本报通讯员 龚晓娣
近年来，钢铁行业形势严峻，业主降费要求持续加码，面对前所未有的成本压力和生存挑战，中冶宝钢第三分公司主动求变，全面引入“阿米巴经营”模式，深化推进绩效改革，构建从经理层直达班组的经营责任体系，形成“指标层层分解、效益人人挂钩”的算账经营格局。
机制创新：
构建“包干到户”责任体系
阿米巴经营是由日本“经营之圣”稻盛和夫提出的经营管理模式。该分公司深刻理解阿米巴精髓，结合钢铁行业特点进行本土化创新，核心围绕“包干到户”思路，在“基层经营单位——作业区、班组，全面推进“量化经营承包”制度。为实现以“作业区为矩阵、班组为终端”的量化承包经营，该分公司整体分以下3步走：
作业区矩阵化。以作业区为经营核心，将成本下沉，赋予作业长“职业经理人”角色，以“利润增量α”作为唯一绩效指标，绩效与利益深度捆绑，打造百人经营矩阵团队。成熟作业区先行试点，其余逐步通过数据积累实现“量化承包经营”。
班组终端化。在作业区基础上，全面推进班组“量化承包分配”。所有项目按区域、项目或工序“明码标价”，包干到班组，建立“多干多得”的劳动报酬机制。采取先在系列定修、年修项目上试行，让班组施工“心中有数”，积累数据后全面铺开，让班组知晓每日工作量价值，激发内生动力。
项目团队化。工程项目以利润目标为管控，实行“项目团队——绩效奖惩”制度。根据项目规模、周期等综合测算，明码标价项目达标激励额度，促使项目团队高效协同，拧成一股绳。
精准施策：
六大举措推动经营转型
为支撑阿米巴落地，该分公司强调从“干了算”到“算着干”转变，推出六大关键举措：制订量化绩效兑现政策，全面搭建经营承包内部环境平台，让政策驱动“量化承包经营”有力推进；修订提高《项目借工、项目外溢拉动计价标准》，刺激检修队人才梯队建设与对外创效；修订内部定额工日核算标准，建立内部定额履历数据库，强化项目量化工日包干基础；建立项目外溢联络群，推行外溢项目“发包”制，形成良性“竞争”机制，提升检修队承接主动性和积极性；打通人工、后勤餐饮、吊车台班支出等成本界面，推行总成本概念释放活力；指导、培训、验证，帮扶检修队成本下作业区，让首席作业长、班组长成长为会算账、会经营的“当家人”。
在2025年3月宝钢股份宝山基地系列年修中，该分公司创新采用“一项目一策”的差异化包干方案，一律明码标价、包干到户。其包括工作明确项目，实施内部定额包干；区域稳定项目，实施区域整体包干；工作量波动项目，实施按量核算包干；紧急复杂项目，实施组建经理团队包干；关键高质工序，实施核心工序包干。
成效凸显：
激活组织释放发展动能
阿米巴经营模式是该分公司应对严峻市场环境、实现精细化管理和可持续发展的重要战略举措，为其带来了有效变革与显著效益。
思想之变：从被动到主动。该分公司员工成本意识觉醒，从“要我节约”转向“我要节约”，“抠”出真效益；作业长主动优化项目安排，追求负荷均衡，积极承接技改，协同班组发挥“多劳多得”机制；班组集体意识强化，现场管控意愿提升，更重事前策划与安全质量细节；顾客满意度跃升，团队能征善战形象树立，作业长狠抓安全、质量、节点等工作，实现“形象效益”双赢。
效率之跃：速度与效能双升。该分公司炼铁检修队深入践行阿米巴经营理念，以“自主经营”模式推动生产组织变革，在高炉风口平台任务量与往年持平的背景下，通过“项目包干”重组资源：直吹管项目由6个班组专项承包，风口更换独立包干给2个专业班组，让资源配置从“撒胡椒面”转变为“精准滴灌”，有效提升整体作业效能；建立内部市场化核算机制，腾挪出的4个班组组建“突击队”，承接新项目，发挥“造血功能”功能；构建成果共享机制，将项目收益作为绩效奖金池，“多劳多得、优绩优酬”激发主动性。这场变革，实现劳动生产率提升30%，项目响应速度提高50%。
在今年3月宝钢股份宝山基地系列年修中，该分公司通过创新包干，整体年修效率提升较往年同期对比提升40%；在冷轧C112机组年修中，需拆装33根炉辊、198根辐射管，工艺标准高、工期紧，考虑到工序等交叉因素，对拆除与回装工序独立计价，实行定额包干，班组自主优化流程，拆除提前2天、回装提前4.5天完成，综合效率提升50%；原料19号场堆取料机平面轴承更换，同步顶升500T旋回体，安全管控难度大，通过2个项目联合体包干的方式，实现合力突围，原计划施工9天，实际施工7天，综合劳动效率提升36% ；热轧辊道维护、轧制循环系统等，以区域为单位打包包干，保障任务完整性，综合效率提升40%。
项目之力：专业协同创价值。该分公司承担的“3号转炉炉壳及托圈优化改造项目”是阿米巴理念在复杂工程的成功实践：前期精准算账，团队深入调研，收集大量数据，严谨核对工程量与预算，防止预算费用脱离实际造成费用出入较大而影响商务标，依托深厚专业积淀奠定中标基础；针对转炉托圈、炉壳及倾动减速机等核心设备，创新开发专用工装和顶升平移拆除、安装全流程方案，其施工完整性、安全性、空间适应性均优于现有技术，大幅缩短工期节约成本；推进班组承包制，将施工计划进行细化，并将匹配奖金包干到班组，让班组人员做自己的经营者，例如在炉底部分附件全部安装方面，项目班组承包金额定位1.5万元，员工热情高涨，比以往施工耗时缩短了2个小时；对于炉体罩、托圈以上所有罩壳拆卸、安装、配管等包干5万元，施工耗时也同比缩短2.5小时。
下一步，中冶宝钢第三分公司将持续深耕阿米巴模式，以更实举措、更优作风，坚持效益导向，引导全员“算”出效益、“包”出活力，为企业高质量发展注入澎湃而持久的创新动能。
《中国冶金报》（2025年10月21日 05版五版）
