中国冶金报社
记者 樊三彩
2025年，全球风云变幻、行业机会与难题交织，那些摆在发展面前的“硬核命题”，既是挑战，更是时代赋予钢铁人的淬炼机遇。
作为记录行业脉搏、洞见发展航向的舆论阵地，《纵深·观点》版始终立足行业前沿，以深度报道为笔，探析热点背后的本质，拆解迷雾中的关键，回应着每一次行业之思、时代之问。
岁聿云暮，时序更替。此刻，我们不妨驻足回望——那些激荡人心的产业瞬间、那些萦绕心头的未解之思、那些关乎未来的战略抉择，都值得我们以更纵深的视角重新审视、以更坚定的笔触深度回应。
“关税风暴”来袭，钢铁业能否稳舵前行？
自美国总统特朗普1月20日上台以来，加征关税动作频频，引发轩然大波。《纵深·观点》版推出的《“关税风暴”来袭，如何稳舵前行？》（4月1日）纵深报道认为，美国关税对钢铁直接影响不大、间接影响及连锁反应值得关注，对下游短期有影响、长期影响不大；提出“理性看自己，冷静看世界”的观点，既要开拓多元市场，杜绝买单出口，又要实施必要的反制措施，并以合作者、引领者的姿态融入当地产业链。
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国家统计局数据显示，2025年1月—11月份，黑色金属冶炼和压延加工业利润总额为1115.0亿元，同比增长1752.2%，足见钢铁行业已在“关税风暴”中平稳落地。年末回首，我们都高估了关税战对中国外贸的冲击，低估了中国产业链的竞争力和韧性。然而，美国关税战标志着全球贸易保护主义的兴起，钢铁产业作为事关国家安全的产业，针对中国钢铁产品的贸易保护必将更加强烈。尽管今年出口超预期，但未来仍将面临很大的阻力。同时，钢材出口许可证的出台将对钢坯等原材料出口产生较大影响，扼制“买单出口”，钢材出口格局将持续调整。
我国高端硅钢将进入“红海竞争”？
随着近年来我国建成投产和在建、拟建硅钢项目的快速增加，硅钢市场竞争加剧，结构性矛盾态势显现。《纵深·观点》版推出的《我国高端硅钢将进入“红海竞争”？》（5月8日）对我国硅钢的发展历程、供需结构展开深度研究：“双碳”背景下,我国加力扩围实施“两新”政策，持续推动工业领域能效提升和绿色转型，促进高牌号硅钢需求增长。然而，从2024年以来我国在建、拟建的硅钢项目看，若这些项目全部落地实施，预计2026年取向硅钢将面临产能过剩风险，高牌号无取向硅钢也将步入“红海”市场。
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中国钢铁工业协会科技发展中心专家顾问、中国金属学会电工钢分会原秘书长陈卓认为，一定程度上，供给略大于需求，有助于科技创新、淘汰落后。而且，高端硅钢还谈不上“红海竞争”，在特高压输变电及各类节能变压器、互感器、特种电机、人工智能、数据中心及算力、新能源等下游行业蓬勃发展的背景下，未来对于高端取向硅钢的需求将呈持续增长态势。硅钢的结构性过剩现状（中低牌号无取向硅钢、普通取向硅钢供大于求），可视为硅钢发展过程中技术进步、产品迭代的一个过渡期。从市场调研情况看，已有部分低端硅钢感受到当前技术、效率及能效升级的压力，意识到“硅钢热”已不可持续，给产能建设按下了暂停键。
“萌新”入市，闯关成功难度几何？
3月26日，随着《全国碳排放权交易市场覆盖水泥、钢铁、铝冶炼行业工作方案》的正式发布，百余家长流程钢企正式奔赴“入市”大考。《纵深·观点》版推出《“新手”入场 乘“市”而上》专题报道（4月17日），对钢铁行业迎接大考建言献策。该报道提出，“全国”与“地方”碳市场衔接存在制度障碍，试点碳市场经验不完全适用于全国碳市场，但纳入全国碳市利于公平竞争。虽有3年过渡期，但减碳进程仍旧紧张，需采取有紧迫感的行动。
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今年是无缺口等额履约，因而对钢企不造成压力，3年过渡期也可以轻松闯关，真正的挑战在于深化完善阶段。纳入全国碳市后，企业碳配额若想有盈余，就意味着减碳表现要优于同行、优于均值，而长流程的减碳技术工艺非一朝一夕之功，因此，钢企须未雨绸缪做好全面碳管理工作。同时，有部分领先钢企高度关注碳配额结转问题，若不满足相关条件，配额结转资格将作废，造成“碳优势”无法转化为“真效益”。
雅下水电工程启航，将撬动哪些变革？
7月19日，总投资高达1.2万亿元的雅下水电工程扬帆起航。《纵深·观点》版推出《万亿元级雅下水电工程启航！》专题报道（7月24日），分析该工程总需求达600万吨~800万吨，将激活青藏高原“可再生电源矩阵”建设，并吸引短流程钢企在川藏地区布局。同时，该工程将推动特钢产业技术实力面临全面检验，中国龙头特钢企业将拥有广阔舞台。
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雅下水电工程启航以来，业内的讨论更多围绕“钢需”话题。对钢铁行业而言，此类大型水电超级工程的影响是多元化的，有两点也不能忽视。一是雅下水电工程对电炉短流程企业发展的促进。该工程释放的廉价清洁电力将大幅降低短流程企业生产成本，也将吸引钢企在西藏地区布局短流程，有数据显示，吨钢成本有望较火电供能的短流程企业降低数百元。二是有望消纳部分产量供给。有企业透露，该工程需要的高强钢筋等产品，西北钢企能生产的较少，正在接触、洽谈。
英美资源与泰克资源牵手，矿业并购呈现哪些新趋势？
加拿大当地时间9月9日，英美资源与加拿大泰克资源官网官宣“零溢价”平等合并，两企业将重组为英美泰克（Anglo Teck）。《纵深·观点》版推出的《史上第二大矿业并购案基本敲定，“新势力”引发业界关注》专题报道（7月24日）指出，英美泰克诞生后，全球铜矿供给格局进一步集中，总市值将跃居全球第9位。报道深度分析了其“零溢价”交易策略，以及英美资源与泰克资源选择彼此的原因，即国家意志和民族资本将在企业并购中发挥决定力量。
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该并购虽发生在国际铜矿企业之间，但对我国矿产资源并购亦有着较强启示意义。第一，从今年成功投产的西芒杜铁矿来看，通过勘探挖掘获得资源的周期极为漫长，因而在合适的周期选择并购应成为获取资源的主渠道。第二，资源民族主义将成为影响矿产资源获取的最大扰动因素，为此，在新一轮大国博弈背景下，我国开展海外并购须有国家保驾护航，与资源所在国政府、企业间达成互惠互利、共荣共生的经营联合体。第三，矿业并购与获取应具备前瞻眼光，在低谷期入股FMG的湖南钢铁，大力进驻澳大利亚、巴西铁矿的日本钢铁企业均是成功的样本。
数字化转型如何“返璞归真”？
8月29日，《纵深·观点》版推出《推进数字化要独立思考、回归本质》报道。通过回顾历史提出，我国从人均产钢15吨到部分先进企业超2000吨，数字化功不可没，但我国钢铁行业发展到今天，需要依靠自己的思想和方法推进技术进步。不过，由于我们缺乏创新的经验，很容易进入误区。其中，典型的误区就是盲目追求先进技术，却偏离了企业和市场的需求。
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“技术为经济效益服务”应是推进数字化的根本准则。而在实践中，企业容易跟风新概念，将智能化理解为采用先进的机器人技术、把先进技术应用于不合适的场景、将离散制造业的经验应用到钢铁业等误区频出，也反映出行业内仍有大量企业面临“不敢转、不会转”的困境。AI（人工智能）浪潮下，钢铁行业尤其要区分“真需求”与“伪创新”，回归本质、因地制宜，基于行业特性和国情推进智能化。
“普钢”是电炉短流程企业的困局吗？
《纵深·观点》版推出的《电炉短流程企业如何突破“普钢”困局？》报道（11月29日）提出，电炉钢产品中普钢仍占据多数，市场竞争力较弱。相较之下，国外的短流程企业更多生产高端产品，同时在不断优化并制订差异化的产品策略。我国当前的电炉钢产能已经突破2亿吨，应稳妥有序做好电炉钢存量产能对应产品的提档升级。
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电炉短流程企业之所以推进产品结构转型，是由于生产现行的品种较长流程无成本优势，因而致力于增加产品附加值以获取价格优势。不过，这对废钢的品质提出高要求，当前很多电炉短流程企业生产特钢，多通过加入铁水或使用直接还原铁来提高纯净度，这无疑将增加生产成本。因此，短流程企业产品结构转型，应当统筹考虑，转型条件不具备的情况下，致力于“降本”不失为一项好的“增效”措施。
国外10家龙头钢企日子过得怎么样？
2024年，国内外钢铁行业的经营情况均有明显下滑。《纵深·观点》版推出的《国外10家龙头钢企日子过得怎么样？》（5月22日）整理了国外10家钢铁企业以及四大矿山企业的财报数据。分析认为，2024年，10家国外企业平均销售利润率为3.6%，经营韧性明显好于国内企业。特别是四大矿山平均销售利润率为30.2%，比10家国外钢企平均销售利润率高出26.6个百分点。
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2025年上半年，国内外钢企运行情况较2024年出现显著差异：虽同样面临需术收缩、钢价下行等困难，但国内企业经济运行情况好于预期，国外企业则出现盈利大幅下滑。主要原因在于，第一，国内钢企认真践行“三定三不要”经营原则，积极自律控产降库存，钢价走势相对平稳；第二，我国经济稳中向好，为钢铁行业平稳运行提供了重要支撑。国外较多钢铁企业是出口导向型企业，受关税和贸易战影响也较大。第三，国内部分优势企业综合竞争力已处于世界先进水平，群体性崛起态势已然形成。不过，四大矿山盈利状况和盈利水平仍远高于钢铁企业。
霍氏打响“科隆港保卫战”，港口何以成了战略必争地？
《纵深·观点》版推出的《从李嘉诚抛售43个港口、霍氏打响“科隆港保卫战”谈起——港口何以成了战略必争地？》报道（3月27日），分析了港口在一国经济发展和对外贸易中扮演着至关重要的角色，并指出，所有具备深水码头的港口更是国际资本眼中的“绝对优质资产”，成为资本间疯狂角力的载体。
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铁矿石进口来源集中（澳大利亚、巴西占比超70%），港口的吞吐能力、仓储容量、应急保障能力直接决定资源供应韧性。同时，也是对接中欧班列、应对CBAM、钢材出口的“战略支点”。为保障我国战略资源供应简单的韧性，对外，可通过股权收购、特许经营等方式掌控关键节点；对内，做好港口资源长期规划，构建“中央统筹+地方协同”的管理体系。
精益管理花开遍地，钢企能否长效推进?
面对钢铁行业加速洗牌、转型升级的严峻挑战，越来越多钢企将精益管理作为竞相追逐的新赛道，特别是在中国宝武、鞍钢、陕钢、柳钢等央国企，精益管理理念已经深入人心。《纵深·观点》版推出的《精益管理花开遍地，后篇如何深度破局？》报道（12月18日）,点明了央国企推进精益管理的四大重点，规模与惯性带来的推进阻碍，形式主义与目标偏离的认知偏差，同时提出，央国企的精益管理唯有以“降本、保质、提效”为核心逻辑，搭建高效的精益组织架构，构建完备的精益管理体系，培育专业的精益人才队伍，推进实效导向的精益管理项目，才能破解发展瓶颈，实现精益管理的真正价值。
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钢铁行业精益管理已从“点状创新”进入“系统推进”阶段，国企、民企齐头并进。理论上，行业形势不好时理应加码实施精益管理，推动降本增效，但由于该项工作往往离不开培训、改造、信息化系统建设等投入，导致有些钢企无法持续进行。同时，多数企业仍依赖“项目制”推动，缺乏顶层设计。为此，建议钢企进行蓝图设计、路径规划，并将精益管理确立为企业发展战略的一部分，避免精益管理沦为短期运动。
