣誉。获评过达州市“金牌工人”；方大集团“劳动模范”；达州钢铁“优秀共产党员”“达钢工匠”“设备技术能手”等，一项项荣誉的加持，是他在数不清日夜里对技术的专注，用匠心换来了一生的荣光。

　　“干一行爱一行，李主任做到了，从电工干起，现在管理车间所有设备，是他对技术的热爱和不离不弃，让企业看到了他的努力，一步一步从基层走上管理岗位，他是大家学习的榜样。”炼焦一车间电仪大班的陈师傅说。

　　把重心放在生产上 围着设备转

　　2022年7月19日，根据工作需要达州钢铁聘任李继承为达兴能源炼焦一车间副主任。走上新的岗位，工作范围完全不同，面临的挑战比以往更大，身上肩负责任更重。

　　在新的岗位，李继承主要分管设备，随着角色的转换，李继承的工作重心也发生了转变。“保证生产顺畅，企业才有效益，大家才有好的收入。”在达州钢铁工作了十几年，李继承心里明白生产的重要性。

　　“把重心放在生产上，围着设备转。”李继承改变工作思路，从过去负责电仪大班电气设备保养与维护，向确保整个炼焦一车间所有设备正常运行的目标转变。

　　2022年9月，炼焦一车间干熄焦装置按计划进行年度大修。这是李继承上任不久后，接到的一项艰巨任务，面对检修项目多、作业点密集，加之多个施工单位交叉作业等困难。李继承有条不紊，逐一落实各个子项目责任人，采取分片区、分作业点、多点联动的方式开展检修工作。

　　“为了确保检修工作按时、按质完成，李继承那段时间一直坚守检修一线，随叫随到，哪里人手不够，他就到哪里支援，既当指挥员，又当战斗员。”参与检修的工友们这样评价李继承。在李继承和各条战线工友们的共同努力下，原计划45天完成的检修，较计划提前了8天完成，为干熄焦的稳定生产创造了条件。

　　有志者事竟成。迅速转换角色的李继承，2022年带领车间员工通过对炼焦一车间设备的精心呵护，使车间设备可开动率达到99.8%，设备完好率达到99.9%，有效完成了全年目标。

　　用心管理 创造效益

　　干在实处，管在细处。电工出身的李继承，比谁都清楚要确保设备持续稳定运行，日常管理至关重要。小到电器触头的吸合状态，大到推焦车行走控制方式的改变，每一次设备运行状态的提升，都离不开日常的巡检、维护、保养、小改小革……

　　就拿“推焦车行走控制方式改变”这一事来说，2022年11月，李继承在现场巡查时，发现推焦车增设车载除尘后，整车重量变大，原来的制动控制系统已不适应现在的工况要求，影响推焦车安全运行。李继承与车间技术骨干认真研究，采用变频与工频两种方式控制，设备正常模式用变频，异常时转换为工频，避免推焦车频繁“硬”刹车，有效解决了驱动轴频繁断裂的问题。运行至今，推焦车启动与停止仍保持平稳，有效延长了备件使用寿命。

　　细节管理增效益。李继承切实按照公司和车间“赛马”方案开展各项工作，在对标“赛马”的各项工作中，学先进、赶先进，制定了一系列符合车间实际的制度和措施，并严格按制度进行管理，做好设备的日常维护与保养，做到计划性开展设备检修。2022年，带领车间员工共同完成计划检修231项，备件平均单耗3.32元/吨焦，与公司目标单耗相比节约0.35元/吨焦。

　　精于工，匠于心，品于行。这些年李继承带过不少徒弟，他不仅工作能力强，而且还诚心教别人技术，不少同事都很尊重他。聊到未来的打算，李继承说：“在达州钢铁工作多年，通过企业这个平台收获了各项荣誉，一路走来，是企业培养了我，未来我会继续保持初心，精炼技术、创新管理，也用自己努力的方式，影响身边的年轻人，共同为企业的高质量发展增光添彩。”（毛会 罗艳）