本报讯 今年初以来，面对钢材市场的变化，攀枝花钢城集团有限公司废旧物资分公司坚持强化销售、极限降本、抓好设备运行3点发力，努力解决企业发展突出问题，持续降本。
该公司将销售环节作为实现高质量发展的重点，坚持效益最大化原则，实施以销定产的策略；针对市场价格回落的实际，及时调整产品结构，放缓生产及销售节奏，最大限度稳定价格；为确保市场价格和收益，该公司细分渣钢、渣铁品种，精准调控价格，对中高品位产品多频次组织竞价，及时更新价格；对附加值较低的产品尽量保持价格稳定，科学把握市场节奏，合理避开价格低谷；针对低铁物料、尾渣类产品销售实施定制化生产，着力抓好售后服务；针对铁粉销售坚持“优质优价”路线，以维护核心客户为重点，坚持品种差异化、地域差异化，保证铁粉市场占有率保持较高水平。
此外，该公司坚持“一切成本皆可降”理念，以全员、全要素、全过程降本挖潜为主线，多措并举，刀刃向内，持续降本；良性运用招标采购平台，实现规模采购，不断细化采购类别，降低采购成本；加大降本考核力度，以车间为单位，以上一年度成本实际情况为基础，落实降本目标，主要考核能耗、物耗、劳动生产率等成本的市场化水平，逐步降低加工处置成本，缩小差距；细化工作措施、落实降本责任，减少生产运行过程中的浪费，每季度进行1次成本分析与监控，形成全员全面降本的良好局面。
该公司以保证设备稳定运行为重点，加强设备运行监控与维护管理，为生产顺行创造了良好的设备条件。该公司操作人员坚持每天对操作设备进行班中巡检，以根治“跑冒滴漏”为抓手，坚持定期巡查，有效杜绝了设备事故的发生。今年初以来，该公司先后完成喷淋系统、磁选机铠甲等10余项技改项目，设备稳定性大幅提高。 （肖红琴）
《中国冶金报》（2023年05月31日 08版八版）
