本报讯 7月13日,四川攀枝花钢城集团召开降本增效保生存专项工作会议,就进一步开展降本增效工作进行了部署。钢城集团要求各单位全力降低采购成本、物流成本,严格控制各项费用支出,加强资金管控,扩大效益品种销量。
该公司要求各单位以智慧物流信息系统为载体,提高运输效率、加强油耗管理,外租乘用车尽量租用新能源车,切实降低租车成本;全面清理库存,从结构、库龄、效用状态、合同情况等方面分析构成情况及产生原因,重点排查清理已丧失利用价值、长期积压的存货,合理采购和调配原辅材料及备品备件;加强采购计划管理,严控急件计划,减少存货占用。
此外,该公司要求各单位灵活调整营销策略,扩大销量,做足增量,市场订单要向附加值高的品种和区域市场售价高的地区倾斜,根据市场情况择机销售;严格控制滚动销售品种、额度和滚动期限,确保滚动销售客户量有实质性降低。
据该公司负责人介绍:“未来,钢城集团将在较长时期内面临极其困难的局面,降本增效保生存作为一项系统长期性工作,各单位必须高度重视,从树牢危机意识入手,落实落细,以敢于斗争、敢啃硬骨头的精神,用专业的眼光和业务水平全力推进系统降本工作。各单位要聚焦降本目标,深挖降本增效潜力,多视角、多层级、多维度对比分析,找差距、订目标;要实施清单责任制,层层认领指标、分解指标,做到‘人人肩上扛指标、千斤重担大家挑’,把降本增效工作向纵深推进;各单位、各部门要凝心聚力,把工作重心放在对标挖潜、降本增效工作上来,全体职工要围绕目标深入落实,真正把差距转化为效益,守牢成本‘生命线’,全力以赴保生存、渡难关。” (曾莉)
《中国冶金报》(2022年08月10日 08版八版)