本报讯 今年初以来，马钢股份仓配公司顺应马钢集团生产的新格局、新变化，坚持以提升保供能力和服务水平为己任，不断创新内部管理模式，转变考核和分配机制，以提升职工岗位技能和综合素质为突破口，想方设法激发职工活力，着力打造一支“想干事、能干事、干成事”的保供队伍。

　　今年前5个月，该公司完成材料、备品备件出入库量达到24.65亿元，原燃料进出量超过800万吨，确保了各种条件下的供应畅通，受到用户的一致好评，为集团的高质量发展提供了有力支撑。

　　今年是马钢实施高质量发展、聚焦变革突破、聚力价值创造的关键之年，同时也是仓配公司重新回归马钢股份公司的第一年。为实现全年目标，马钢仓配公司提出要建机制、提素质、激活力。

　　一是建机制。建立起激发职工“想干事”的考核和分配机制。在今年的奖金分配中，该公司在向重点、关键岗位及“苦脏累险”岗位倾斜的基础上，充分按照按劳分配、多劳多得的原则，对贡献大的职工给予激励奖，对边远、环境艰苦、交通不便的地区的岗位职工，给予每月100元的交通补贴。

　　二是提素质。快速提高职工“能干事”的本领和综合素质。该公司从培育职工队伍的综合素质出发，重点加强了各岗位业务知识的培训工作，全年计划培训职工600余人。同时，该公司结合劳动竞赛、岗位技能大赛等活动，激发职工自学成才的热情，从而提高职工队伍的综合素质。与此同时，该公司将结合新一轮人力资源优化工作的实施，按照“一专多能、一人多岗”的思路，结合岗位能力要求和员工技能情况，及时安排相应培训，使员工尽快掌握区域化作业所需的资格和技能。该公司坚持“把合适的人调配到合适的岗位”，鼓励职工多拿证，对拿证多的职工给予一定的经济奖励。

　　三是激活力。积极营造职工“干成事”的氛围，关心关爱职工，维护职工利益。该公司始终把职工关心的事和关心职工的事做好、做扎实。该公司管理层深知，只有让职工感受到大家庭的温暖，职工才能尽心尽力地工作，才能保质保量地完成各项任务。他们采取班子成员下基层等方式，及时了解和解决职工关心的问题，面对面倾听职工的心声，及时解决职工的困难，为职工搭建成才平台、拓展成长空间，积极营造劳动光荣和精益求精的敬业风气，营造“人人皆可成才”的良好氛围。此外，该公司“送温暖”工作常抓不懈，今年第一季度为困难职工捐款接近5万元，真正把关心、关爱传递给困难职工。

　　通过实施建机制、提素质、激活力等一系列创新管理措施，截至目前，该公司原燃辅料及物资供应畅通无阻，急用料及突发用料供应及时快捷，职工的工作热情普遍高涨，仓配服务品牌之花绽放得越来越绚丽。 （孙凯）

　　《中国冶金报》（2019年06月26日 07版七版）