翻开辽宁方大集团旗下方大特钢的《巨变》画册，一组特殊的“民生数据”被具象化为触手可及的温暖：近7亿元员工福利总支出，12.7亿元春节红包，覆盖三代人的医疗费用资助福利……这个被称为“共创共享幸福生活”的篇章，记录着一家民营企业用真金白银书写的民生答卷。

　　郭小红一家的经历成为这段温暖民生故事的生动缩影。2019年春节，方大特钢员工祖孙三代8人领到42.5万元红包的故事，在网络上传开，令许多人心生羡慕。那年，辽宁方大集团董事局主席方威建议方大特钢对钢铁主业符合条件的员工每人发放6万元红包、对符合条件的60周岁及以上的离退休老员工每人一次性发放5000元红包，郭小红和爱人、哥哥、姐夫、妹妹、妹夫、侄子等都在方大特钢工作，她的父亲是该公司退休老员工，郭小红家一共领到42.5万元大红包，过了一个幸福年！

　　然而，天有不测风云。2021年郭小红的侄子因车祸导致不能正常工作；2023年1月哥哥检查出患肺癌，而且哥哥还有两个孩子需要抚养；父母年事已高，每年都因身体不适而住院，2023年父亲因病去世。一桩接一桩的事情给郭小红的家蒙上了阴霾。“那时候，感觉天都要塌了。”郭小红回忆道，“好在公司的福利政策普及到了我们全家，公司给我们报销医疗费，为我哥哥办理大病建档，给予帮扶、慰问，我妈还有孝敬父母金领取，最高的时候能领到5份孝敬父母金，相当于公司一个月给我妈5000元的生活费，这减轻了我们家很大的经济压力。我发自心底地感谢方大、感谢公司!”

　　想到今年5月是自己在方大特钢工作的最后一个月，郭小红拖着长长的尾音说：“我真的不舍啊！不舍啊！”

　　郭小红的手机里存了许多照片，有该公司为员工发福利的、有和同事们一起参加文体活动的、有大家一起打造国家AAAA级景区的……她说，方大特钢有许多让她开心的事情，她要把这些开心的事情都珍藏好。

　　和郭小红一样，对方大特钢恋恋不舍地，还有陈碧英。今年，是陈碧英在方大特钢工作的最后一个年头，算算自己还有7个月就要退休，陈碧英真希望能够延迟退休，在公司再干一段时间。

　　“2023年7月，我母亲因病住院，住院费用及后续的定期治疗，让原本退休金并不高的父母，感受到了经济上的压力。今年4月，母亲又因病情反复而入院治疗。”母亲的病痛让陈碧英心里沉甸甸的，但让她感到庆幸的是自己在方大特钢工作。2010年方大特钢出台医疗资助福利，并逐步将资助对象从员工本人，扩展至员工的配偶、子女、父母。基于此项福利，陈碧英的母亲近两年来共享受了3万多元的医疗资助。“现在我母亲的病情稳定了，但每个月还需要做定期治疗，每个季度公司都会资助我们2000多元。每次当我将到账的医疗资助金拿给母亲时，母亲开心收下的那一刻，我感觉母亲身上的病痛似乎都得到了缓解。”陈碧英说，“而且，公司还给了我父母孝敬父母金。我和两个姐姐都是公司员工，在姐姐们退休前，我父母一个月最多可领到3000元的孝敬父母金。我算了下，到2025年4月份，公司已发了41次孝敬父母金，这些年我父母领到了十多万元，邻居们都很羡慕。”

　　这些温暖叙事背后，藏着中国式现代化的企业注脚。当郭小红摩挲着手机里的“全家福”，当陈碧英轻抚母亲刚收到的医疗资助金，这两个普通女工剪影背后，是一家民营企业将党的以人民为中心的发展思想具象化为可触可感的民生福祉；将“民惟邦本”的古老智慧，转化为“医疗费用资助实施办法”的现代文本；让“老吾老以及人之老”的传统美德，演变为每月准时到账的孝敬父母金。这正是中国特色社会主义文化在微观经济单元的生动实践。

　　在中国特色社会主义伟大实践中，我们党形成了源于中华优秀传统文化，熔铸于革命文化和社会主义先进文化的中国特色社会主义文化。辽宁方大集团自2000年创立之日起，就将党建文化作为自己的企业文化，始终坚决贯彻“要听党的话，跟党走”的企业方针，按照党的宗旨经营企业，用党的思想去管理企业，使得并购重组混改加入方大的企业，迅速形成浓厚的党建文化。方大特钢自2009年改制加入辽宁方大集团以来，融入“党建为魂”企业文化，以中国特色社会主义文化作为思想价值导向，将党的宗旨“全心全意为人民服务”转化为“以员工为中心”的具体实践，将传统文化中的家国情怀融入现代企业制度，牢固树立“经营企业一定要对国家有利、对企业有利、对员工有利”的价值观。

　　“要真情关爱困难员工，员工越是遇到困难我们越要帮助，有任何事情都不抛弃不放弃，充分体现方大大家庭的凝聚力，体现方大对员工的关心与关爱。”

　　“企业要加大对员工的关爱力度，使员工对企业有认同感、归属感。一系列福利政策就是按照党的要求，为员工及家属谋福利，这项工作不能怕花钱，审核环节要快，要按集团制度去落实，做到公平公正，千方百计落实执行好员工医疗资助等福利政策。同时，企业党委、工会要加强对困难员工和家属的走访，多为社会分忧。”

　　“每一个工人都是家里的顶梁柱，我们各级干部要真正把工人当成亲人。”

　　“只要是国家出台了政策的，集团都是就高不就低，让员工充分享受政策和更多的福利，使员工感受到党和国家以及企业的温暖，保持员工队伍的稳定，实现企业和谐发展。”

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　　根据辽宁方大集团董事局主席方威的建议，方大特钢改制以来陆续出台医疗资助、方大养老金、方威励志奖学金、孝敬父母金等一系列福利，惠及员工、员工家属和退休员工。尤其是医疗资助和孝敬父母金等福利政策的出台，将员工福利扩展到配偶、子女、父母，这一做法超越了常规企业社会责任的边界。

　　中共江西省委党校副教授，经济学博士、博士后张铭教授认为，方大模式构建了企业版的“社会保障补充体系”，其创新价值在于：一是将临时性关怀转化为制度化保障；二是突破劳动关系边界，建立家庭保障单元；三是用市场化手段实现共同富裕微观实践。

　　当每月领取孝敬父母金的父亲、母亲，成为邻里羡慕的对象时，传递给社会的不只是企业对员工家庭的经济支持，更是一种社会价值观的引领——企业如何通过制度设计强化家庭纽带，缓解家庭养老压力。这种“一人在方大，全家有保障”的模式，为解决当前中国面临的人口老龄化、医疗负担重等社会问题提供了企业层面的有益探索。

　　郭小红、陈碧英的故事像一面镜子，映照出方大特钢“家文化”的深层内涵。她们面对退休时的不舍之情，也恰恰印证了马斯洛需求层次理论中归属与爱的需求在职场中的满足——当企业成为员工情感依托的“第二家庭”，职业认同自然升华为一种深厚的情感联结。（罗霞）