本报通讯员 彭敏
今年初以来，鄂城钢铁轧材厂棒三热轧车间严格按照“五星（现场文明星、安全标准化星、创新创效星、指标最优星、模范小家星）车间”创建要求，将“创星”目标细化，建立“创星”责任清单，通过“窗口”形象的影响力，不断将“五星”车间管理理念外化于行、内化于心。
树安全“窗口”，将安全本质化锁在源头。以“双基”管理为主要抓手，该车间以逐步提升车间安全体系保障能力和基础管理为目标，今年初以来组织开展12期安全培训轮训，有130名职工参加。此外，该车间坚持对各类危险作业进行全方位管控，通过施工方旁站式监护，严格把控危险作业中的安全标准。该车间班组将岗位安全风险描述融入自身工作活动中，做到“风险讲得全、危害认得清、措施定得准”，分析作业前、作业中、作业后的风险因素，提出控制或消除风险的措施，助推班组岗位风险全面受控。
树管理“窗口”，将管理规范化延伸到全过程。该车间改变以前“经验型粗放式”的管理模式，将“规范化管理”与“闭环管理”相结合，逐步向“科学型规范化管理”升级，更加注重跟踪管理过程和管理痕迹，让过程与结果有对应、有追溯、有促进。该车间每月定期召开车间例会，总结布置月度车间重点工作。通过强化车间管理人员职责，该车间剖析问题源头，制订工作改进措施。此外，该车间还推行“日检查、日通报、月评价”的循环管理模式和精细化生产管理，不断提升生产效率，落实岗位专责。
树环境“窗口”，将环境整洁化到处处皆风景。为打造干净整洁的工作环境，该车间着重检查对卫生区域责任到人的落实情况、责任区是否按规定进行清扫及每日班组的6S工作开展情况等。针对发现的问题，该车间都会进行复查确认，并落实考核。此外，该车间还会组织职工全面排查产线现场安全通道污损情况，并重新填补地坪漆，确保颜色统一、无污损，符合“五星车间”要求。该车间利用3个月时间完成两室一所、办公区域、工具箱（房、墙）专项整改，使其率先符合“五星车间”的要求。
树行为“窗口”，将行为标准化自觉到个人。该车间充分利用岗位找茬和“三岗活动”（岗位找茬、岗位对标、岗位提升），引导职工立足岗位，对照标准、查找问题、形成标准，养成习惯。该车间动员车间职工积极围绕产能提升、标准化作业、安全隐患、规程制度等开展找茬，既有效解决了现场问题，又促进了岗位能力提升。此外，该车间还利用全员改善日、班组专题学习会等，组织各班组职工学习新修订的岗位操作规程和标准作业卡。通过加强岗位规程学习，开展“大讨论、大整治、大提升”等活动，该车间的标准化作业水平得到极大的提高。
《中国冶金报》（2023年03月28日 06版六版）
