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记者 周传勇 特约通讯员 褚慧娟 通讯员 吕娟 赵腾 报道
10年，在历史的长河中只是短短一瞬，但山钢10年，却镌刻着革新求变的坚毅足迹，彰显着时代大潮的磅礴力量。10年来，山钢集团在习近平新时代中国特色社会主义思想指引 下，通过强党建、塑生态，破瓶颈、增活力，攻主业、调布局，促低碳、增绿色，强管理、塑优势，高质量发展跃上新台阶。2021年山钢集团实现营业收入2665.19亿元，比10年前翻了一番还多；经营绩效连年稳定在百亿级，连续4年跻身中国钢企综合竞争力排名A+（竞争力极强）行列，位列《财富》世界500强第332位；日照、莱芜两个钢铁基地全部成为国家级“绿色工厂”和“中国钢铁工业清洁生产环境友好企业”，钢铁主 业全部工序均达到超低排放标准，权属公司环境信用评价全部为绿牌，绿色低碳发展绩效走在了全国钢铁企业前列，交出了一份新时代钢铁强企建设的优异答卷。
山钢集团日照、莱芜两个钢铁基地均被评为国家级“绿色工厂”（李建辉 摄）
高质量党建，引领魅力山钢
坚持党的全面领导。2017年5月，山钢集团党委印发《贯彻落实全国、全省国有企业党的建设工作会议精神重点任务》，5大项45条重点任务，涵盖了党的领导融入公司治理、建设高素质领导人员队伍的方方面面；健全党组织议事规则，制订前置研究讨论重大经营管理事项清单，从机制上保障了 党委领导作用发挥，为企业高质量发展提供了坚强保证。
着力加强基层组织建设。山钢集团持续推进党支部规范化建设和过硬党支部创建，2021年底全集团过硬党支部比例达到 66%，17个党支部被评为省属企业过硬党支部示范点；围绕中心任务推动创新，“互联网＋党建”等40多个党建品牌竞相涌现，实现了党建工作与经营管理的有机融合。
从严从实抓好正风肃纪。山钢集团构建完善党内监督、行政监督、群众监督“三位一体”大监督体系，出台《问责管理办法（试行）》，明确8类重点问责事项，以强力问责倒逼责任落实；每年对二级权属单位党组织的巡察工作实现全覆盖，公司治理进一步规范。
建设“幸福和谐新山钢”。山钢集团每年组织开展“中国梦·新时代”系列宣讲，部署开展文明单位创建，每两年开展一届道德模范人物评选，汇聚了建设魅力山钢的磅礴力量；恪守“为民情怀，职工福祉”信念追求，31个单位被命名为“山钢集团幸福和谐企业”；广泛开展全员“平凡创新”，2021年度山钢股份一线职工完成各类创新改善项目9.16万项，人均3.8 项；发展成果惠及广大职工，职工收入5年复合增长率超过17%。此外，山钢集团累计捐助数千万元公益资金助力脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控，2021年、2022年蝉联“山东社会责 任企业”。
山钢拔河队蝉联山东省运会冠军（山钢 供图）
改革风劲，造就活力山钢
改革从夯基垒台到立柱架梁。2016年山钢集团谋划和推进国有资本投资公司改建，2019年出台《深化改革实施方案》，确定了包括13项重点任务、36项重点举措的“1336”倒计时改革方案，打造国有资本投资公司改建升级版；2021年初出台《深化改革三年行动方案》，推进企业治理体系和治理能力现代化。山钢集团连续4年在半年工作会议上专题研究部署改革工作，深化三项制度改革、人才发展体制机制改革，管控体系文件等接续出台，搭建起深化改革的“四梁八柱”，100多项标志性、关键性、引领性的改革动作限时落地。
管控新格局确保运行高效。山钢集团构建放权到位、激励到位、监督到位的“铁三角”，制订了以《管理纲要》和配套清单为核心的“1+6”（1个《管理纲要》和6个管理事项清单）管控体系文件，明确界定山钢集团与权属公司的功能定位，进一步明确对权属公司的管控原则、管控模式和重点管控事项，明确法人治理各主体的权责划分，再造管控运行方式，确保山钢集团和权属公司运行高效、风险可控，最大程度激发各级企业的内在活力。人事制度改革勇涉深水区。2017年9月29日，山钢金控擎起山钢新一轮改革接力的“第一棒”，百万年薪公开选聘经理层。经过3年的试点推行和摸索改进，2020年2月20日，山钢金控董事会与4名通过市场化手段选聘的职业经理人签订新任期契约。截至2021年底，山钢集团具备条件的11家权属二级公司、72家权属三级公司经理层全部实行任期制和契约化管理，其中7家权属公司实施职业经理人制度。
市场化薪酬激发内在活力。在薪酬分配制度改革方面，山钢集团始终把分类、分层、精准激励作为改革方向，提高绩效薪酬占比，推动职工收入与工作业绩、实际贡献和企业经营效益紧密挂钩，有序推进符合条件的企业落实中长期激励，使职工薪酬水平进一步与市场接轨。产权改革和股权改革激荡而来。2019年12月中旬，日照公司1.63亿元职工持股资金全部到位，一纸小小的股权证书成为企业与职工的“黏合剂”。淄博锚链、金控国贸、莱钢绿建混改效果显现，2020年，山钢集团混改企业资产、户数占比分别达到78%和64%。
山钢集团日照钢铁精品基地（李建辉 摄）
创新驱动，构筑“生态圈”山钢
确定新方略，引领新发展。2017年初，山钢集团确定了“多元主打、结构调整，闯开转型升级特色之路；奋战3年、提 质增效，跻身全国钢铁强企前列”的发展方略。2020年，山钢集团确立新一轮新旧动能转换3年行动计划发展方略：聚合资源、开放共享，构建安全高效钢铁产业生态圈；动能转换、创新治理，打造绿色智能行业发展新标杆。
山钢股份莱芜分公司新旧动能转换工程劳动竞赛（何爱喜 摄）
调整产业格局，创新商业模式。山钢集团聚焦钢铁产业转型升级，推动山东省先进钢铁制造产业基地发展规划“山钢篇”落地，日照钢铁精品基地一期工程全线贯通，高科技含量、高附加值产品、低消耗低污染正逐渐成为特色。山钢集团构建以客户为引领，以人才为支撑，营销、生产、研发高效运行的“五位一体”协同机制，全产业链合作、全价值链服务的商业模式初步形成，安全、高效钢铁产业生态圈逐渐变为现实。
向“高科技企业”转型。山钢集团发布《高科技企业创建纲要》，“一院多中心”研发体系构建完善，“揭榜挂帅”等制度不断完善，2021年研发费用为51亿元，制造业企业研发投入强度达到3.15%。山钢集团拥有省级以上科技创新平台27个，高新技术、单项冠军、瞪羚、专精特新等各类科技型企业40余家；承担或参与国家和省重大专项13项，先后突破H1000大规格H型钢耐低温、超薄异型坯全保护浇铸等世界 性难题，51项成果达到国际领先或国际先进水平，山钢集团还位列“2021钢铁企业专利创新指数”全国第5位、全球第9位。
山钢集团重奖科技创新突出贡献者（李建辉 摄）
践行“两山”理论，圆梦绿色山钢
超前介入，重拳出击。2018年5月，生态环境部《钢铁企业超低排放改造工作方案（征求意见稿）》刚发布，山钢集团就着手开展实施超低排放改造对企业影响的预测评估，并据此制订《绿色发展行动方案（2019-2020年）》，计划投资49.31亿元，实施187项绿色发展环保提升项目。2019年，生态环境部《关于推进实施钢铁行业超低排放的意见》正式下发后，山钢集团新增超低排放改造项目81项，增加计划投资2.4亿元。
“新区”再升级。位于黄海之滨的日照公司是山钢集团的“新区”，2018年一期项目投产。一期完成投资406亿元，其中 环保投资高达64亿元，占总投资的1/6。面对钢铁行业排放标准的直线式提升，山钢集团委托行业权威机构进行全流程预评估，共梳理出1500多个问题，又投入8亿元资金，先后完成141项超低排放改造项目。2020年11月，日照公司成为当时山东省长流程联合钢铁行业唯一一家环境绩效A级企业。
“老区”迎蝶变。山钢股份莱芜分公司诞生于上世纪70年代国家“小三线”建设时期，是山钢集团的“老区”。在这里，山钢集团打响了一场超低排放攻坚战，先后投资60余亿元用于强化环保设施提标改造和环境深度治理，同时大力推进绿色集约化生产方式，通过工艺节能、技术节能、管理节 能，发展智慧能源，加快实现低碳发展。2020年，山钢股份莱芜分公司焦化厂成为当时山东省焦化行业唯一一家环境绩效A级企业。
山钢成为“一带一路”俄罗斯亚马尔液化天然气项目优质供应商（孙晓辉 摄）
