中国冶金报社
记者 杨悦 报道
“在钢铁行业深入推进‘AI（人工智能）+’的进程中，从愿景描绘到规模应用仍面临系统性挑战，而最大的瓶颈便在于数据生态成熟度不足与治理能力滞后。”2月2日，陕钢集团党委副书记、总经理许晓增在接受《中国冶金报》记者专访时，如是直言指出了“AI+”在行业真正落地所面临的挑战。
在此背景下，钢铁企业应如何破局？以此话题为开端，许晓增围绕钢铁行业数智化转型、西部产业重组、行业减量发展等一系列关键议题，进一步系统分享了陕钢的战略思考与实践路径。在他看来，推动“人工智能+”落地、提升产业集中度、实现市场供需的动态平衡，是钢铁行业迈向高端化、绿色化、智能化的重点所在。
“AI+”难落地 陕钢选择“双线并进”
许晓增认为，数据基础薄弱，正严重制约着钢铁行业“人工智能+”从规划走向规模化落地。一方面，钢铁生产流程长、工序多、设备杂，数据系统分散、接口不一，人工智能模型缺乏高质量、连贯性、全域性的数据支撑，制约了人工智能模型训练的精度与泛化能力提升；另一方面数据安全、隐私与权属的挑战，工业数据涉及核心工艺、商业秘密乃至国家安全，如何保障数据安全、合规，促进数据要素在内部乃至产业链范围内的有序流动与价值挖掘，是必须解决的制度与技术双重课题。与此同时，他表示，目前的钢铁行业仍欠缺成熟的“数据驱动”体系，基于数据作决策、用模型优化的文化也尚未完全形成，数据治理组织不健全、流程不顺畅，导致数据基础工作难以深入开展。
面对这些挑战，陕钢选择了强化战略引领与夯实数据基础“双线并进”的战略。
许晓增介绍，陕钢一方面强化战略引领，将“数智化转型”列为陕钢“十五五”发展战略支柱之一，确立了“业务主导、技术赋能、数据驱动”总体原则，优先在降本增效、绿色低碳、安全稳定等关键领域寻求突破，分阶段、分优先级规划AI应用场景，以可见的效益赢得持续投入的信心；另一方面夯实数据基础，通过推进设备联网与数据采集标准化，逐步打通从原料、烧结、炼铁、炼钢到轧钢的全流程数据链路，打造工业互联网平台，同时在条件成熟的产线推进“数字孪生”建设，实现物理世界与虚拟世界的精准映射与交互优化。
“拥有既懂钢铁又懂AI的复合型人才是企业转型成功的关键。”他直言，陕钢地处西北，相较于其他地区，在顶尖人才吸引上面临一定的地域挑战。
“因此，我们采取‘既注重外部引进与内部培养相结合，更注重内部造血’的人才策略。在积极引进具有工业大数据、智能控制、机器视觉等背景的AI领军人才及核心骨干，通过项目合作、顾问咨询等方式链接国内外专家智慧的同时，还深化内部‘转育’工程，设计系统的AI赋能培训课程体系，将重要的AI应用项目作为最佳练兵场，在攻克具体技术难题、实现业务价值的过程中，促使团队成员知识交叉、能力互补，快速成长为复合型人才。”他展开介绍道。
呼吁以资源整合与兼并重组促进西部产业集中
针对西部地区钢铁产业集中度偏低的问题，许晓增呼吁从战略层面支持资源综合开发与兼并重组。
“区域资源掌控能力是关键。”他展开解释道，陕西省地处内陆地区，进口铁矿运费远高于沿海沿江钢厂，省内铁矿石自给率低。陕钢目前仅有一个大西沟铁矿及一个熔剂矿，供不应求。陕钢将通过扩产大西沟铁矿，以及整合开发陕西省内其他有条件的铁矿矿权，充分发挥省内铁矿资源优势，有效提升其在省内的铁矿产量及铁矿采购量，进而降低铁矿原料采购成本，同时加强对煤、焦、冶金辅料矿的资源获取。到2030年，陕钢集团计划将陕西省内铁矿石采购量提升至500万吨以上，实现区域资源协同与产业联动、降低综合成本。
产品结构调整亦要求迫切。许晓增表示，随着制造业升级发展，陕西省及周边地区对高端钢材需求日益增长，如轴承钢、齿轮钢、汽车板、不锈钢、高级管线钢等优特钢材，然而这些钢材基本依赖外购。为此，陕钢计划发挥“链主”企业优势，加速结构调整，向钢铁深加工和工业服务等领域进军，开发高附加值产品、提供高性价比增值服务，紧跟区域市场需求，定制化开发优特钢材、新材料，同时加强与下游企业的深度合作，推动钢材深加工产业集群发展。“我们计划在西安片区建设以钢筋深加工、矿用钢绞线、建筑钢结构等为主的钢材深加工产业基地，积极弥补省外市场渗透不足与同质化竞争短板。”他补充说。
绿色低碳则是另外一条主线。随着钢铁行业正式被纳入全国碳市场，对于陕钢而言，黄河流域生态保护和高质量发展的要求日趋严格。许晓增表示，陕钢将持续推动工艺绿色化，巩固提升超低排放和环保绩效A级水平，同时探索钢铁与相关产业融合，“加快从传统制造向高端化、绿色化、智能化的金属材料服务商转型”。
致力在减量中寻求动态平衡
“十五五”期间，钢铁行业减量发展特征将更加明显。如何增强供需适配、遏制“内卷式”竞争？许晓增提出了3点建议。
一是强化区域协同与行业自律。建议依托跨区域协调机制与行业论坛平台，推动形成有序的产量调控共识，避免盲目扩产压价，鼓励企业转向高效益、绿色低碳的品种结构，加强环保与质量分级管理，建立以价值为导向的定价协调机制，遏制恶性价格竞争。二是加快产业升级与效率提升。建议围绕高端化、智能化、绿色化方向，加大技改与研发投入，发展优特钢、先进新材料等高附加值产品。同时，通过工艺流程优化与数字化转型，实现降本增效，从产能扩张转向质量竞争。三是拓展多元市场与应用空间。建议积极对接新能源、装备制造、新能源汽车等新兴产业用钢需求，开发定制化产品，结合“一带一路”合作，推动优质产能国际合作，拓宽出口市场，降低对传统基建的单一依赖。
“平衡短期产量控制与长期稳增长，陕钢始终坚持‘以销定产、以效促产’。”许晓增介绍，陕钢一方面要深耕终端以适配供需变化，深化“强直供、减流通”渠道改革，围绕高铁、市政等“4类项目”精准攻坚，2026年实现工程客户占比大幅提升，同时通过“半径收缩+售价提升”策略，实现建材售价与行业均价差距进一步收窄，并强化陕煤内部协同，拓展榆林化学等重点项目全品种供应，构建“内部协同、互利共赢”生态；另一方面坚持通过效益测算模型动态调整生产节奏，严控低效产能，同时深化“模拟市场化+阿米巴管理”，将产量指标与效益深度绑定，确保短期产量调控不影响长期稳增长目标。“我们还将强化合规风控穿透一线，筑牢经营发展底线，以高质量供给适配减量发展新格局。”他最后说。
“协同”“融合”等关键词的频繁出现，勾勒出陕钢以数智化与区域整合为抓手，推动企业乃至行业向高质量演进的发展逻辑。可以预见，陕钢正尝试在行业变革中找准自己的节奏，为中国钢铁的结构性转型提供一份“西北实践”的参考答案。
