本报通讯员 葛之嵩
在企业提质增效高质量发展的背景下，中国二十二冶集团机电公司（以下简称机电公司）以 “大商务 + 双维度”成本管控体系为引擎，借助项目经济运营分析会这一重要机制，精心构建起全员参与的成本管控生态，实现了从成本控制到价值创造的跃升。
从制度创新到价值落地
围绕中国二十二冶集团公司总体发展战略，机电公司以项目成本管理为核心，围绕“优揽、精管、细算、足收”四个着力点，创新建立项目成本预警机制，充分发挥机关部门的监督作用，通过建安报表对项目部各项成本进行实时监控。当某项成本达到80%预警线时，立即启动预警机制，要求项目部对该项成本进行深入分析，详细阐述成本变动的原因、影响及应对措施，并将分析报告留存备案。同时，他们安排专人实地核实项目各项成本的实际情况，对于存在超支风险的项目制订详细的整改方案，跟踪整改进度，确保成本处于可控范围内。上半年，机电公司对首唐宝生等多个项目进行了成本管控，针对超出80%红线预计的成本单元，快速针对相关部门发出《双维度成本管理机关部门成本控制指标预警通知单》，要求其对该项成本进项监督、预警、管控，确保该指标在二维指标控制值之内。
项目全周期诊断“CT扫描”
持之以恒，久久为功。机电公司所建项目每月召开的经营运营分析会，宛如成本管控的“神经中枢”，要求项目经理及项目各部门负责人分别针对自己部门成本管控进行分析，对项目成本进行全景扫描；各项成本的发生明细、与预算的对比分析、成本节约或超支的原因，通过这种数据穿透式的分析，不仅让各部门明确了自身职责，增强成本管控意识，也推进了各部门之间的联动配合，实现强有力的成本控制。上半年，机电公司召开了项目部层级经济运营分析会84次，通过成本数据晾晒、责任部门质询等环节，推动各部门负责人深度参与成本管理，显著提升了全员成本管控意识。
“云观摩”激活全员成本意识
机电公司深谙成本管控的关键在于充分激活“人” 的主观能动性，只有让每一位员工都树立起成本意识，才能使成本管控工作落到实处。为了实现这一目标，机电公司特别创设了季度性“项目经济活动分析会云观摩”机制，打造跨项目经验共享的立体化平台。每季度初，机电公司从在建项目中精选一个具有典型性的项目作为观摩样本，通过视频会议系统组织全公司项目部参与 “云观摩”。在观摩过程中，样本项目各部门负责人围绕当期成本执行情况进行全景式剖析，从预算、工程、技术、物资、安全、财务等多方面展开数据对比，深度揭示成本节超背后的管理逻辑。上半年，机电公司完成6次公司级的“云观摩”项目经济运营分析会，针对康保风电、洛阳重工等6个项目进行经济运营分析，公司领导、部门部长线上“把脉问诊”，深度挖掘成本控制关键节点，为项目运营优化提供决策支撑。
行百里路半九十。在高质量发展新征程中，机电公司唯有将成本管控融入企业基因，让每个员工成为价值创造者，才能在激烈竞争中构建不可复制的核心优势，实现资产运营从“量变”到“质变”的飞跃。
《中国冶金报》（2025年07月15日 05版五版）
