2019年怎么干？近日，方大炭素进出口公司集体组织学习该公司三届三次职代会精神，通过开展“2019年我要怎么干”大讨论活动，汇聚员工聪明才智，进一步明确任务目标，层层分解年度指标，多管齐下、多措并举，筹谋2019年工作。

　　该进出口公司以方大集团年度工作会议精神及方大炭素公司职代会精神为指导，紧盯年度目标，提出新的工作思路和措施。一是严格执行销售相关要求和政策、以市场为导向，灵活把握，密切沟通，及时了解和掌握市场情况，形成定期汇报机制，为领导决策提供依据。二是把握客户需求，合理平衡资源，确保资源使用效率最大化。三是以打造方大品牌、树立品牌增量和创效为原则，有效分析客户使用状况，杜绝质量异议的发生。四是以公平公正的政策引导效益和销量的双提升，鼓励全员销售并配以相应的激励措施。五是做好市场研判，辅以相对稳定和持久的销售策略，树立市场信用。六是加大与世界知名钢厂的合作，做好品牌宣传，提高市场影响力；进一步加强与客户的合作，拓展市场，提高市场占有率。七是以提升服务质量为前提，同时做好制度执行的监管，确保服务高效，各项制度执行及时、有效、到位。八是以精细化、规范化管理为前提，做好询价、比价和谈价，降低成本，把控风险。