中国冶金报 中国钢铁新闻网
记者 樊三彩 报道
李建辉 摄影
图为会议现场
2021年是“十四五”规划开局之年，全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年。今年国家相继出台了产能、产量“双控”和减少出口等各项产业政策，将对企业发展和成本效益带来一定影响。事实上，进入下半年后其影响已经显现。在这一特殊时间节点，于山东济南召开的2021年钢铁企业对标挖潜工作交流座谈会，总结过去、求真务实、力求突破，在一次次思想的交流碰撞中，擘画出了行业未来的发展之路。
高站位，远布局
2020年6月国务院国资委下发了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（国资发改革〔2020〕39号），开展对标世界一流管理提升行动。钢铁行业企业积极落实有关要求，以加快培育具有全球竞争力的世界一流企业为目标，高站位制定行动方略。
山钢将“全面对标找差、提升比较优势”作为企业的管理主题。山钢集团副总经理，股份公司党委书记、董事长王向东介绍道：“山钢按照‘转变理念抓落实，强化对标补短板，深挖潜力促提升 ’总体路径，坚持极致思维和高目标引领，以‘世界一流、国内领先、行业标杆、内部榜样 ’为对标学习对象，以问题为导向，对运营管理全方位、全工序、全流程、全要素系统审视、改进提升，计划用三年(2021-2023 年)时间，至2023年末，实现管理理念、管理文化、管理水平更加先进，各产业板块运行效率、效能和效益等关键核心指标接近或达到国内领先水平，集团公司综合竞争力达到行业优秀水平行列。”
河钢、本钢、新天钢等企业将对标挖潜制度化。河钢股份总会计师常广申介绍：“河钢集团将钢铁主业各钢铁公司均划归河钢股份统一托管后，河钢股份出台了《河钢股份有限公司成本效益对标工作制度》，明确了以运营指标、技术指标、质量指标及成本费用、采购和销售等七大类105项关键性指标开展对标工作。”本钢集团则高质量编制了《本钢集团对标世界一流管理 提升行动实施方案》，确定了48项重点任务82个具体指标。新天钢建立了对标挖潜专项管理制度，成立了由董事长亲自挂帅的对标管理委员会，财务部作为对标挖潜、降本增效工作的主导和推动部门。安阳钢铁也于2020年10月份，在集团公司层面成立了“对标挖潜工作领导小组”，下设8个专题工作组，抽调生产、技术、设备、财务等部门主要负责人及骨干人员，全面压实对标挖潜责任……这样的例子在钢铁行业比比皆是。
一个个制度的出台，一项项顶层设计，都充分显现着钢铁企业的高站位、远布局，对国家要求的坚决贯彻执行，以及通过对标挖潜工作“开源节流”、增强效益的决心和努力。
优方式，见实效
钢铁行业对标挖潜工作已经开展20余年，为企业提升管理、技术进步、降本增效发挥了重要作用，已成为行业文化的一部分。在这个过程中，钢铁企业不断拓展对标挖潜的深度和广度，持续更新对标方式，多措并举，力求见实效。
宝武经营财务“数智化”建设引领行业赶超世界一流。2016年宝武整合开始，启动标财系统及统一成本系统覆盖；2021年完成第一阶段智慧化建设，迈入智慧经营1.0时代。宝武致力于打造高效统一的智慧化财务系统，深度聚合采购、制造、营销、研发等所有业务领域海量数据，实现极致业财融合，适应宝钢股份兼并重组及创世界一流的发展要求，支撑公司一总部多基地管理变革；拆墙破围，减少“活套”，贯通供产销研价值链所有环节，协同高效支撑公司价值创造；进一步聚集和强化总部财务职能，减少各级财务低效、无效及重复劳动，提升劳动效率。
有些企业学习先进经验，实现精益管理，降本增效显著。新天钢“干着算，算着干”，财务与业务深度融合，全面实施“日核算、周分析、月考核”的分析管理模式，将日成本核算准确率控制在15元/吨以内、月度吨钢利润测算准确率控制在25元/吨以内，用数据指导生产经营决策。中天钢铁持续推进六西格玛项目，今年累计创效超5000万元。凌钢巩固和提升原有成本优势，追求简单化、去冗余，实现全价值链低成本精细管控，包括强化行业对标，落实工序对标，挖掘新的比较优势等措施。敬业持续优化烧结、炼铁、炼钢、轧钢工艺控制，建立钢水成分自动控制合金最低成本及成分预报模型，通过实现成分精准控制，减少合金消耗，年创效1000万元。
有些企业内外对标双管齐下，挖潜增效实现倍数效应。沙钢集团有限公司财务部部长朱建红表示，沙钢对外与先进对标，对内开展项目竞赛。“对外，我们选择了几家行业标杆企业进行全面对标，寻找自身不足，也获取了很多优秀的经验。同时，沙钢内部也展开了项目竞赛，每个季度评审一次，对一些指标不达标的排在末尾的企业，我们会进行重点帮扶。自2020年开展以来，我们已经梳理出了大概273项需要改善的一些指标。”朱建红说道。
山钢股份对内，全面对标“宝武系”标杆，同宝钢、梅钢、武钢等开展多频次对标学习；同时着力打造对标文化，开展对标行动主题劳动竞赛，建立学习交流和经验共享平台，营造“比、学、赶、帮、超”浓厚氛围。对外，山钢与沙钢、南钢、华菱、首钢、邯钢、三钢等多家国内优秀同行开展广泛对标交流。“山钢股份力求做到‘对标前精心策划准备、对标中深入交流学习、对标后形成改进措施’。”王向东表示。
“建龙主要形成了对标的PDCA（计划、执行、检查、行动）管理模式，内部十几家钢厂，通过这样的对标活动，建龙内部形成了比学赶超的氛围。”建龙重工财企部副部长李莉分享道，“目前，我们的日成本、日效益做得还是不错的。”
也有企业聚焦核心竞争力短板，长期开展重点指标攻关。“鞍钢集团各职能领域围绕集团战略，细化措施，加快对标赶超。”鞍钢财务部总监张洪威举例道，在资本运营领域，鞍钢稳妥开展降杠杆，实现负债率稳中有降；在信息化领域，制定出台数字鞍钢建设方案及8个专项方案，确定14个方面、86个细化指标的评价体系，推进产业链高效协同，推动网络、平台、应用、模式、生态全面升级。
“新钢突出重点攻关，构建‘3+N’对标攻关体系。”新钢集团党委副书记、总经理管财堂介绍，“3”指开展降低生铁制造成本、提升产品售价、节能增效涉及企业核心竞争力的三大系统攻关；“N”指根据公司非系统性重点工作以及当期存在的薄弱环节动态设置专项攻关指标，比如财务降本攻关、物流降本攻关、产品质量攻关、提升劳动生产率攻关等。
以产品售价攻关为例。新钢发挥公司产线多、品种丰富的特点，强化市场预判，动态优化生产组织，将优势资源向利润率高、效益好的产线集中，主要产品售价和吨钢利润率高于行业平均水平。尤其是保证公司效益最好的产线满负荷生产，今年1月~8月份，公司生产电工钢同比增长34%，优特钢带同比增长58%，累计增产增效3亿多元。
再如特钢企业，因特钢产品存在成本高、批量少等特点，特钢企业的降本增效也面临特殊的难点。中信特钢将整个工序流程分解为铁前、炼钢、轧钢、钢管加工等几方面专项对标找差，今年1~8月份完成了8.4亿元的增效成果；太钢通过形成“1+10+n”对标体系，按照体系化运作，推动各部门、各分（子）公司进行对标挖潜，1~8月份经济效益实现历史新高。
还有企业通过将绩效与指标考核结果挂钩等措施，推动对标工作深入开展。“新天钢通过对标学习，积极将‘899635’各项指标对标延伸至集团外业内兄弟企业，制定对标学习工作计划及挖潜创效管理台账，当月创效，当月兑奖。”新天钢副总裁张纪星表示，“对于年度内对标创效成绩突出的企业，可入围评选年度对标创效特殊贡献奖，由集团薪资绩效管理小组评比问题发现项、整改项、创效金额等，一次性进行提奖。”
采取类似做法的还有首钢。“为促进‘三个跑赢’（跑赢市场、跑赢同行、跑赢自己）对标体系在经营管理中有效实施，首钢对‘三个跑赢’对标体系综合跑赢的单位，效益加分幅度按照一定系数上浮，扣分幅度按照一定系数下浮；反之，跑输的单位，加分幅度按照一定系数下浮，扣分幅度按照一定系数上浮。”首钢股份运营规划部副部长李锐介绍道。
新形势、新挑战
钢铁行业目前面临产能产量“双控”、限制出口和减排降碳等多重压力，钢铁企业面临的不确定性增加，稳定经济效益不容乐观。多家钢企财务负责人在会上表示，环保投入推高了钢企运行成本，企业面临的压力更加多元。冶金工业经济发展研究中心党委书记、主任冯超在报告中指出，经过测算，由于碳达峰、碳中和的实施，钢企吨钢成本会增加500元左右。
值得宽慰的是，钢铁行业企业对目前的现状有着清醒的认识，并且做好了全力以赴弥补差距、寻求突破的准备。如安阳钢铁从2014年开始，在环保限产制约产能发挥，每年影响企业利润超过100亿元，环保投入推高运行成本，吨钢成本增加50元的情况下，通过环境治理赢得了企业发展优势。
“在看到成绩的同时，我们充分认识到自身工作中存在的问题，以及鞍钢在褪去行业利好因素后的实际水平，看到了我们与行业先进企业的差距。”张洪威表示，“鞍钢将进一步聚焦提升成本竞争力这一关键要素，扎实推进企业对标挖潜增效工作，进一步向兄弟单位学习经验，促进自身实现更大的进步。”
南钢副总裁、总会计师陈春林说：“今年1~8月份，我们的利润增速约44%，跟自己比发展比较快，跟行业比差距大。到‘十四五’末，我们争取降碳200万吨左右。”
正如王向东在交流发言时所说，“对标挖潜是一条‘攀高比强、跨越提升’的攻坚克难之路，关键在于找准差距、狠抓落实、久久为功。”“对标挖潜是行业标杆企业引领的一场‘刀刃向内’的自我革命。”
