本报讯 8月1日下午，宝钢股份召开成本变革推进会，表示将强力推进2019-2021年新一轮成本变革。

　　该会议明确了新三年成本变革任务目标，要求各基地、各单位坚持战略引领，加快变革速度，以“一切成本皆可降”的理念，追求“极致”，大力推进全员、全体系、全过程降本，为公司持续提升经营绩效贡献力量。

　　2016年~2018年，宝钢股份开展首轮三年成本变革，累计削减成本192亿元，实现多基地全覆盖，为公司经营业绩跑赢大盘做出巨大贡献。三年变革，宝钢股份上下深刻认识到“降本是抵御风险的首要保证”，全员降本意识大幅增强。

　　2019年上半年，汽车板等战略产品供需形势发生逆转，原燃料价格、环保成本等持续攀升，市场形势极其严峻。面临新形势、新挑战，宝钢股份制订新一轮三年战略规划，进一步坚定成本变革为“公司五大核心能力之首”的信念，大力提升成本竞争力。

　　会上，宝钢股份财务总监吴琨宗做了《新一轮成本变革推进报告》（以下简称《报告》）。《报告》明确要求以“极致、聚焦、创新”为成本变革主线，全面对标国内外优秀企业，推进全员、全体系、全过程降本；明确了新三年成本削减总目标和挑战目标，并将目标纵向、横向分解至各业务领域和各基地、子公司。《报告》针对当前成本削减的重点、难点，提出了成本削减九大突破点，要求制定推进举措，明确责任部门和目标、节点，由公司领导挂帅、由上至下层层领导挑担子，压紧压实，确保扎实推进。

　　制造管理部、设备部、能源环保部、规划科技部代表职能部门做专题汇报，武钢有限、梅钢公司、湛江钢铁、钢管条钢事业部等制造单元做交流发言。他们表示，要进一步加强多基地间协同运作机制，深化统一标准、资源共享工作；运用信息化、智慧化手段，依托技术创新持续降本；深化对内、对外对标找差，完善全员成本管理责任机制，努力做好“极致”降本，为公司确保实现挑战经营目标贡献降本的力量。

　　宝钢股份党委书记、董事长邹继新对新一轮成本变革提出4点要求：一是坚持战略引领，要从战略高度重视成本变革规划的实现，力争超额实现挑战目标。二是加速变革，当前市场形势严峻，国内钢企要转变观念、争分夺秒，超前部署、加紧落实、加快推进。三是细化分解目标，严格成本管控，各部门、各单位、全员、全系统挑担子降成本。四是加强绩效牵引，坚持正面激励、层层传递压力，充分调动广大干部员工特别是一线员工的积极性、主动性。（刘抒）