唐育刚是宝武集团中南股份物流部铁运作业区铁水运行班班长，他深耕铁路运输13年，先后担任调车连接员、铁水调度员、班长。自担任班长以来，他紧紧围绕“耕好责任田、算好精细账、当好领航员”，带领班组团队攻坚克难、逐梦前行，用奋斗谱写青春乐章。

　　立好“军令状”，耕好“责任田”

　　铁包周转率是铁运作业区也是铁水运行班最核心的指标，是重中之重的工作。唐育刚全力攻关铁包周转率，组织建立铁水运行管控体系，对影响铁包周转的高炉堵口准点率、出铁命中率、配包利用率等28个关键指标全流程跟踪及作业分解、重点攻关。开展对标行业、周边、历史先进指标，与三明等周边多家钢厂全面对标，持续对标找差促提升。他带领班组集思广益、群策群力，将铁水运输作业效率提升至93%，2024年1-10月班组关键指标“铁包周转率”达到6.67，排名处于行业前列。

　　唐育刚严把标准化作业，助力铁包烘烤率提升至99.8%。为减少运输过程中铁水温降，他带领铁水运行班积极执行铁水运输的烘烤和铁水保产任务，严格标准化作业，严格控制铁水温降，取得明显成效，铁包烘烤率提升至99.8%，铁水到站温度提升31.7℃，同比提升39%，实现铁水温降降本1700万元。

　　用好“小算盘”，算好“精细账”

　　唐育刚做实“大机车&小算盘”降低机车油耗工作的大文章，他带领班组在机车运用上由“9+6”变“8+5”，班组针对内燃机车柴油消耗高等问题，积极开展节能技术攻关，对内燃机在不同季节、不同状态下的油耗进行跟踪测试，对操纵方法进行专题研究，形成从燃料管理到机车维修保养再到人员操作熟练程度的一整套管理方法。推行机车优化操纵，严格要求运行时根据线路科学操纵机车，通过减少待机时间，提高机车综合利用率。

　　唐育刚带领员工于工作流程的各环节中深“抠”降本增效措施，算“精细账”、打“铁算盘”，有力推进节支增效，机车万吨公里油耗实际完成105.8kg/ Wtkm，同比减少燃油消耗59.2万元。

　　搭好“创新台”，当好“领航员”

　　唐育刚坚持创新创效，2024年他带领全班员工献计354条、岗位找茬624条、隐患排查541项、自主管理课题4项，两项自主管理课题荣获物流部季度发布一等奖，荣获中南钢铁“指标进步最快班组”。他积极开展青年文明号创建工作，带动和引领着青年员工立足本职岗位，不断强化敬业意识、服务意识，通过拓展领域、丰富内容、创新管理、完善机制等措施，产生较好的综合效益，从而推动青年文明号工作的健康发展。他带领0066机调组成员扎根岗位创新创效，唱响新时期“青年文明号”之歌，以身边全国劳动模范罗东元同志为榜样，取得较好成绩，2023年，荣获国家级“一星级全国青年文明号”称号。

　　初心不改，服务不渝，平凡背后彰显伟大；刻苦钻研，敢于创新，专注逐梦勇攀高峰；不畏艰难，勇毅笃行，执着坚守诠释担当。唐育刚用实际行动激励自我、完善自我，充分展示物流人钢铁意志和使命担当。（何郁）