2025年11月，在中南股份第三季度自主管理课题发布会上，我和同事共同发布的《降低熔剂矿采购成本》课题过关斩将一路晋级，最终站在领奖台上捧起了金奖牌匾。

　　还记得2024年的时候，熔剂矿资源渠道匮乏、采购价格高企、保料困难，石灰石块春节保料时采购价格最高达155元/吨。面对熔剂保料、价高、质差困局，为助力企业“活下去、好起来”，中南股份原料采购部积极响应将熔剂矿采购价格降低至100元/吨以内的要求，及时成立了管理降本JK小组，7名党员骨干迅速集结开展攻关，我作为质量管理员也成为了JK小组的一员。

　　市场就是战场

　　“咱们采购部门每一项业务都关乎公司利益，大家要认真践行每一分钱都要较真的‘三个一精神’。降低熔剂矿采购价格这个难题不攻克，我们愧对胸前的党员徽章！”JK小组组长桂雄军在课题启动会上的话语，掷地有声，道出了小组全体成员的决心与担当。我们改变不了市场，但可以改变自己。小组成员立即开展头脑风暴，围绕问题症结进行剖析，梳理出7个末端因素。

　　问题就是课题

　　时间回溯到2024年9月至11月，JK小组对在此期间采购价格及构成的石灰石价格、运输费用、接卸配送等单项成本费用进行调查统计，三个月中价格最高为112.7元，与小于100元的设定目标相距甚远。一组令人警醒的数据，揭开了这场降低采购价格攻坚战的序幕。

　　自主管理活动不仅仅是解决问题，更是一个学习和成长的过程。小组成员聚焦末端因素抽丝剥茧，反复验证查找原因制定最佳解决方案。通过使用鱼骨图、帕累托图、控制图等工具和方法，不仅解决了课题难点，更提升了大家的逻辑思维能力和问题解决能力。每个阶段活动的成功，都是我们团队能力的一次飞跃。

　　跨越就是卓越

　　小组通过集思广益制定出提高铁路运输量、集合议价降低接卸配送费用等四项管理对策。在对策实施阶段，为提高铁路运输量，小组大胆创新，主动担责将管理关口前移，把供应商包进厂改成采购自提模式，将分散货物集中起来，为协助物流部拿到铁路局更大力度运费优惠创造条件。该对策实施后，火车运输量提高了44.15%，达到100%。全部对策实施后，石灰石块由155元/吨逐步下降至89元/吨，顺利完成目标，活动期间经济效益571万元，年化效益达到1841万元。

　　从一个棘手的经营难题，到一个课题发布金奖的诞生，原料采购部将算账经营和管理创新深度融入采购经营全过程，为中南股份“活下去、好起来”注入了新的动能。（肖双林）