本报通讯员 罗辉
今年上半年，鞍钢集团攀钢集团实现同规模物流降本3.92亿元，超目标0.65亿元；攀钢西部物联公司炼铁站、北部站、攀枝花工电务、西昌工电务、江油仓配作业区等基层生产经营单位新增对外创效项目20个，创效224万元。
降本：细致管控，抓大不放小
今年初以来，该公司做好物流降本工作策划，制订《2023年物流降本工作实施方案》，确定降本措施及项目清单，动态化管理降本项目。
在原燃料采购方面，他们开拓寻源，以进口矿到厂价为标杆，拓展国内高粉采购半径，新开辟昌都矿供应点，加大腾冲矿采购量，推动1月—6月份进口矿采购量减少36.45万吨，降低物流成本6382万元。同时，他们结合生产条件，在保证性价比的基础上，增加南线煤采购量，上半年南线煤采购量占比同比增长22.19%，降低物流成本1.54亿元；钛材公司战略采购欣宇化工液氯，采购半径缩短124.42公里，上半年同比减少云南和四川德昌、乐山等地区液氯采购量1.51万吨，降低物流成本615万元。
针对攀枝花区域外委加工矿运输业务，该公司积极与攀钢各生产基地协调，将原4家运输单位整合为1家，将820余辆运输车辆减少至600余辆，将运量从4.5万吨/天增加至7万吨/天，上半年累计降本1176万元。同时，该公司一方面合理人员配置，由内部单位具备资质人员承接外委铁路巡检业务，全年可减少外委用工约28人，压降检维费用233万元；另一方面统筹改善运输方式，取消铁路信号设备室外维护业务外委及减少零杂任务安排，根据市场行情和客户需求优化钛产品物流，上半年累计降低物流成本712万元。
创效：集中攻坚，抓点不漏面
“活用精打细算杠杆，不但成本要降，而且效益需更优。”该公司物流发展部负责人如是说。上半年，该公司在树牢成本意识的同时，持续抓实效益导向，切实强化市场经营意识。
专题调研，摸清家底。该公司开展隐性物流业务调查，深度介入生产基地外委（外延）物流业务，承接攀枝花区域外委加工矿运输、西昌区域提钒尾渣运输、冶金焦运输等业务；规范合同管理流程，优化审批规则和分工，进一步提升合同审批效率；不断完善业务外委规则，降低经营风险，每周跟踪合同签订情况；规范业务外委招标管理，指导各经营单元开展业务招标工作。
构建体系，定向开拓。该公司进一步整合13条铁路专用线的优势资源，在全面承接攀钢矿业公司本部铁精矿火车装卸、运输业务的基础上，积极用好国家“公转铁”政策，与铁路部门深入合作，争取铁路运费优惠政策，吸引社会大宗资源，以公铁联运方式承接了满矿运输业务等，推动物流创效能力持续提升。上半年，该公司13条铁路专用线累计创收9484万元，实现毛利润3502万元。其中，黄瓜园专用线新增光伏板业务，上半年共发运长石、光伏板等11万吨，累计创效66万元。
深耕市场，扩大份额。该公司谋划启动拉鲊站、厚坝站专用线，推进白马外委加工运输业务整合，承接满矿矿石运输、龙蟒集团铁精矿运输、西南钒钛科技球团及精矿运输等业务；与陕汽集团德银天下股份有限公司探讨推进绿色货运方案；与攀枝花市公交公司沟通纯电动客车、充电桩运营、车辆修理、车辆检测、停车场地使用等方面合作意向。同时，该公司协同经营单位加大新能源货车应用推广力度，在生石灰运输、钛精矿运输线路上使用纯电动重卡，在碳化渣运输线路上使用氢燃料电动重卡。
立足本业，挖潜增收。该公司通过开展生产经营管理知识培训、经营创效分享会、生产经营调研、内部单位对标等，提升基层经营单位管理效率和创效能力，加快“作业区”向“公司”、“保产单位”向“保产+创效单位”两个转变。攀枝花工电务作业区在保障厂内铁路线路及三电设施正常运行的情况下，于上半年积极开拓并承接创效业务9项、产值189万元；仓配发运分公司在为生产基地提供仓储保产服务的同时，充分盘活闲置库场，拓展物资代储和库房租赁业务，上半年实现产值1420万元。
《中国冶金报》（2023年08月16日 08版八版）
