中国冶金报 中国钢铁新闻网
记者 樊三彩 报道
记者 顾学超 朱亚明 摄影
“确保产能真淘汰，淘汰真产能。”
“科技创新与生产经营深度融合、互为动力，不断良性循环，使科技创新在生产、市场中充分发挥乘数效应。”
“随着‘一带一路’建设的加速推进，沿线国家在基础设施建设和产能合作等领域释放大量钢铁需求，开辟海外增量市场已成为行业共识。”
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思想在共鸣，力量在凝聚。2月12日—13日，中国钢铁工业协会第六届会员大会第五次会议在北京举行。
每年年初的第一场行业盛会，无一例外地吸引着全行业人的目光，承载着整个钢铁行业的期盼。在党的二十大开局之年、疫情防控放开后首年召开的这场盛会，现场座无虚席、大咖亲切交流，比以往要“热闹”得多。在这里，钢铁的领头人们明方向、谋路径、开新篇，用对钢铁事业强烈的责任心、紧迫感，交流着对行业高质量发展的前瞻性思考、全局性谋划。
图为大会现场
观实效——
“稳”的基础更加牢固
2022年，钢铁行业所处的外部环境极其严峻。“面对下游需求减弱、钢材价格下降、原燃料成本上升等困难，钢铁行业坚决贯彻党中央国务院‘稳字当头、稳中求进’的总体部署，坚持‘市场判断要理性、具体措施要现实、整体应对要积极’的应对方针，狠抓降本增效，严控经营风险，努力保持市场供需动态平衡，实现了行业运行总体平稳。”钢协党委书记、执行会长何文波总结道。
极具挑战的2022年，钢铁行业交出了一份成色十足的答卷。
看行业运行。风高浪急之时，平稳运行尽显实效。
钢协新任轮值会长，鞍钢集团党委书记、董事长谭成旭指出：“特别是在市场形势严峻的情况下，加强行业自律，自觉维护市场供需动态平衡显得尤为重要。”
2022年，面对下游需求剧烈波动、市场出现阶段性供需失衡的现状，全行业积极落实产能产量“双控”政策，扎实践行“三定三不要”经营原则，主动把控生产节奏。全年粗钢产量10.13亿吨，同比下降2.1%，连续第二年下降，一定程度上缓解了市场冲击带来的不利影响。
“钢铁行业、企业始终保持战略定力，严格执行产能置换、环保能耗等相关法律法规和标准，坚决守好了严禁新增产能这条红线。”钢铁行业的平稳运行获国家发改委产业司副司长霍福鹏高度肯定。
看产业结构。CR10达42.8%，资源整合事关发展大计。
“钢铁产业结构更加优化了。”工信部原材料司副司长张海登表示。一方面，通过供给侧结构性改革，钢铁行业累计化解粗钢产能超1.5亿吨，同时全面取缔“地条钢”；另一方面，重大战略性兼并重组取得重要进展，包括中国宝武、鞍钢集团成为全球第一、第三大钢企，成功组建中国矿产资源集团等。
重组整合的最大目标是争取协同效益。敬业集团就是一个典型例子。2022年10月，敬业集团正式收购广东粤北钢铁公司。“整合后，敬业集团与广东泰都钢铁形成产品、区域战略互补，增加了敬业产品华南市场投放量，提升了敬业品牌在华南地区的竞争力和影响力。同时，敬业集团借助全球战略布局销售网络，提高国际市场占有率。”敬业集团副总经理陈利杰分享道。
看发展优势。交出绿色低碳成绩单，锻造核心竞争力。
“钢铁行业在产量稳步增加的情况下，实现了‘4个明显’。”生态环境部大气司副司长张大伟评价道。“4个明显”即钢铁集中区域空气质量明显改善、产业结构调整取得明显突破、行业治理水平明显提升、运输绿色转型取得明显进展，钢铁助力空气质量明显改善。
根据钢协数据，截至目前（2023年2月10日），已有46家企业完成全过程超低排放改造公示，涉及钢产能约2.41亿吨，钢铁企业环保意识和环境管理水平大幅提升。减污降碳正在成为钢铁行业的核心竞争力。
总体而言，过去一年，中国钢铁锻炼了“体格”，增强了“体质”，“稳”的基础更加牢固。
话经验——
高质量发展越做越实
2022年，中国钢铁转型升级不断加速，高质量发展之路越走越快，越做越实，高质量发展的经验越来越足。
科技创新为高质量发展赋能。“最近3年来，建龙集团主要致力于夯实创新基础，提升竞争力。与宝钢差距很大，但与自己相比已经取得较大成绩。”建龙集团副总裁阮小江指出。以产品为例，建龙集团将“科技创新”视为产品结构转型升级的核心动力，2022年累计完成226个优特钢类新产品开发，新开发产品销量27.3万吨，向着科技型企业的目标快步奋进。
无独有偶，首钢股份推动技术领先成为首钢核心竞争力，实现全品种钢生产，中高端比例达到85%以上；新兴铸管聚焦特征产品，挖掘风电、核电、高铁等细分市场，打造高端冷镦钢、销轴用钢、易切削钢等细分领域特征产品。科技创新正成为越来越多企业发展的“源头活水”。
产业安全为高质量发展筑基。2022年，中国最大的单体地下铁矿山——鞍钢西鞍山铁矿项目正式开工，标志着“基石计划”取得实质性进展。与此同时，废钢产业正向好发展。“敬业集团正在全国加速布局30个废旧金属回收加工基地，从上游整合废旧金属资源，推动废钢回收、拆解、加工、配送一体化发展，打造更加稳固的上下游全产业链，预计3年内达到3000万吨规模。”敬业集团副总经理兼销售总公司总经理陈利杰在会上表示。
深化改革为高质量发展增势。改革是解决矛盾、发展生产力的必由之路。2022年，面对行业形势变化，钢铁行业普遍在内部掀起一场降本增效改革。
首钢股份党委书记、董事、总经理刘建辉指出，首钢股份围绕经营、资产、质量、采购等建立对标体系，286项指标超越标杆值，107项指标刷新历史最好水平；同时实施三年滚动降本计划，近3年累计吨钢降本180元。
新兴铸管不断创新经营管理，用变革迎接“周期”挑战，将落实“三中心”（以经营为中心、以市场为中心、以产品为中心）推进“三转型”（由分散性经营向集约化经营转型、由生产型向科技创新型转型、由低附加值型向高附加值型转型）贯穿于生产经营始终。其中，以经营为中心包含指标攻关降本、高效联动降本、效率提升降本。“以指标攻关降本为例，2022年下半年，新兴铸管执行“铁水+渣钢+烧结矿”的入炉料结构，成功攻关50kg/t的烧结矿加入量，转炉一倒率稳定在95%以上，钢铁料消耗同比降低7kg/t。”新兴铸管副总经理王学柱分享道。
同时，钢铁行业积极利用大数据、云计算、工业互联网等信息技术，从产品创新、生产技术创新、产业模式创新和制造系统集成创新4个层面，赋能行业数字化、智能化改革。目前，大中型企业完成“管控衔接、产销一体、三流同步”，大型钢铁集团企业基本完成5层信息化系统的建设；500万吨规模以上企业基本实现了管控衔接；90%以上的企业建立能源管理信息系统和环保监测系统等。智能化的经验和成果汩汩涌现。
谋未来——
“进”的态势更加显著
“总体来看，2023年，随着稳增长政策措施效果陆续显现，以及新冠疫情冲击态势的缓和，受抑制的消费和投资需求将得到释放，我国经济活力将进一步释放，将对钢铁消费形成支撑。”何文波指出。
不过，很多钢企对未来形势抱持谨慎乐观的态度：“未来市场仍然面临较大的不确定性。”“从供给端来看，需求恢复永远比供给反弹慢；从需求端来看，产业逐步优化、逐步回归，但不会回归至以前水平。”……钢企普遍认为挑战大于机遇。
然而，细究发展部署，钢铁行业稳中有进的态势更加明确，高质量发展的步履依然坚定。
充满了期待，也提振了信心。
“作为新任会长，我对钢铁行业在新的一年里开新局、谋新篇、创新绩充满信心。”谭成旭指出，创造良性竞争环境，关键在自律，核心在会员。无论是“去产能”还是“控产量”，说到底都需要继续坚定推行“三定三不要”原则。
“钢铁企业特别是骨干企业，要在落实国家产业政策方面作表率，严格遵守国家产业政策要求，加强自律，共同维护产业发展秩序。”霍福鹏强调。
“面临新的发展形势和要求，仍要继承巩固“十三五”以来化解过剩产能、打击取缔“地条钢”、严格落实产能置换、严禁新增产能等方面的成功经验和有效措施，持续推动供给侧结构性改革走深、走实。同时，在落实扩大内需战略方面下功夫，充分挖掘内需市场潜力、拓展消费新领域、促进钢材消费升级，创造更高水平的供需动态平衡新格局。”张海登指出。
表明了决心，也探寻了路径。
“2023年，首钢股份将坚持‘以市场为导向，以客户为中心’的经营理念，持续推进‘产品结构优化、客户结构优化、挂牌督办提质、工艺技术降本和客户服务增值’工作，深耕和厚植五大优势，持续巩固和提升高端市场竞争力和和影响力。”刘建辉表示。
“2023年，建龙集团要系统赋能、激活动能，以员工为中心，以客户为导向，以创新为引领，狠抓降本增效、经营优化、资源保障、低碳发展等重点工作，坚定不移向经营型企业、数智化企业、创新型企业、美好企业转型。同时，要保持战略定力，围绕钢铁和资源‘双主业’，以及物流、贸易、钒钛、股权投资四大相关产业，明确发展目标，聚焦核心业务领域，稳步提升集团核心竞争力。”阮小江表示。
“敬业集团将从节奏把控、结构调整、格局变通等方面继续坚持多元化发展，继续坚持提质量、增服务双管齐下，加快企业的转型升级。”敬业集团副总经理兼销售总公司总经理陈利杰说道。
“面对国家水安全保障和水质能力提升、水网骨干工程建设和污水管网全覆盖等高质量发展需求，新兴铸管将发挥自身优势，加快水务管道、给排水及污水管网、智慧水务等平台建设，做强做大管网生态圈，更好的服务水务行业。”王学柱分享道。
2023年，等待中国钢铁的是更辽阔的水域，更壮阔的航程。正如何文波所言：“知不足而奋进，望远山而力行。我们要坚定不移走好自己的路，心无旁骛做好自己的事，按照国家确定的产业发展方向不懈努力、一往无前。”
图为大会现场
