作为招投标“三问”大讨论的发源地，中南钢铁重庆钢铁深刻领会其精髓，将“问计于民、问策于众”的讨论形式成功移植并深化应用于形势任务教育中。重庆钢铁形势任务教育“三问”大讨论，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，突出“问形势、问短板、问举措”，通过管理者带头问、党员深入问、员工广泛问等深入互动的形式，推动形势任务教育直达一线、直抵人心、直破难题，为重庆钢铁穿越周期、稳健发展注入强劲思想动能。

　　突出分层分类

　　让大讨论“有深度”

　　领导干部“示范问”。依托党委理论学习中心组学习、生产经营例会、专题工作会等载体，厂部级以上管理者进行专题讨论，聚焦“成效、问题、举措”谈认识体会、目标责任、思路举措、作风状态，形成“头雁效应”，输出个性化问题清单，带头推进讨论纵深推进。

　　党员骨干“深度问”。党支部通过“三会一课”、主题党日、班前会等，组织党员围绕“严格执行标准化作业怎么看、身边‘三违’‘跑冒滴漏’怎么办、提升效率稳定质量降低事故怎么干”，开展“三问+岗位承诺”活动。

　　员工群众“广泛问”。车间、班组利用管理者进班组、班前会、宣讲会、微讲堂等微阵地，开展“人人三问大家谈”，采取“你说我听、你问我答、你评我改”的交互模式，真正打开了员工的“话匣子”，解开了思想“疙瘩”，实现“人人受教育、人人受启发、人人有思考”。

　　154场次讨论，员工参与率100%，统一了思想，增强了全员危机意识。炼钢厂连铸车间机长王勇在讨论中感慨道：“连铸是钢水的‘塑形者’，我们必须对自己的工作负责，对每一块铸坯负责。”这正是全员思想升华和责任强化的生动写照。

　　抓好过程管控

　　让大讨论“见实效”

　　形势任务教育的生命力在于实践，最终落脚点在于“实干”，通过强化过程管理，把“三问”落到打通工作的“最后一公里”。坚持问题导向。在《方案》中明确要求，当前工作未达到预期的单位部门，需通过讨论形成具体的问题清单，按照“五定”原则推进整改落实，实行销号管理，真正实现从“议问题”到“解难题”的实效转化，通过大讨论共输出问题清单233项。建立跟踪通报机制。以“一张报表”的方式，每月做好各单位开展过程的跟踪和检查辅导，及时指出问题，收集典型经验做法；同时，定期通过公司早会、党群例会等通报各单位大讨论开展、问题整改落实情况，推广好的做法。

　　“三问”大讨论，问的是问题，求的是答案，指向的是行动。炼铁厂党委以“扭亏创A，钢铁脊梁”为主题，开展全员大讨论，进一步鼓舞了全员干劲，推动了低成本长周期稳定生产。‌营销中心以“三问破局 用实干作答”为主题深入开展形势任务教育，强化了指标完成度、合同执行力、购销协同性等26个关键维度举措，推动两端业务持续优化，月均新用户开发24.18家，高风险库存大大压降。‌制造管理部化学检测党支部通过全员大讨论，确立“不放过一个故障点，不废弃一台可修设备”的目标，组织党员骨干实施“设备自主维修专项行动”，自主修复节约费用11.14万元。‌轧钢厂设备车间厚板液润检修班班长邹昭富通过自主设计与反复试验，成功研制出一种高效“快速拉套工装”，将设备故障处置效率提升50%，创效38.4万元。

　　突出示范引领

　　让大讨论“活起来”

　　举办讨论成果发布会。‌推广先进经验，促进共同提升。选取炼钢厂连铸车间、‌制造管理部化学检测党支部、物流运输部党委、炼铁厂党委等7个单位、部门进行经验发布，推广其先进理念与实践路径，推动全公司范围内互学互鉴、共同提高。

　　开展“破纪录送喜报”活动。该公司领导先后在炼铁厂2号高炉、炼钢厂炼钢车间、轧钢厂热卷产线等关键点位现场送喜报5次，同时表彰奖励28名创新创效贡献突出的员工，使形势任务教育与榜样力量如春风化雨深入人心，真正让大讨论成果“活”在一线、用在当下、传之久远。

　　“三问”问出了危机感、问出了责任心，更问出了重钢人“活下去、好起来”的底气和信心，推动形成了上下同心、团结奋进的良好局面‌。接下来，重庆钢铁将持续以思想破冰为抓手，深化构建“领导班子带头问、管理骨干对标问、基层员工岗位问”三级联动机制，以“问”促干、以“问”作答，把讨论热度转化为改革深度、发展速度、贡献力度，形成“人人争当奋斗者”的浓厚氛围，助力重庆钢铁“活下去、好起来”。