本报记者 田玉山 特约通讯员 褚慧娟
“从习近平总书记的重要讲话中，我们读出了打赢疫情防控人民战争、总体战、阻击战和保持经济社会长期稳中向好的信心与决心。总书记的重要讲话，为全国上下做好疫情防控和改革发展稳定各项工作提供了根本遵循。”近日，山钢集团党委书记、董事长侯军在接受《中国冶金报》记者采访时，畅谈了学习习近平总书记关于统筹做好疫情防控和经济社会发展重要讲话精神的体会，并就如何应对疫情带来的困难和挑战谈了自己的看法。
疫情防控做到“四个有”
“疫情就是命令，防控就是责任。做好疫情防控是对山钢集团全体党员干部党性、境界、担当的检验。”侯军强调。疫情发生以来，山钢集团各级党组织坚决贯彻落实中央和山东省委的决策部署，坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策，以高度的政治感、责任感把防控工作措施抓严、抓细、抓实，坚决打赢疫情防控阻击战。
侯军介绍，在疫情防控中，山钢集团努力做到“四个有”——
防疫有“纲”。山钢结合企业实际进行全面动员、全面布控，建立了疫情防控“一四四七”工作机制，即一个领导小组及其办公室、四个专项工作组、四项工作制度、安排部署七项重点工作。根据疫情防控进展需要，山钢又对重点工作事项进行动态调整，将“一四四七”升级为“一四四N”，切实抓细抓实。
防疫有“章”。山钢先后制订了《联防联控工作方案》《返岗人员工作生活防护指南》等制度，并严格落实，跟踪问效；深入排查复工上岗人员的健康状况，确保不漏一人，从源头上严堵输入。
防疫有“力”。山钢严格执行“疫情防控情况日报表”制度，与驻地疾控部门、山东省国资委等建立信息报送通道，确保各项数据准确无误；建立包括集团领导、权属二级公司党委书记在内的疫情防控微信群，实时传达上级要求，随时沟通信息，及时协调部署工作，集团各单位和部门负责人结合职责主动认领任务。山钢集团权属各单位成立了相应的工作机构和专班，层层压实责任，形成上下联动、左右协同的“战时体制”。各生产单元强化岗位安全，做好在岗、返岗人员疫情防护，备足备齐红外测温仪、口罩、消毒液等物资，优先保障基层一线等急需岗位人员需求；对职工通勤班车、职工餐厅等场所，严格按照既定制度进行管理；对驻山东省外的单位和人员组织开展专项排查。广大党员干部积极奋战一线，形成联防联控、群防群治的强大合力，汇聚起战疫必胜的硬核力量。山钢内部媒体高频次编发权威媒体的疫情信息、疫情防范知识和集团内部讯息，形成全员关注、全员参与的有利氛围。
防疫有“情”。春节假期间，山钢仅用4天时间就把用于支援武汉火神山、雷神山医院建设的2000多吨热轧卷板交到用户手中。近日，山钢又陆续交付1000余吨热轧卷板和2000余吨冷硬卷板，用于武汉临时医院和火神山、雷神山医院建设。所属莱钢医院8名医护工作人员分3批加入山东省援助湖北医疗队，奔赴战疫最前线。2月8日，山钢向山东省慈善总会捐款500万元；2月12日，山钢职工、离退休职工捐款443.92万元。各项捐款累计达1540多万元。
侯军表示：“疫情发生以来，在各级党组织的领导下，山钢广大职工心往一处想，劲往一处使，防控措施既温情又硬核。特别是广大党员，发扬不怕困难、连续作战的优良作风，真正筑起了一道防疫战疫的‘铜墙铁壁’。”
“保生产稳定就是促疫情防控”
“抓疫情防控就要抓复工生产，保生产稳定就是促疫情防控，确保疫情防控与生产经营两手硬、两手赢。”侯军表示。
面对疫情给原燃料供应、产品运输、复工人员调度等方面带来的一系列影响，山钢强化生产组织，努力把疫情对生产经营的影响降到最小。
侯军表示，疫情期间，更要坚决守牢安全生产底线。本着这一原则，山钢严格落实各项安全生产措施，强化现场管理，严格落实管理制度、操作规程，坚决杜绝违章指挥、违规冒险作业；建立健全疫情期间应急响应机制，提前预判疫情对安全生产的影响，制订应对措施，对因实施人员隔离而空出来的生产操作岗位，按照规定做好岗位人员接续，杜绝出现空岗或不符合岗位资格要求的人员顶岗的情况；加强应急队伍、器材、物资的准备与检查，确保各项应急保障措施落实到位，第一时间妥善处置突发事件。
“疫情对生产经营的组织是一次重大考验。”侯军认为。在生产组织上，山钢主要从4个方面入手应对疫情带来的变化。一是坚持预案化管理，制订疫情防控期间生产组织平衡预案，以原燃料保供、生产平衡优化等为重点，确保稳定可控。二是抓物流运输，扩大铁路运输比例，畅通进出渠道。三是加大接单力度，实现产销衔接。山钢及时调整品种结构和排产顺序，增加适销对路的品种，确保产品快速周转。四是积极协调，根据疫情变化及时调整工作，尽快推进项目建设复工。
据了解，疫情发生以来，山钢集团所属的主要钢铁产线一直连续稳定生产，1月、2月份共生产铁461.53万吨、钢487.82万吨、材458.24 万吨，均按年度计划完成进度；出口钢材18.26万吨，完成计划的123.80%。与此同时，改革发展按计划继续稳步推进。2月20日，山钢金控举行职业经理人签约仪式，标志着山钢集团开启职业经理人制度改革，干部人事制度改革迈出新步伐。
疫情期间暴露的企业短板亟待弥补
“此次疫情，也让我们发现了在正常情况下不容易发现的企业运行中的短板，当然也给我们提供了整改提升的空间。”侯军毫不讳言。
侯军列举了几个方面的短板。例如，上下游供应链还不稳固；信息化建设方面存在差距——虽然经过多年信息化建设，山钢已经搭建起完善的信息管理系统框架，但在沟通协作、业务协同等方面距离管理需要还有很大差距，无法完全实现机器与机器之间、人与机器之间、产业链上下游之间的高度协同，亟须数字化、智慧化转型；改变传统运输方式、提高综合运输效率也迫在眉睫。
侯军指出，下一步，山钢将采取切实措施补短板、防漏洞。要加快钢铁产业生态圈建设，与上下游产业链企业建立紧密的共赢合作关系，逐步打造形成自己的供应、生产与用户三者相互融合、利益共享、风险共担的利益共同体。要加快“数智山钢”建设，将先进的大数据等信息技术与管理技术、工业技术深度融合。要实施物流运输结构优化调整，通过推动“公转铁”“公转水”和多式联运等方式，提高物流资源配置效率。特别是加快日照钢铁精品基地的内部铁路网建设，提高铁运比和海运比，增强物流运输对生产的保障能力。
侯军表示：“通过学习总书记的系列讲话，我们对中国经济发展前景充满信心。山钢已经启动了新一轮新旧动能转换三年行动计划，我们要在进一步抓好疫情防控的同时，统筹做好改革发展稳定各项工作，聚合资源、开放共享，构建安全高效钢铁产业生态圈；推动动能转换、创新治理，打造绿色智能行业发展新标杆。”
