本报讯 近日，鞍钢工程发展公司召开第二次党代会，明确了未来5年的发展规划。面对新挑战、新机遇，该公司积极推进变革创新，深化提质增效，重塑核心产业，再造竞争优势，推动产业化发展，力争打造最具价值创造力的工程技术产业集团。
该公司未来5年将明确“3个定位”：一是立足于专业化服务能力提升，与鞍钢主业共同成长，成为钢铁工程技术与系统解决方案的根基和保障。二是坚定专业化发展的战略定力，深耕钢铁冶金市场，提升“鞍钢工程”的行业影响力。三是从长远发展谋篇布局，加快新基建与传统产业协调发展，稳步推进相关产业转型升级。
该公司未来5年将实现“六大提升”：一是实现战略引领力的提升，确立“鞍钢工业服务主力军、冶金建设国家队、新兴领域开拓者”的战略发展方向，优化产业布局，强化实施保障。二是实现改革驱动力的提升，把3项制度改革（劳动、人事、分配制度改革）作为激发企业内生活力的发力点，不断完善市场化经营机制，加快在重点领域取得突破。三是实现管理保障力的提升，聚焦现代企业制度，加快优化公司治理体系，增强治理能力，健全风险管理体系，严守重大风险底线。四是实现科技创新力的提升，完善科技创新体制机制，加大科技研发投入力度，坚持创新成果同产业对接，全面提升企业创新能力。五是实现人才吸引力的提升，建立与战略目标、产业发展相适应的人才结构体系，在激励机制、成才环境、引才引智3个关键环节上实现突破。六是实现职工凝聚力的提升，增强职工责任感、使命感和获得感，提升职工幸福指数。
接下来，该公司工程类产业将以项目管理为核心，落实“授权+同利”机制；产品类产业将聚焦目标市场，加快产品向精细化、专业化、高附加值化的方向发展，提升产品盈利能力；房地产类产业将提高房地产开发特色化、精品化水平，带动相关产业协同发展；技术服务类产业将加快形成拳头产品，提高智能化技术应用能力；树立“一切以客户为中心”的理念，做到“对内不可替代、对外不可或缺”，进一步增强品牌影响力。（王颖）
《中国冶金报》（2020年10月21日 08版八版）
