本报通讯员 甘志鸿
如何鼓励职工攻克一线生产难题、助力企业提质增效？新钢集团炼铁事业部原料作业区通过开展小改小革征集活动，倡导职工围绕提高生产效率、解决技术困难，主动思考、积极作为，围绕上述问题给出了参考答案。
炼铁事业部原料作业区负责原料的进厂、储运、混匀造堆等工作，具有生产节奏快、智能化程度高的特点。为提高生产效率、降低故障率，该作业区借炼铁事业部“问计于民”活动的契机，在班组和职工中实施“小改小革奖励办法”，旨在鼓励骨干乃至广大职工在日常工作中发现问题、减少生产和设备故障，并为提高工作效率提出合理且操作性强的改进方案。凡提出的意见和建议经作业区评审后，确定有利于安全生产、减轻职工劳动强度、提高效率效益，就可以得到作业区的大力扶持，把来自一线的创新想法变成项目实例和成果奖励。
日前，以新钢集团炼铁事业部原料作业区职工陆培松为首的攻关小组提出的“解决靠车信号频繁丢失的问题”合理化建议获得了2000元奖金。此前，炼铁事业部大部分生产原料通过火车运输方式进厂，在翻车机卸车过程中，频繁出现靠车信号丢失的问题，导致一组车皮平均需人工调校10次，按每天需卸15组车来计算，累计影响有效卸车时间，职工安全生产和卸车效率均无法得到有效保障。对此，陆培松与班组成员开展了攻关，他们发现靠车信号丢失故障主要是靠车板支撑部分轴销轻微磨损产生位移造成的。他们提出合理化建议，得到作业区的认可和支持，通过仔细分析靠车板的结构和性能、翻车机油缸的受力情况，采取改变靠车板信号器的固定方式，将传统的靠车板信号开关位置移动至油缸上。经过两个月的试运行，靠车信号丢失的现象再也没有出现过，单台翻车机卸一组车也由2个小时缩短至如今的1小时30分。
今年是新钢集团炼铁事业部极具压力与挑战的一年，不仅要面临生产降本增效、保障设备高效运行，还要完成多项环保技改工程。在严峻的形势下，炼铁事业部按照“问计于民”的思路，广开言路，集思广益，发动职工排查工作中存在的不足，挖掘生产经营的改善点，全方位推进降本增效工作。
此外，为使一线职工的创新成果得到认可和推广，新钢集团原料作业区在职工较为集中的场所制作了一块“小改小革成果奖牌”，展示职工的创新方案与成果，以此激励吸引更多的一线职工参与到活动中，促进创新成果共享，增强作业区、班组与职工之间的凝聚力，引导一线职工们以主人翁的姿态，将工作中的观察和思考转化为实际行动，以创新推动高质量发展。
《中国冶金报》（2024年04月17日 08版八版）
