本报通讯员 刘双媛 王桂芬 记者 杨海霞
6月的塞尔维亚一片生机，河钢塞钢为新建现代化烧结机做好了场地准备，主要设备已自中国发货，烧结效率更高，节能效果更好；连铸涂油机、二号酸洗线焊机等新设备已签订供货合同……
3年前，也是这个生机盎然的季节，历史，掀开了新的篇章。2016年6月19日，习近平总书记视察河钢塞钢，从支持推动两国互利合作到造福两国人民，从兑现庄严承诺到打造“一带一路”建设样板工程，从尊重当地文化、历史到关爱每一名员工……总书记的动情之语，无不透露着对这一项目的高度重视和殷切期望。3年来，河钢牢记总书记嘱托，把河钢塞钢打造成了塞尔维亚就业人数最多的企业和第一大出口企业，成为“一带一路”建设和国际产能合作的标志性工程。
2019年初以来，河钢塞钢启动实施的投资改造项目达24 项。以新建一座蓄热式步进梁式加热炉项目为例，过去，河钢塞钢2250毫米热连轧生产线要配套两座推钢式加热炉，以70%天然气和30%高炉煤气为燃料，加热炉能耗高，钢坯加热质量差。现在，新建热轧加热炉采用中国先进的蓄热式燃烧技术，以低热值的高炉煤气为燃料，可以最大限度地利用烟气余热，大幅度降低燃耗，节约能源。
今年1月~5月份，河钢塞钢实现钢产量78.9万吨，销售钢材70万吨，其中产量已经达到设计产能水平。而3年前，河钢全面接管钢厂管理时，实际生产能力尚不足设计能力的1/3。如今，钢厂多项生产指标不断突破历史纪录，百年老厂重新焕发生机和活力。一幅多瑙河畔的璀璨画卷正徐徐展开。
牢记嘱托——救活一座厂，温暖一座城
今年4月25日，中宣部发布河钢塞钢管理团队先进事迹，授予他们“时代楷模”称号。
在被河钢收购之前，浸润了几代人记忆的斯梅代雷沃钢厂，因长期亏损陷入濒临倒闭的境地。“我们为此熬了无数个昼夜，我们无数次怀着希望想要拯救斯梅代雷沃钢厂，但每一次希望都变成了沉重的失望。”现任塞尔维亚总统、时任总理武契奇说。
2016年4月，河钢收购斯梅代雷沃钢厂，河钢塞钢应运而生，成为河钢自身发展定位和全球战略布局上一步重要的“落子”。在世界钢铁行业低迷期，收购亏损7年的企业，河钢遭受的质疑声不绝于耳。
“企业需要有与时代高度契合、同频共振的理想和追求。”在河钢党委书记、董事长于勇看来，经营企业也要拥有辩证思维，“大家都看好的事情未必就是好事，大家都不看好的事情也未必就是坏事”。
以“问题大起底，风险全覆盖”为原则，河钢派出商务团队、技术团队、管理团队赴斯梅代雷沃钢厂开展工作。作为团队成员之一，河钢塞钢执行董事宋嗣海依然清晰记得当时的情景：钢厂管理处于真空状态，工艺装备陈旧落后，产品结构档次不高，“车间里连下脚的地方都没有”。还有一个意味深长的细节，令宋嗣海感触颇深：塞方员工用20世纪70年代的老旧轧机，生产出了0.14毫米厚度的钢板，几乎跟A4打印纸一样薄。可见，这是一支成熟、专业、敬业的产业工人团队。
河钢人以互学互鉴的眼光，积极发现闪光点，对欧洲先进理念和路径有了更深刻的思考，对斯梅代雷沃钢厂的信心更足了。
时隔两个月，习近平总书记视察河钢塞钢，并提出殷切期望——“中塞企业携手合作，开启了两国产能合作的新篇章。这既是对两国传统友谊的延续，也体现了深化改革、实现互利共赢的发展决心。”
3年春华秋实，3年携手共进。时间记录下这样一个个标志性时刻——仅半年时间，河钢塞钢扭转了连续7年亏损的局面，实现全面盈利；2017年，实现销售收入7.4亿美元；2018年，实现销售收入10.6亿美元，达历史最好水平。
这组数字，记录着河钢塞钢的沧桑巨变，也让千千万万个家庭的生活透出“暖人的温度”。斯梅代雷沃市的年财政收入达到原来的2倍多，失业率由18%降至6%，新生儿出生率在塞尔维亚排名第一。
“中国企业收购后将钢厂的食堂、卫生间、医务所等全面翻新，还在镇上开通了班车。中国工程师将很多先进经验传授给我们。我很自豪能在塞中合作的明星企业里工作，中国人是真心帮助我们。”在钢厂高炉车间工作的技工斯洛博丹·乔尔杰维奇说，“我兄弟原来在德国工作，听说中国人到家乡投资后就回来了，我们的大家族又团聚了。”
救活一座厂，温暖一座城。河钢塞钢带来的不仅是“饭碗”和新生活，更是机会和梦想。
践诺于行——从“身”走近到“心”走近
“只要双方密切合作，充分发挥各自优势，提高企业竞争力，斯梅代雷沃钢厂就一定能够重现活力。”习近平总书记提出殷切期望，也成为河钢塞钢发展的根本遵循。
河钢塞钢是我国钢铁企业在海外收购的首个全流程钢铁企业，没有运营的现成路径可循。“地处巴尔干半岛，客户端和供应链较短，仅靠投资改造不能在短期内实现‘止血’并恢复活力。”河钢人对此十分清醒。
一家企业核心竞争力的打造不单纯是技术和管理问题，而是从供应链资源配置到客户端、再到产业链融合的系统工程。资源配置成为“解码”河钢塞钢小步快跑战略的关键词。把河钢塞钢的供应链嫁接到河钢全球采购网络上、客户端搭建到河钢的全球客户端，最大限度地把一家极具区域性特点的企业，变成了全球性的企业，采购成本大幅降低，议价能力大幅提升。
与此同时，一场系统战、协同战全面打响——河钢先后派出11批次、近200人的技术管理团队，深入产线对各系统、各工序存在的问题进行起底式专业诊断；累计投入近2亿美元对钢厂原有设备进行技术改造和产线提升；在商务部的支持下，陆续组织举办来华培训和境外培训，覆盖员工2700余人……河钢为河钢塞钢发展注入了蓬勃动力，仅仅数月就启动了第二座高炉；建厂90年来首次发放奖金；通过产业链延伸，新增200多个就业岗位；80%的产品销往欧盟和北美地区。
这是熟悉的河钢塞钢。河钢还创新推进“战略管控+本土化管理”模式，提出用人本地化、利益本地化、文化本地化的“三个本地化”海外经营原则，将河钢塞钢定位为“由河钢投资的依照塞尔维亚当地法律设立的当地企业”，清晰地诠释出共商共建共享的“河钢解读”。在管理团队中，常驻的中方人员只有9人，原来的工人、原来的福利、原来的工会组织，一个都没有变。该公司还沿用了被收购之前已经形成的较为完善的管理流程，将中方的先进管理经验嵌入其中。
这是崭新的河钢塞钢。河钢塞钢管理团队婉拒塞方给高管配专车、配保镖、配秘书的待遇，和当地员工一样拼车上班、打卡入厂、一起吃食堂；生产理念不同，夜以继日实验调试，用客观数据说服对方；文化习俗不同，设意见箱、搞“家访”，聆听每一名员工的心声……有员工感慨：“过去雇主瞧不起我们这些当地工人，说话都是喊着嚷着，可你们却不一样。”
从“身”走近到“心”走近，越来越多的人投出了“信任票”和“支持票”。
“有一天，宋总对我说，要在这里一起干到退休。从那刻起，我确信我们的合作将长久下去，塞中友谊将接续传承。”河钢塞钢首席商务官斯维塔说。
更上层楼——提供更多“中国方案”
5月13日~17日，河钢塞钢亮相在意大利米兰举行的Made in Steel展会(国际钢铁展览会），吸引了众多客商驻足交谈。在河钢塞钢的快速成长和发展中，企业的品牌形象和影响力持续提升。河钢塞钢第二大工会——ACNC负责人萨沙·科里奇对钢厂目前取得的成就非常满意，“我们将来肯定会成为欧洲第一”。
2018年9月18日，习近平总书记会见来华出席夏季达沃斯论坛的武契奇总统时指出：“双方要携手共建‘一带一路’，加强两国发展战略对接，推动两国合作深入发展，更好造福两国人民。”这为河钢开启新征程提供了更强劲的动力。
进入新的发展阶段，河钢塞钢承载着对美好未来的更多畅想：随着工艺改造、自动化水平的提升，在可以预见的一年左右时间，河钢塞钢在成本效率和产品端将实现新的突破，与用2年~3年时间打造一个全新的、在欧洲区域极具竞争力企业的目标渐行渐近。
依托河钢塞钢项目，河北省政府与塞尔维亚经济部签署关于中塞友好（河北）工业园区谅解备忘录，河钢与塞尔维亚经济部签署谅解议定书，勾勒出打造一个国家级工业园区和“一带一路”沿线重要物流枢纽的鲜明轮廓。目前，该园区建设进展顺利，将被打造成河北优势产业境外特色示范园区。5月下旬，该园区迎来了首批企业考察团，包括跨国企业、我国的一些央企和民企。
登高望远，海阔天高。随着“一带一路”倡议不断取得硕果，作为中国最大的钢铁材料制造和综合服务商之一，河钢肩负起了为中国企业加速走出去搭建平台、打造开放型经济的新使命和新担当。
5月17日，河北省发展改革委、商务厅、河钢德高签署《关于建立支持河北企业融入“一带一路”建设合作机制框架协议》。河钢德高不仅是河钢加快走出去的平台，也成为河北省其他企业在“一带一路”沿线国家成功实现资本投资、加快国际产能合作的支撑平台。河钢致力于把河钢德高打造成“一带一路”倡议下取得超常规发展的“丝路旗舰”，BRESCO项目（丝路能源钢铁公司）应运而生并稳步推进。
河钢在走出去过程中凝练出的价值观和方法论，为更多企业走出去提供了有益借鉴。
