​

　　在宝武集团中南股份炼钢厂公辅车间焙烧的窑炉生产与设备岗位上，欧阳军或许并不起眼，但他却以踏实的工作态度和出色的专业能力，在石灰窑炉的各个角落默默耕耘，为降低石灰成本奉献力量。

　　创新思维，解决设备管理难题

　　面对设备管理中煤气加压站人员配置不合理、成本过高的问题，他大胆提出了煤气加压站无人值守及远程监控项目方案。这一方案的实施，不仅优化了岗位设置，节约了人工成本，还提高了设备运行的稳定性和安全性，实现了设备管理的智能化升级。面对取得的成效，他只是淡淡地说：“就想看看能不能找到更高效的办法，为公司省点钱。”

　　强化责任，完善设备管理体系

　　欧阳军对工作有着强烈的责任感，他积极推行全员设备管理三级点检定修制，让管技人员、专业人员和操作人员分层参与到设备管理中来，形成了全方位、多层次的设备管理体系。同时，他首次提出以设备回路为单位进行全流程加拆机综合点检的电气点检新模式和思路，为设备故障的精准诊断和及时处理提供了有力支持。此外，他还对麦尔兹窑等60台关键设备实行一机一账模式管理，详细记录设备的运行状况、维护保养情况等信息，实现了设备的精细化和规范化管理。在他的努力下，设备故障率逐年下降，从最初的7%降至如今的4.2%，大大提高了设备的使用效率和生产效率，为焙烧工序的稳定生产提供了有力保障。他常说：“设备就像我们的伙伴，好好照顾它，它才能好好工作。”

　　专注现场，推动技术创新发展

　　在4#麦尔兹窑建设期间，欧阳军作为项目现场负责人，全身心扑在窑炉的建设、投产等工作中。从现场的每一处细节把控，再到点火、烘窑以及投料生产的关键环节，他都亲力亲为、一丝不苟。

　　面对复杂的技术难题和紧张的工期压力，他凭借着深厚的专业知识和丰富的实践经验，协同团队攻克了一个又一个难关。11个多月的时间里，他穿梭于各个施工场地，仔细核对每一项技术参数，协调解决各种突发问题。没有豪言壮语，只有脚踏实地的努力，最终4#麦尔兹窑顺利投产，为炼钢生产优化提供了配套保障。

　　在现场技术创新方面，欧阳军也从未停下脚步。近三年，他参与发明专利7项、技术秘密2项，参与公司科技成果二等奖1项。但他从不把这些成绩挂在嘴边，只是觉得这些都是在现场工作中积累的经验，希望能给公司发展带来一些帮助。

　　欧阳军，这位生产、设备的全能岗位能手，以他的智慧、勇气和担当，在降本增效、修旧利废、技术改造、设备管理等方面取得了令人瞩目的成绩。他用自己的实际行动诠释着对工作的热爱和对炼钢发展的责任，在平凡的岗位上书写着不平凡的篇章。 （林少芬）