本报记者 郭小燕
轴承产量339.15万套，销售收入4768.84万元，利润184.78万元，这是建龙集团旗下哈尔滨轴承集团有限公司(下称建龙哈轴)2021年3月份的成绩单。重整8个月，建龙哈轴成功扭亏为盈，再一次展示出建龙速度！
5条主线合力打开工作局面
“从加入建龙集团至今，建龙哈轴仅仅用了8个多月的时间就让企业发生了翻天覆地的变化。”建龙哈轴总经理薛坤朋说道，“这种变化得益于建龙入驻后，哈轴制订的“5条主线大作战”战术，更得益于引入了先进的体制机制和企业文化，明确了目标。”
自2020年8月份以来，建龙哈轴通过全面开展预算工作，引入建龙集团产、供、销精细化管理机制，紧紧围绕“外部市场优化、内部降本增效、产品工艺优化、产能提高、人员优化”5条主线开展工作，连年亏损的企业重新焕发了生机与活力。
在外部市场优化方面，建龙哈轴凭借体制优势及品牌的影响力，全力以赴开拓新市场，科学调整销售布局。2020年8月份~12月份，该公司月均产量提高43%，月均销量提高162%，月均销售收入提高127%。
在降本增效方面，建龙哈轴以“定目标、分责任、建机制”为指导思想，聚焦提高产量、优化产品结构、降低生产成本。自2020年9月份以来，建龙哈轴通过优化生产管控体系，实现累计创效1000余万元。
在产品工艺优化方面，建龙哈轴为用户提供从产品选型到产品交货的全流程解决方案，立足于哈轴本部的基础产品研发，致力于重点区域产品研发。
在产能提升方面，建龙哈轴对生产线流程进行详细地梳理，通过严格执行制度，提升了企业在安全生产、现场管理等环节的精细化水平。“明确的规章制度，让工作更加简单明了，也让工作效率大大提高了。”谈及产能提升，建龙哈轴副总经理侯云凯欣慰地说。
在人员优化方面，重整后的建龙哈轴重建了人力资源管理体系和薪酬机制，按照建龙集团原有的体系搭建了新的组织架构，将43个部门缩减为13个，8个分厂整合成4个，组织架构明显优化，生产效率显著提高。
“以人为本”凝聚企业员工力量
“按照建龙集团所承诺的，要保证员工收入增长40%，一线职工加班也按劳动法兑现加班费。停发10多年的福利终于又回来了！”
“供暖费不再男女有别，也不论房间面积大小，全部报销！”
“我们现在有了自己的职工食堂，饭菜又好吃又便宜！”
“前几年，企业效益严重萎缩，我只能自谋出路，前途渺茫，现在不一样了，我为自己是建龙的一员而感到骄傲和自豪！”
…………
这是目前在建龙哈轴听到最多的职工声音。
建龙哈轴党委书记、副总经理吴春锋介绍说：“哈轴集团重整后，以人为本的企业文化营造了良好的工作氛围，各项薪资福利待遇都上来了，员工的积极性自然而然也就被调动了。员工都把企业当成自己的家，企业有了前所未有的凝聚力！”
致力于打造
东北地区国有企业改革典范
“着力打造一个‘专、精、特、新’的轴承生产企业，形成以江北区为核心的轴承产业基地，并带动周边形成产业集群。同时，建龙哈轴还将进一步发挥黑龙江省内行业龙头作用，努力成为国内轴承企业面向世界的‘新名片’，恢复哈尔滨市‘中国轴承之都’的美誉。”吴春锋表示，这是建龙哈轴在重整之初制订的战略目标。重整8个月的成绩可以充分表明，建龙哈轴正脚踏实地，一步一个脚印，朝着这个目标迈进。
“在企业重整的过程中，建龙集团的各兄弟单位对哈轴都给予了大力支持。通过重整前后的这些变化，我们也深切地体会到转换原有的经营机制和增长方式的必要性。”谈到建龙哈轴未来的发展，薛坤朋表示，“建龙哈轴必将大有可为，大有作为！我们不仅要恢复哈轴集团的历史地位，更要把哈轴集团打造成东北地区国有企业改革的典范！”
《中国冶金报》（2021年4月28日 08版八版）
