安全管理是一场无终点的比赛，而他的对手，是生产各环节中的“万一”。宝武集团中南股份安全保卫部安全管理主任师叶远胜深耕安全管理十二载，他以“时时放心不下”的责任感，在该公司生产的各关键领域抵御隐患，用专业与坚守对抗“万一”，为企业安全发展保驾护航。

　　体系化筑基 织密风险防控“防护网”

　　危险源管控是安全生产的核心。叶远胜紧扣该公司生产实际，以典型事故案例为镜鉴，从五大维度优化危险源管控体系。他牵头修订《危险源辨识风险评价及控制管理办法》，通过压实分级管控责任、严守风险判定底线、构建网格化可视化管理、强化隐患整改验证、细化岗位管控颗粒度，破解了现场辨识不科学、措施覆盖不全、管控流于表面等痛点。

　　在他及团队推动下，该公司升级安全风险四色分布图，实现风险点精准定位、动态追踪；将风险控制措施拆解为管理、技术、作业标准、应急处置四大类，新增人员作业行为辨识模块，推动岗位管控达成“全面挖掘、规范辨识、精准落地”。这套体系为现场安全提供了坚实制度支撑，成为员工“精心操作、平安回家”的第一道防线。

　　精准化施策 护航重点项目安全投产

　　针对“新技术、新工艺、新设备、新材料”项目的安全风险特殊性，叶远胜建立“月度专项诊断+现场实地验证”双重管控模式，严格依据规章制度，对轧材厂棒一线改造、炼铁厂烧结烟气改造、能环部高效发电三期等重点项目，开展投产前全维度安全核查。累计完成913个危险源辨识，实现风险辨识无死角。

　　他构建“辨识-培训-验证”全流程管控链条，督促项目单位开展专项培训，确保全员懂风险、会防控。针对设备年修、新工艺消缺等高风险作业，他牵头推进专项管控，从三方面筑牢防线：一是规范“三准入”，人员持证上岗、作业提前审批、设备达标投用；二是强化监护责任，刚性落实监护与施工人员“同进同出”；三是压实主体责任，构建闭环责任体系。

　　通过专项检查与常态化督导，累计曝光“同进同出”落实不到位等问题16次，倒逼管控落地。最终确保高效发电三期、轧材厂棒一线改造、等重点项目消缺期间风险全程受控，实现“作业不停、安全不松”目标。

　　闭环化管控 破解异常处置“拦路虎”

　　异常工况管控是安全生产的难点所在。叶远胜牵头下发专项通知，构建“全流程、闭环式”异常处置体系。他组织梳理形成93项重点管控清单，涵盖炼铁、炼钢、铁水运输等核心工序，实现异常工况全覆盖。

　　他明确高风险工序的风险点、处置步骤、保障措施及授权机制，强化处置前安全确认，将制度措施纳入岗位规程。同时每月抽查应急技能，以考促学提升员工处置能力，为企业快速、科学应对异常工况、防范重大风险提供了标准化指引。

　　十二载坚守，他与“万一”的较量从未止步。叶远胜用坚守扛起安全之责，在这场无终点的安全守护中笃行不怠、久久为功。