本报记者 陈聃
3月底前，中国华冶集团完成了总部机关的“减脂”与基层单位的“增肌”，雷厉风行地贯彻落实了中国五矿和中冶集团关于中央企业开展“总部去机关化问题”专项整改工作。
中国华冶自2月起，在疫情期间，结合企业管理布局实际情况，重点做好机构和人员调整，陆续出台了成立天津和邯郸两个区域指挥部、总部机关部长职数定员、精简干部充实一线等多项改革新政，既为总部机关“减脂”又为基层单位“增肌”。
“三位一体”区域化“强健双臂”改革管理，是一项针对目前中国华冶京津冀3个办公基地区域化定位的管理改革。中国华冶统筹天津区域、邯郸区域事务，进一步理顺管理体制，推进区域一体化建设，更好地发挥区位优势，强健津冀两条“臂膀”：成立天津指挥部，依托企业施工总承包特级资质和天津华冶设计有限公司设计资质，拓展区域市场，发挥多专业、多领域协作优势，推进EPC总承包项目建设，提高企业综合竞争能力，负责企业在津地表板块业务的市场开发、施工及经营管理，协调处理企业在津事务，驻津办人员调整和任用，企业总部机关部室派驻人员的双重管理；成立邯郸指挥部，作为企业派出机构，代表企业负责企业在邯所有事务，负责驻邯办、保障部及各职能部门驻邯人员管理，成员由企业在邯各单位主要负责人、总部驻邯职能部门负责人组成，撤销一家分公司建制，整合两家分/子公司。
“总部机关去机关化”的“减脂”改革管理。这是中国华冶在疫情期间针对总部机关机构臃肿、人浮于事、决策效率滞后、感控能力不高、行政化倾向突出等问题，为推动公司又好又快发展、实现“破百冲A”目标的重要举措。日前，中国华冶党委下发《关于进一步严明党的政治纪律、组织纪律和工作纪律，为公司更好更快发展提供坚强政治保障》文件，确保改革举措能够得到“踏石留印、抓铁有痕”的坚决执行，确保政令畅通、令行禁止，以达到企业总部集中管控能力、提高企业整体运营效率之目的；总部机关根据各职能部门业务广度、工作量大小等因素核定负责人职数，精干管理团队，除财务部设2名副职，其他部门设置1名正职、1名副职，部分部门只设1名正职，对总部机关职能部门负责人重新聘任；对超职数设置的，予以充实到基层或由企业统一安置，按原职级或降级使用。
强化基层“增肌”改革管理。中国华冶在基层单位逐步复工时针对基层专业管理力度不够，实行“细胞基础强化”方式改革。中国华冶鼓励具有专业知识和丰富经验的工作人员到基层工作，同时采取年龄杠杆自然调整的方式，可选择到直属工程处（项目部）或京津冀区域外的分/子公司工作，充实基层管理力量，发挥专业管理优势，提升基层单位管理能力和水平；分/子公司主要负责人到达一定年龄的，不再担任领导班子主要负责人、副职等职务，推进基层单位干部队伍年轻化和梯队化建设；总部职能部门正、副职到基层单位任职的，不占基层单位领导班子职数，总部职能部门其他人员通过双向选择到基层单位工作的，岗位工资标准执行所在单位标准，由所在单位按照出勤等情况造表发放，由总部机关承担费用。
中国华冶的“减脂”与“增肌”建立长效机制，以强健企业发展大局。中国华冶建立人才流动和减员长效机制，凡年龄条件符合本通知规定的，按照员工出生年月，随时办理交流或减员手续，离开原岗位；选择到基层单位或项目部工作，也可办理离岗退养或进入人才交流中心待岗，符合一个办理一个，为企业可持续发展奠定人才保障基础；各分公司以及施工类子公司参照执行，精减机关员工，充实施工生产一线，特别是京津冀所在地分支机构将于 2020年12月31日完成相关工作。
中国华冶坚定信心，为企业健康稳定、更好更快发展落实“减脂”与“增肌”，在迎来第二季度复工复产掀起大干高潮的“黄金期”时，确保总部机关精干高效，确保基层组织管理有力，带领广大员工传承弘扬马万水精神“破百冲A”，实现企业强劲发展。
《中国冶金报》（2020年04月23日 04版四版）
