加强安全培训，提升监管水平
由于施工现场情况复杂，外委施工人员安全意识参差不齐，加强对外委单位施工现场的安全监管显得尤为重要。为此，原料车间一方面积极组织各班组开展安全培训活动，增强班组成员的安全监管意识，强化监管责任和监管水平；另一方面给施工单位下发安全告知书，进一步规范安全操作行为，并先后组织外委单位负责人和关键岗位人员进行安全培训，提高施工人员安全意识和安全素质。通过对外委单位实施同样的安全管理标准，一视同仁、双管齐下，有效预防安全事故，共同营造料场良好的安全生产氛围。
加强现场监管 杜绝“三违”行为
3#料场因环境复杂、高空作业多、危险系数高，原料车间将外委施工单位安全监管纳入车间日常安全管理体系，对施工单位每日进行安全防护用品的穿戴、高空作业标准等现场检查，每周进行安全带、气瓶等安全设施专项检查。同时为加大现场安全监管力度，车间实行领导干部跟班、带班制度，从管理入手，最大限度消除安全隐患和现场违章行为。同时由烧结厂安全环保科牵头，召开施工安全专题研讨会，将施工过程中可能出现的安全风险进行评估，并要求施工单位逐一制定相应的风险源控制措施，从严从细责任到人，有效控制安全风险，规范施工作业，不断提高对外委施工单位安全管控能力。
加强考核力度 狠抓责任落实
现场安全管理，重在实干，贵在落实。为进一步落实施工单位安全责任，原料车间对外委施工单位实施与车间同样的安全考核管理，追责制度。每天由现场安全员、带班班长将施工期间暴露出的安全问题进行总结汇总，并通过内部微信群，以图片形式进行通报，并根据安全考核制度进行考核。对通报的安全问题由外委施工项目负责人亲自跟进、制定整改措施，由原料车间监督并持续跟进整改效果。与此同时，每周由车间负责人带队组织安全员、班组长、青安岗岗员进行联合安全检查，查“三违”、查安全隐患，进一步加强重大危组险源监控和重点环节的管理。对发现的隐患严格执行就地整改，坚持有隐患不作业的原则，并严格落实考核制度，逐级夯实安全责任，对违规行为“零”容忍，从根本上消除不安全因素。
