华菱衡钢

　　本报讯（记者周金云）为贯彻落实“建设质量强国，决胜全面小康”的国家“质量月”活动主题，强势宣传“产品即人品，质量赢未来”的公司质量理念，9月1日起，华菱衡钢深入开展2020年“质量月”活动，此后，将于10月1日~12月31日持续组织质量提升活动。

　　今年，华菱衡钢“质量月”活动的主题为：以质量管理“七化”（文件图表化、作业标准化、指标数量化、评价及时化、管理可视化、改进常态化和队伍专业化）建设为基础，强化质量意识，规范质量行为，提升实物质量，降低质量成本，助力该公司的高质量发展。活动的主要内容包括：加强质量文化建设，开展主题宣传和色标色环（在钢管两端用油漆刷上色标色环，标示不同钢级）、钢管堆放及运输防护专项检查等月度质量主题活动，发动员工积极参与首届湖南品牌故事大赛，持续提升该公司品牌知名度；提高队伍专业素质，组织主体分厂技术骨干走访重要客户，分析典型质量异议案例，开展质量专题教育和培训，包括质量管理体系、特种设备质量保证体系、人工检验岗位专项培训等；持续开展质量改进，启动优秀QC（质量控制）小组评选和质量专题攻关；开展现场管控评比，对各生产分厂的重点工序进行工序执行情况专项检查。

　　为有效发挥各二级部门、全体员工参与“质量月”活动的积极性和主动性，华菱衡钢还将组织开展“质量月”活动优胜单位评比、年度质量标兵评选，并进行总结表彰，让大家“学有榜样、干有标杆”，强化全员质量责任意识，为华菱衡钢的高质量发展夯实根基。

　　马钢交材

　　本报讯 为贯彻落实国家市场监管总局等部门关于开展“质量月”活动的要求，围绕落实马钢交材党代会职代会精神，今年9月初，马钢交材启动了“质量月”活动。

　　经过精心策划，马钢交材“质量月”活动将紧扣“增强质量红线意识，对标找差提质增效”的活动主题，开展重点典型质量问题“回头看”、组织全员参加中国质量协会质量知识网上答题、编制轮轴产品典型缺陷图谱电子书、组织检查、梳理质量红线等活动，营造全员反思质量、关注质量、重视质量的活动氛围。该公司全面落实对标找差，并开展了质量技术指标对标，提升外包工序质量，继续推进重点项目的质量改进和项目质量提升，提升马钢交材的制造能力。

　　从实现马钢交材南北区质量管理深度融合的角度出发，“质量月”期间，该公司科技质量部将牵头组织对车轴和轮对的质量和生产控制流程进行梳理，对南区质量管理文件和记录进行修订和宣传贯彻，并将在后期对南区质量体系内部审核问题进行整改验证，检查各修订文件的落实和执行情况。该部门要求各单位围绕“质量月”活动主题，结合本单位质量控制特点，开展具有特色的“质量月”活动，丰富活动内容和形式。

　　此外，为更好地扩大“质量月”活动的参与度和影响力，该公司还将组织生产质量改进成果评选与分享、质量工具培训、创建“质量信得过”班组等一系列的群众性质量活动。该公司将通过开展“质量月”系列活动，推动企业提升质量效益和竞争力，更好地应对疫情带来的冲击和挑战，促进质量管理体系全面升级，系统地提升企业抗风险能力。 （陈威 许然）

　　邢钢

　　本报讯 为充分发挥管理和资源优势，不断巩固和提高产品实物质量水平，促进精品战略的实施，日前，邢钢紧紧围绕“坚持以质取胜，打造知名品牌”活动主题，在各二级单位和部室全方位、多角度地启动了2020年“质量月”活动。

　　为确保活动扎实开展，邢钢下属各单位一把手亲自挂帅，研究制订具体活动计划，并要求各单位充分利用内网、报刊等媒体，加强各项活动的宣传和报道，增强员工的质量责任主体意识。

　　在“质量月”活动期间，邢钢组织开展了全员质量意识教育活动。邢钢质控部结合市场反馈的产品质量波动、质量信息等，集中组织了公司级质量意识培训，各二级单位内部也将组织由主管领导亲自授课的集中培训，将“质量是企业生存之本”的质量理念固化于脑，铭记于心。

　　组织参加全省质量管理小组培训交流会。9月3日~6日，河北省第四十一次全省质量管理小组活动培训交流会在邢台召开，邢钢前期申报成果的二级单位派代表参加交流。同时，各二级单位还选派本年度注册课题的小组骨干成员到会观摩交流，提高活动效果和质量管理水平。

　　组织岗位作业指导书培训。邢钢各二级单位针对较易发生质量问题的岗位、现场薄弱环节等，有针对性地进行了岗位作业指导书培训，在现有不利条件下，通过强化岗位操作技能，促进了产品质量的稳定提升。

　　多措并举，深入推进全面质量管理。邢钢积极引导全员、全过程、全方位质量提升，营造“企业追求质量、人人关注质量”的浓厚氛围，广泛开展群众性质量活动，促进该公司产品研发能力、过程控制水平和产品实物质量的提升，充分发挥品牌优势，开创高质量发展新局面。 （焦克强）

　　韶钢炼钢厂

　　本报讯（特约通讯员陈立新 通讯员黄宝华）为扎实推进基层管理，全面提升产品和服务质量，9月份，中国宝武广东韶关钢铁有限公司（下称韶钢）炼钢厂结合质量管理实际情况，在全厂范围内扎实开展“质量月”活动。

　　该厂加大质量宣传工作力度，在办公楼悬挂“质量月”活动宣传标语，各作业区、管理室充分利用班前、班后会等各种会议，将活动内容传达到每一个职工，使广大职工了解此次活动主题，积极投身到“质量月”活动中去。

　　同时，该厂还组织了各种有效活动：一是组织厂级、作业区级、班组级内部的走访、互访，按照“上工序为下工序服务”的原则，主动了解和收集本工序存在的质量问题进行调查分析，提出相应措施并组织实施，使本工序处于良性循环状态。二是进一步完善质量管理体系，对管理、岗位规程和技术规程等体系文件进行检查，督促管理体系每个文件保持动态更新，确保文件的有效性。三是开展综合管理体系内部审核，开展APQP（产品质量策划）、CP（控制计划）、新版FMEA（潜在失效模式及后果分析）、SPC（统计过程控制）和MSA（测量系统分析）的培训和应用，推进6号连铸机产线汽车体系认证工作。四是大力推进标准化作业手册实践工作，促进炼钢主体工序生产岗位人员提升标准化作业能力，实现过程指标进一步窄带化、精准化控制。五是开展质量专题员工自主管理课题攻关活动，开展转炉、精炼、连铸和原辅料管理专项改善活动，提升内部质量水平。六是动员全体员工参与全面质量管理知识竞赛。

　　陕钢龙钢炼铁厂

　　本报讯 9月份，陕钢集团龙钢公司炼铁厂紧扣“国内一流、行业领先”总目标，积极响应陕钢龙钢“质量月”活动号召，聚焦“建设质量强国，全面决胜小康”主题，大力开展质量提升行动，强化质量过程控制，抓重点、补短板、强弱项，全面推进铁前系统技术质量管理水平再上新台阶。

　　为确保“质量月”活动高效开展，该单位第一时间召开活动启动仪式，成立“质量月”活动小组，明确各级人员职责分工，层层压实任务目标，并动员全体干部员工不断增强自身质量意识，以饱满的热情快速投身到“质量月”生产之中，提高科学质量管理水平。同时，该单位还充分利用橱窗板报、LED电子屏、微信群等宣传渠道，深入开展质量宣传工作，营造全员重视质量的浓厚氛围；广泛开展QC（质量控制）知识培训和重点指标课题攻关，以稳定顺行为重点，以产品质量提高为目标，持续深推“高效冶炼”工作，促进生产效率和经济效益不断提高。

　　该单位深度开展“高效冶炼”大课题攻关，严格执行各项高炉操作预案，完善和细化物料入仓、配料、烧结、筛分、入炉等各环节管控标准，加强对烧结矿低温粉化、烧结杯实验数据的分析指导，不断提升烧结矿强度，提升高炉入炉率；以炉温为主，以物理热为核心，抓好“炉温、气流、出铁”三大关键环节，落实炉温管控技术标准方案，严格控制炉温下限，加强炉前操作管理，维护好铁口深度，提高出铁整点率，确保每炉次渣铁出净，为进一步提高铁水质量做好保障，促进铁前关键指标持续优化和改善。

　　该单位致力于在员工中牢固树立“每道工序的质量都是企业的生命”的质量理念，完善修订铁前各工序关键质量指标管控制度，严格执行工艺过程控制标准；通过加强供应链协同管理，强化原燃料表观质量验收监督工作，实时做好物料存储和供应工作，杜绝混匀矿和燃料质量的大幅波动，为高炉稳顺打好原料保障基础；加强物料成分统计分析与协调工作，提高配料预判能力和指导准确性，及时处理异常信息，杜绝烧结机机况、高炉炉况波动，促进工序产品质量达标；实行铁水硅、硫单项质量考核和铁水质量管控排名奖励，不断降低人为操作失误，稳定铁水成分和物理热，确保炉况稳顺、铁水质量合格，推动“国内一流、行业领先”总目标早日实现。 （薛晓妮）

　　黄石新兴管业

　　本报讯 9月份以来，黄石新兴管业以“质量月”活动为载体，聚焦日常生产质量难题，通过“开展一次质量标准学习，改善一项质量指标，申报一项质量改进，组织一次产品质量、服务互查互访，举行一次技术比武”的“五个一”质量提升活动，破除质量控制瓶颈，实现质量指标和实物质量水平稳步提升。

　　该公司组织全员利用班长会、班前班后会、专题讨论会等形式，学习质量管理制度、岗位标准及工艺技术标准等，严把工序产品质量关，使“不达标的管子决不从自己手里流入下道工序”的质量管控理念成为全体职工的共识与习惯，并组织开展相关内容培训和考试，提高员工的质量意识和操作水平。

　　该公司总结分析1月~8月份质量指标的完成情况和目前存在的问题短板，针对薄弱环节组织各生产工序班组职工认真分析，制订针对性的质量提升方案，实现冷、热模离心机综合成品率和整涂内衬合格率等多项指标达标创优。

　　该公司组织征集合理化建议，筛选出切实可行的建议并予以实施；各生产工序至少开展一项质量改进项目，并进行实效跟踪和验证。合理化建议取得成效的，对建议人给予奖励。

　　该公司以工序、班组为单位，组织各岗位员工进行产品质量、服务互查互访，由下道工序检查上道工序产品质量，上道工序主动探访下道工序满意度；对外销管质量加强自检、互检、专检，围绕设备工艺开展改进提升。

　　该公司各单位结合实际情况，制订了“焊接大比拼”“涂料厚度喷涂”“内衬涂衬”等各类技术比武方案，并组织开展“冷模离心机优秀班长/机长”“热模离心机优秀班长/机长”“热模优秀球化工”“优秀涂衬工”“优秀喷漆工”“优秀修补工”等评选。该公司质量监督部门对各工序岗位技术比武过程、结果及奖罚落实情况进行全程监督检查，对比武过程中的佼佼者给予重奖，营造了职工“学知识、提技术、强本领”的技术比武新氛围。 （杨亚慧）