中国冶金报社
记者 李江梅 报道
特约通讯员 蓝义高 摄影
图为中国冶金报社记者采访何天仁。
“三钢最近刚关停了一座2000立方米的高炉，这是我们以身作则、响应行业自律做出的实实在在的行动。”8月21日，在中国钢铁工业协会第十四次会员大会暨七届一次理事会议间隙，三钢集团董事长何天仁的一句话道出了三钢在行业深度调整阶段“控总量”的决心。
2026年，钢铁行业站在了“十五五”开局的关键路口。一边是原材料价格的剧烈波动，一边是行业“控总量、优供给、促平稳、增效益、推转型”的硬核任务。面对行业转型“阵痛期”，三钢这家位于福建省三明市的老牌钢企，如何“闻风而动”迎接挑战？何天仁给出了他的答案——不仅要“关闸”，还要“换脑”；不仅要“上新”，还要务实；不仅要高端，还要效益。
保本控亏、守住现金流
根据公开披露信息，三钢闽光2026年上半年预计归母净利润亏损1.97亿元，同比由盈转亏，下降幅度达243%。其中，原燃料成本与钢材价差收窄对毛利率下降造成了直接影响。
当《中国冶金报》记者问及上半年企业的经营状况时，何天仁没有回避亏损的事实，而是冷静分析了上半年亏损的原因：“主要是受到了诸多外部因素的扰动：一方面，国内煤矿安全限产政策导致煤炭价格上涨；另一方面，国外中东地缘冲突导致国际油价上涨，进而推升海运费上涨，将每吨铁矿石的进口成本硬生生抬高了七八十元。原料的价格在涨，下游钢价不升反降。在这种‘剪刀差’背景下，很多钢铁企业体感跟去年同期比都差了不少。”
“虽然上半年钢铁行业的经营状况不佳， 但行业总体往上走的趋势是不会改变的。我们今年的总体目标是保本控亏、守住现金流。”何天仁说道，“即使亏，不能亏太多，一旦失血过多就会伤及根本。总体来看，目前企业的现金流和经营状态还是比较健康的，对于下半年我们还是很有信心的。”
“做第二个吃螃蟹的人”
停高炉、控总量是为了“活下去”，而高端化、智能化、绿色化转型则是为了“活得好”。何天仁在专访中跟《中国冶金报》记者透露，未来3年～5年，三钢将迎来一场脱胎换骨的智能化“基因突变”。
“我们现在已经基本完成了数字化产线的建设，所有数据都完成了上网。”何天仁介绍道，下一步是搭建智能体的底座，让每一位员工都成为智能体的应用者、参与者和改进者。
他敏锐地观察到，目前国内智能钢厂的领跑者，背后往往站着科技“三巨头”——华为、阿里、腾讯。“例如南钢与华为的合作已是行业标杆。”何天仁说道，“我们跟这三巨头都在接洽，未来选择谁作为我们智能体底座的搭建者，需要时间和实践的检验。就像我们用智能手机，有人用苹果，有人用华为，使用体验怎么样，只有亲自试过才知道。”
智能体的引入不仅是技术升级，还是生产关系的重塑。“未来的钢企不再拘泥于生产每吨钢材要赚多少钱或亏多少钱，而是要进行订单式生产。”何天仁展望道，“未来钢厂一定是定制化的，我们借助算力和智能体不断优化生产工艺，让产品质量不断迭代升级。”
在绿色低碳转型方面，何天仁则秉持着谨慎务实的策略。他认为，氢冶金、短流程电炉炼钢等绿色低碳前沿技术目前仍处于实验室阶段，距离市场化成熟应用尚有较长一段时间，且中国的废钢资源尚不能满足短流程炼钢的需求，盲目追新、激进转型切不可取。
“我们不争着当第一个吃螃蟹的人，要做第二个吃螃蟹的人。三钢的体量不足以支撑我们单打独斗地去做各种领先型的技术试验，盲目上新技术的试错成本太高。让钢铁行业的老大哥们先探探路，我们紧随其后，享受中国钢铁行业‘大家庭福利’。”何天仁说道。
“高端”不是护身符，赚钱才是硬道理
对于当前行业内火热的产品“高端化”竞赛，何天仁提出了一个颇具辩证色彩的观点：追求高端化，更要追求效益。
“汽车板、取向硅钢够高端吧？但现在这两种产品的市场效益不是特别好。”何天仁话锋一转，“作为企业，不挣钱拼命追求高端化是要命的。我们要结合区域市场特点和对自身能力的清醒认识，找到自己最擅长的产品，找到‘体感’最舒适的高端化转型方向。”
他透露，三钢未来将逐渐退出建筑钢材这一低端市场，未来将主攻中高端工业用材，但其高端化的策略并非盲目跟风“内卷”。“虽然现在国内造船行业十分红火，但现在船板领域的市场竞争很激烈，对我们来说体验感不好。我们更倾向于做模具钢、容器钢，效益更好。”
“有所为有所不为，我们不能只追求高端，还要追求有利润的高端。”何天仁总结道，产品升级不等于盲目高端化，最终要算经济效益账。
“每个企业年龄段不同、能力不同，最适合自己的，才是最佳的转型路径。如果你追求的高端是亏本的，那就是不可持续的。”他说道。这种不唯“高”是取，而是寻找“高效益”与“高端化”交集点的思路，或许能够为正处于高端产品路线选择焦虑中的众多钢企提供一种解题范本。
