本报通讯员 王子寒 张亮亮
进入9月份，山钢莱钢淄博锚链公司生产车间呈现出一片忙碌的景象，运输车辆进进出出，职工操作有序，生产现场一片火热。作为山钢混改重点单位之一，该公司继去年实现扭亏为盈后，今年努力克服新冠肺炎疫情影响，持续焕发出混改后的新活力。今年前8个月，该公司实现利润979万元，是2019年利润总额的3.5倍，迈出了由“保生存”向“促发展”的大跨步。
吃下“定心丸”，唤醒企业活力
1993年至今，山钢莱钢淄博锚链公司从1台机组增至10台制链机组；2019年7月，该公司入选山东省高端装备制造业领军（培育）企业库；截至目前，该公司锚链制造规模全国排名前三……难以想象，这些成绩来自于一家曾经多年亏损、体制僵化、员工老龄化严重、一度走到生死存亡关头的企业。
深化国企改革，是实现国有企业高质量发展的重大战略部署，也是山东省委确定的九大改革攻坚行动之一。今年5月22日，山钢莱钢淄博锚链公司混改后第一次股东会召开，标志着该公司全面完成混改。混改为该公司吃下一颗“定心丸”，为企业带来了新生机、新活力。混改后，如何让企业长远发展成为摆在淄博锚链公司面前的一道难题。为此，该公司党委通过开展凝聚力强、执行力强、战斗力强、综合素质高的“三强一高”团队建设，让“关键少数”、班组“一把手”负主要责任，以身作则，充分调动班组成员的积极性、主动性和创造性。
“我们全心全意依靠职工办企业，全力推进党建与生产经营的深度融合，保障了国有资产保值增值、股东及职工权益最大化。”该公司党委书记、董事长刘洪涛如是说。
在此基础上，该公司制订AB角工作制度：每个工作岗位具体承担人为A角，在A角因出差、开会、病（休）假等情况离岗期间，确定顶岗人员为B角，由B角代替A角履行职责。该公司规定机关部门所有岗位、车间管理岗位全部实行AB角工作制度，车间班组级岗位参照执行。这为该公司职工进一步加强协作配合、提高工作效率、整体稳定运行提供了保障。
压实“责任链”，狠抓质量问题
山钢莱钢淄博锚链公司通过混改将国有企业管理规范、政策优势和民营企业的创新机制结合起来，缩短决策程序，助推企业长远发展。
强化责任担当，提升工作服务质量。该公司通过开展质量管控“善小”行动，突出精细化管理，狠抓整改落实，解决产品质量存在的细节问题，增强了职工的质量意识、规范意识、责任意识、服务意识，客户对产品的满意度明显提高。
“对于质量问题，再小也要高度重视，再小也要按大问题来对待、解决！”该公司生产制造部经理胡德生说道。通过实施“善小”行动，该公司上道工序对下道工序负责、下道工序对上道工序层层把关，进一步增强了产品质量控制能力，使该公司质量提升、节能降耗工作再上新台阶。今年前8个月，该公司下机链节合格率达99.8%，初检合格率达99.9%，交验产品合格率达100%，有效杜绝了质量异议的发生。
在安全环保方面，该公司与各车间、各部门签订了《2020年度安全环保绩效考核责任书》，形成责任明确、相互协调、互相监督的良好局面，并实行了安全奖惩与安全绩效结果挂勾考核，确保自上而下、层层负责、人人负责的安全环保责任制度切实落地。
打破“大锅饭”，激发内生活力
山钢莱钢淄博锚链公司建厂已经60多年，职工平均年龄在50岁以上。针对人员冗余、效率低下等实际问题，该公司制订“六能”方案，不断激发内生活力。
改革人事制度，干部能上能下。该公司印发《推进管理干部能上能下实施细则》，强化管理干部日常考核和经营目标责任考核，对不适宜担任现任职务的管理干部进行调整。
改革用工制度，职工能进能出。该公司深化人力资源管理，持续推进“一岗多能”、竞岗竞聘工作，进一步优化人员配置，使长期不在岗的人员（包括自主创业人员、长期病假人员及办理内退手续的人员）全部得到妥善安置。
改革分配制度，薪酬能增能减。混改后，该公司充分吸收借鉴民营企业优势，通过改革分配制度，打破了职工原有的吃“大锅饭”的思想，职工开始主动找活干、抢活干，职工积极性得到极大提升，工作热情高涨。
“随着岗位结构进一步优化，我们维修班由原来的28人精简到现在的12人，不仅人员精干了，而且工作效率也得到了进一步提升。”该公司维修班班长商文杰高兴地说。
如今，一场由内而外的变革正在山钢莱钢淄博锚链公司悄然发生。“下一步，我们将继续巩固原有业务，全力拓展新兴业务，全力推动企业实现高质量发展。”刘洪涛信心满满地说。
《中国冶金报》（2020年09月09日 08版八版）
