本报通讯员 曾莉
翻开攀枝花钢城集团雅圣实业公司近年来的发展图谱,“设备红利”是亮眼的高频词。笔者从该公司相关部门了解到,经过5年多的深入推进,该公司持续引进自动化、智能化设备,为公司高质量发展提供了重要的支撑。
“精准对位,排版,启动设备。”走进该公司工装分厂,只见操作人员熟练地操作着全新的全自动激光开袋机。全自动设备带来的变化让该公司生产运行部部长李敬兴奋不已:“人工缝制时,上衣开袋是制衣工序里最难、耗时最久的。因为缝纫工在开袋的同时还要缝制拉链,所以就算是一个非常成熟的缝纫工也难免不出错,导致半边衣料浪费。如今,用上了全自动设备,5个工序变为1个工序,2分钟就可以做好一件上衣的开袋工作,完全满足每天300多件工装的生产需求,大大提高了生产效率。”
在该公司手套分厂,操作工贾小燕拿起一双帆布手套向笔者展示道:“过去制作帆布手套大拇指部位需要4名~6名缝纫工,耗时很久,现在用上了新设备,只需要两个人操作两台钻拇指机器,一天就可以做好5000双帆布手套,产品质量标准统一,特别有保障。”
“这个设备更牛!”李敬指着全自动裁床上几个正在认真操作的工人师傅说,“过去人工裁剪布料,50层~80层的叠加裁剪需要17人操作,人工推刀质量很不稳定,现在用上新设备,只保留10人便可以完成操作,质量稳定有保障。”
一系列新设备的引进和应用让该公司综合部部长杨方绮也轻松了不少:“前段时间,各个部门的岗位缺人都来找我要人,一个成熟的缝纫工需要2年~3年的培训和经验积累才能上岗,调配起来很麻烦。现在,公司加速实施‘机器换人’战略,不仅成为破解‘招工难’这一难题的重要途径,也为公司推动先进制造业转型升级注入了强劲动力,我们大步迈进了更高效、更智能化的发展新阶段。”
杨方绮表示,新设备让岗位分工更加精细,也让职工有了一定的“危机感”。眼下,该公司职工需主动思考如何把工作做得更好,才能更适应新的岗位。不管怎样的人工智能都需要人来控制,后续的机器保养,产品升级后的设计、营销等,都对高技能人才的职业素质提出了更高的要求。制造业转型正在加速推进,与机器换岗的人想要从生产岗位走向技术研发岗位、智能控制岗位,就必须不断“充电”才能轻松驾驭更富创造性的岗位。
雅圣实业公司副经理张晓勇告诉笔者:“产业革命的新时代浪潮扑面而来,设备红利正逐步取代人口红利,服装行业作为劳动密集型产业正朝着技术密集型、知识密集型转变。雅圣实业公司将不断以科技创新来加快淘汰落后产能,以设备更新来缓解对于廉价劳动力的高度依赖,加快实现企业高质量发展。”
《中国冶金报》(2023年05月10日 08版八版)