面对当前严峻的市场形势，轧钢厂以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，牢固树立“一切成本皆可降”的理念，全面对标找差，深挖降本潜能，全力推动降本增效项目落实落地，在钢铁“严冬”中加强“冬练”，双高棒产线在轧制成材率上取得新突破。

对标找差成立攻关小组

　　成材率是影响成本的核心经济指标，为进一步提升成材率，轧钢厂组织专业技术人员对标行业先进企业，全面梳理制约成材率提升的因素，制定相应的指标提升方案。双高棒党支部以“支部当好战斗堡垒，党员骨干带动引领，全体员工齐上阵”为思路，迅速成立“提高成材率”攻关小组，瞄准成材率≥102%的攻关目标，围绕“降低轧制过程损耗、稳定负差控制、提高轧制稳定性”三个关键点开展攻关活动。

高效协同攻克道道难关

　　双高棒党支部充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以支部共建、揭榜挂帅等载体，齐心协力、合力攻关，共同解决了12项技术难题。开展“聚力攻坚当先锋、岗位创效比作为”党内主题活动，针对“产线提升行动”关键环节，开展“重点指标提升”专项劳动竞赛和成材率劳动竞赛。同时积极落实各项激励举措，设置党员示范区、推出负偏差激励制度、一次性过钢激励制度等正向激励措施，打造优秀榜样上墙区，将成材率指标“上墙”天天比，激发全员比学赶超、参与攻关、勇创佳绩的热情。

　　9月份、10月份成材率连续两月突破102%，10月达到102.40%，较上半年提升1.22%。

　　这条产线成材率大幅提升是怎么做到的？

　　跟随小编到生产一线一探究竟~

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　　刚踏入厂房，便听见热抽员工对讲机里传来一阵声音——“精轧二、精轧二，轧了半小时了，该收料了”。

　　热抽员工答道：“马上，我取个样。”紧接着就是一顿娴熟的取样操作，取样完毕后立即拿起对讲机焦急的喊道：“预精轧、精轧一收点料，负差重了。”

　　“收到！预精轧15、16架收10丝。”

　　“精轧一全部收5丝。”

　　话音刚落，整个轧线上的操作人员立即动了起来，一阵忙碌过后，对讲机传来“负差可以了！”操作人员们纷纷松了口气。

　　接着我们往轧线前面走，隔老远便看见一人在预精轧轧线旁拿着电筒在观察，走近交流，预精轧岗位工说道：“刚刚收了料，观察一下导卫夹持情况，避免夹持不好堆钢。”

　　继续往前走，便来到了集控室。推开门，只见主操全神贯注地盯着屏幕，仿佛轧线上的一只苍蝇都逃不过他的双眼，屏息凝神的样子让小编也不由自主地屏住了呼吸，不敢叨扰他分毫。准备转身离开之际，一阵急促的声音传来，“精轧一！精轧一！看下导卫，转矩看起不对头！”

　　“收到！收到！”

　　又是一阵忙碌后，主操作人员说道：“转矩正常了！”

　　此时小编心中已经有了答案，正是双高棒产线全体员工的精诚合作、步调一致，在生产过程中坚持勤观察、勤沟通、勤调整，以严格苛求的精神，主动担当、积极作为，才推动了双高棒产线成材率不断提升。（张勇、刘健）