三炼钢厂以效益最大化为中心，以变革绩效为手段，将市场化机制引入内部各工序、作业区之间，在内部经济主体推行模拟法人运行，形成压力层层传递，指标层层分解、责任层层落实、活力层层激发、绩效层层考核的新机制，不断提升管理水平和创效能力。

　　该厂成立废次降攻关组、钢铁料攻关组、高效生产攻关组、合金料消耗攻关组、燃动消耗攻关组、散料消耗攻关组六个指标攻关组，实行组长负责制和工序协调制，确保整体成本最优、效益最佳。攻关组成员涵盖大部分的二档以上技术主管和科级干部，并调整了奖金分配方案，取消原奖金系数，奖金改为由基本奖和绩效奖两部分组成。基本奖为单位人均奖，绩效奖按照个人绩效完成情况进行奖励和考核。该考核方式彻底打破了以往大家“吃大锅饭、干糊涂活”的旧思想、老做派，把厂里的每一项指标、每一项工作、每一个荣誉都与个人奖金挂钩，鼓励两级机关管理人员在干好本职工作的同时，多去产线发现问题、解决问题，真正实现了生产、管理环环相扣、环环相推，大家都为了企业更好去努力工作，勇于创新。

　　该厂在工序间推行模拟法人运行，建立工序联动机制、工序索赔机制，确保各自工序效益的最大化。该运行方式既要求上道工序为下道工序努力创造有利条件，尽力满足效益最佳需求；又要求下道工序充分理解上道工序的实际困难，联手处理有关问题，确保整体综合效益最大化。为促进工序间的协作，提升服务水平，该厂成立了索赔工作小组，制定了完善的索赔机制，以此提升上道工序为下道工序服务的意识。

　　该厂在作业区推行模拟法人运行，划小核算单元，明确责任主体。调度室制定班产量、钢包周转率、精炼电耗等具体结算基准指标，完成指标奖励，完不成无奖甚至考核，实现每一天都知道经营成果。为保证运行效果，该厂在主要岗位推行排名制度，对调度值班长、转炉作业长、精炼作业长等关键岗位实行四班指标排名，未完成指标排名末位的考核50%当月奖金，完成指标排名第一的奖励20%当月奖金。

　　推行模拟法人运行以来，该厂各指标得到了明显改善。4月份以来，中高端产品比例环比提升9.01%,内控成分合格率提升了0.45%，热装热送比例提升了10%，为公司实现“131”目标做出了积极贡献。