本报讯 进入第四季度以来,河钢唐钢物流分公司党委聚焦年底保产运输任务、产品外发目标,持续深化制度建设,着力形成整体配套、系统完备的制度体系,以制度优化倒逼管理升级,激发基层党组织提质增效活力,为第四季度创佳绩提供坚强保障。
该公司党委围绕物流业务实际,突出重点、把握细节,从体制机制上寻突破、求创新,助力生产经营质效双提升。该公司党委立足各支部年度工作目标,逐项量化分解相应工作计划及目标,以化整为零的理念把目标落实到各个工作环节,推动目标达成;依托“创新课题竞赛”“产品发运劳动竞赛”等活动,根据各支部业绩完成情况确定考核指标,以“最小颗粒度”管控深挖各支部工作潜力,营造“比、学、赶、超”氛围。
此外,该公司成立党员干部突击队,由党委书记牵头,每月定期下基层走访各支部,实地开展“把脉会诊”,及时解决困扰基层的难题;在绩效考核上寻求突破,不搞“一刀切”,综合考量各支部业务能力、专业倾向等,细致分析现状,动态调整指标;加强弱势指标攻坚,加大对弱势群体的帮扶力度,通过结对共建,聚力扭转弱势局面,从根本上提高各支部的创新创效能力。 (李丹丹)
《中国冶金报》(2021年11月17日 08版八版)