本报讯 今年初以来，攀枝花钢城集团有限公司废旧物资分公司因时而谋、顺势而为，以“四个再发力”为抓手，开启了坚定信心谋发展的最强引擎。
一是围绕经营压力，切实开展形势任务教育，在凝聚职工士气上“再发力”。该公司通过深入开展“齐心降成本、全力谋发展”形势任务主题教育，面对面向职工讲形势、交任务、传递压力，激发广大干部职工的工作激情和创新力，掀起全员降本新热潮。
二是围绕生产计划，切实强化生产组织，在增量增效上“再发力”。该公司坚持以“放量生产”为中心，加强内外联系，精心组织生产；积极立足现有资源优势，加大资源深加工和综合开发利用力度，提高效益；紧紧围绕成本、产量、质量和安全等主要技术经济指标，在主体生产车间开展短、平、快劳动竞赛，以班产保日产、以日产保周产、以周产保月产；针对在生产经营中遇到的困难，及时组织召开协调会，减小不利影响；做好各生产车间技改项目，实现增量增效。
三是围绕机械设备，积极强化管理，在提高设备可开工率上“再发力”。该公司加大对设备运行状态劣化趋势的掌控力度，要求各车间根据当前生产设备设施状况主动出击，充分利用生产间隙、工余时间，做好设备隐患的查找及设备日常维护、定检等工作；尤其要加强对装载机、抓钢机等重点设备的监控和维护，将事后维修变为事前预防，坚决避免“重检修、轻维护”的倾向，努力把设备故障消除在萌芽状态；降低停机率，提高设备可开工率，减小对生产的影响。
四是坚持“以质量求生存、以信誉求发展”营销模式，构筑服务平台，在拓展市场上“再发力”。该公司实时掌握市场动态，跟踪客户生产情况，了解客户需求，根据市场需求定制化生产产品，合理把控销售节奏，灵活调整销售策略。该公司铁粉销售业务人员加强与核心客户的合作，保质保量做好保供工作，增加核心市场的供应份额。 （肖红琴）
《中国冶金报》（2023年08月02日 08版八版）
