本报讯 今年初以来,面对钢材市场的变化,攀枝花钢城集团有限公司废旧物资分公司坚持强化销售、极限降本、抓好设备运行3点发力,努力解决企业发展突出问题,持续降本。
该公司将销售环节作为实现高质量发展的重点,坚持效益最大化原则,实施以销定产的策略;针对市场价格回落的实际,及时调整产品结构,放缓生产及销售节奏,最大限度稳定价格;为确保市场价格和收益,该公司细分渣钢、渣铁品种,精准调控价格,对中高品位产品多频次组织竞价,及时更新价格;对附加值较低的产品尽量保持价格稳定,科学把握市场节奏,合理避开价格低谷;针对低铁物料、尾渣类产品销售实施定制化生产,着力抓好售后服务;针对铁粉销售坚持“优质优价”路线,以维护核心客户为重点,坚持品种差异化、地域差异化,保证铁粉市场占有率保持较高水平。
此外,该公司坚持“一切成本皆可降”理念,以全员、全要素、全过程降本挖潜为主线,多措并举,刀刃向内,持续降本;良性运用招标采购平台,实现规模采购,不断细化采购类别,降低采购成本;加大降本考核力度,以车间为单位,以上一年度成本实际情况为基础,落实降本目标,主要考核能耗、物耗、劳动生产率等成本的市场化水平,逐步降低加工处置成本,缩小差距;细化工作措施、落实降本责任,减少生产运行过程中的浪费,每季度进行1次成本分析与监控,形成全员全面降本的良好局面。
该公司以保证设备稳定运行为重点,加强设备运行监控与维护管理,为生产顺行创造了良好的设备条件。该公司操作人员坚持每天对操作设备进行班中巡检,以根治“跑冒滴漏”为抓手,坚持定期巡查,有效杜绝了设备事故的发生。今年初以来,该公司先后完成喷淋系统、磁选机铠甲等10余项技改项目,设备稳定性大幅提高。 (肖红琴)
《中国冶金报》(2023年05月31日 08版八版)