本报通讯员 姚志强
为巩固复工复产成果，推动生产经营渐入正轨，3月15日下午，中国十七冶集团召开“大干一百天”劳动竞赛动员大会，发出复工复产最强动员令，吹响大干冲锋号，确保上半年实现“时间过半、任务过半”，为圆满完成全年各项经济技术指标奠定基础。
“三步走”提前部署
疫情发生后，中国十七冶多措并举拧紧防疫“安全阀”，科学实施“应复尽复、应产尽产、应达尽达”三步走攻略，为冲刺大干争取了宝贵时机：第一步应复尽复，在防疫受控的前提下，充分对接政府、业主单位，争取复工批复，提前介入“抢人大战”，包车返岗，分区分级精准防控，采用“装配式快速测温净化舱”、核酸检测等硬核手段，强化项目“免疫力”。第二步应产尽产，对标去年同期复工复产水平，推动就近就地用工，就地统筹资源，最大限度恢复产能。第三步应达尽达，灵活采取分段平行施工、错峰交替作业、穿插施工等管理方式来优化施工组织，开展“大干100天”劳动竞赛，以竞赛的形式点燃奋战激情，推动全面达产。目前，中国十七冶两级公司机关及所有项目管理人员到岗率达100%，现场劳动力近3万人，且每天持续增加。除在鄂项目外，中国十七冶所有在建项目均已复工，位居中冶前列。
“两过半”引领大干
坚持目标引领，推动高效执行。中国十七冶上下迅速紧紧围绕全年各项经济技术指标，以真抓实干为牵引，以劳动竞赛为载体，心无旁骛凝聚攻坚合力，确保完成“83121”目标，确保“时间过半、任务过半”；压实落细责任目标，把企业上半年生产经营目标细化为可操作、可执行、可量化、可考核的目标，分解落实到具体的单位、部门和个人，层层传导压力，形成自上而下的目标“共同体”；结合工期节点目标，动态调整和细化资源配置方案，逐个工点分解计划目标，采取以周保旬、以旬保月等分阶段掀起施工大会战；坚持“目标不动摇、标准不降低”，抢抓市场订单，补足缺口；以“一体两翼、挺进中原，东扩南进、进军高端，国内海外、协同发展”战略为指引，继续深耕细作“一体两翼”传统区域市场，聚焦核心区域，大力开发五大城市群区域市场，打造企业新的市场增长点。
“一面旗”以上率下
在中国十七冶党委的领导下，深入做好各级党组织和党员干部的组织动员工作，通过竞赛促进关键节点攻坚，激发广大党员干部靠前站位、敢于冲锋，切实发挥领导干部“关键少数”在关键时刻的关键作用，将工作重心向企业前30大项目、红黄牌项目及二级公司前5大和10大项目、红黄牌项目以及存在困难和问题的项目倾斜，下沉到一线亲自督战，将矛盾和问题化解在萌芽状态；建立激励约束机制，把业绩考核、末位淘汰机制真正用起来，在斗争一线考察识别干部，对表现突出的大力褒奖、大胆使用；劳动竞赛分为在马鞍山二级公司、区域实体分公司、市场平台型公司、集约化项目经理部、单一项目经理部等5个类型展开比拼争先，按照营业收入总额、劳动生产率两大类指标分别排序。
“三底线”夯实基础
中国十七冶守住防疫底线，坚决抓好“外防输入、内防扩散”两大环节，细致周密制订防控方案，做实做细防控工作，保障海内外项目员工生命健康；持续加强对“五类人员”的管理，加大对近期项目分包务工人员密集返岗防疫管控力度；守住安全底线，坚持安全第一，进一步完善安全生产管理体系，提高安全生产保障能力，坚决扛起安全管理主体责任，加强安全监管力量；建立约束分包单位安全投入机制，提高分包单位安全履约执行力；持续推进项目标准化创建工作，加强危险、重大工程隐患排查；守住质量底线，坚持高标准，有奖必创，大力推广工程工序创优、创奖，把好过程管控，做到一次成型、一次成优；加强BIM技术应用和智慧建造，持续推进BIM5D在兰州奥体等重大项目上的应用，提升项目经营管理效率。
冲锋的号角已响彻天空，战斗的激情已充满胸膛。战疫胜利近在眼前，中国十七冶全体员工正按照“目标不动摇、标准不降低”总要求，以“大干一百天”劳动竞赛为契机，把疫情损失夺回来，只争朝夕不懈不怠！
《中国冶金报》（2020年03月26日 04版四版）
