为推动企业加快实施创新驱动发展战略，提升企业管理现代化水平，培育优质企业，促进企业高质量发展，中国企业管理科学基金会10月11日组织“企业管理提升专项培训”，交流分享知名专家和优秀企业就企业管理前沿趋势、创新实践经验，南钢党委副书记王芳作《数字时代下的风控管理实践经验》主题演讲，重点介绍“南钢数字化转型创新实践”“南钢智慧风控管理创新实践”等内容。
南钢数字化转型创新实践
南钢以“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”为企业愿景，在打造创新发展、数字化转型、新产业裂变三条成长曲线中，构建集智能装备、智能工厂、智能互联为一体的智慧制造体系，实现智能化产线、智慧化运营、数字化生态。
在数字化关键能力建设——智能工厂方面，以工业互联网 5G专网为基础，支撑更柔性、更及时的全流程生产，全面解决用户在产品个性化定制、轻量化、绿色环保、供应链稳定等方面的痛点问题。
在数字化关键能力建设——智慧运营方面，依托工业互联网平台，融合技术管理经验，打造钢铁行业首个集群式一体化智慧运营中心，实现横向到边、纵向到底的多专业、多领域高效协同、辅助决策，建成南钢运营管理的“工业大脑”；打造南钢数字驾驶舱，贯穿钢铁制造全流程，通过数据 算法的综合运用，挖掘全工序数据价值，为企业生产运营决策提供数据支撑。
在数字化关键能力建设——智慧互联方面，打通上下游供应链，构建E2E、GMS等产业互联平台，与原燃料供应商、海工及机械制造业用户、物流商、银行、产学研等合作伙伴形成紧密的产业互联，提供价值增量，提升客户满意度。
在数字化关键能力建设——生态建设方面，以数字系统承载南钢知识体系，联结全产业链并深度融合，构建知识与服务产品，真正实现知识变现。
南钢推行全面数字化转型，开展战略与技术、商务模式、组织与流程、产品与服务、人才与文化等一系列的变革与转型。强化数据驱动文化，改变企业运营模式。推进人的数据思维，业务的价值变现。构建新型数字驱动的组织作战能力。通过系统建设的混编团队，逐步推进组织向新型数字驱动的作战阵型演进。
南钢沉淀自身数字化能力，孵化金恒科技、金贸钢宝、鑫智链科技、鑫洋供应链等4大数字化服务平台，对社会提供专业化服务。
南钢智慧风控管理创新实践
南钢依托数字化转型，建设以“强内控、防风险、促合规”为目标的智慧风控管理，打造新时代的“南钢之治”。
南钢智慧风控管理充分依托南钢采购招标系统、生产管理系统、销售管理系统、财务管理系统、合同管理系统等信息系统，以及外部数据资源，在大数据Hive数据仓库基础上，构建贯穿“风险信息收集、风险评估、风险管理策略制定、风险应对与解决、监督与改进”一体化的“智慧风控云平台”。
为推进南钢智能风控管理建设，南钢成立由党委书记、董事长挂帅的专门项目推进组织架构。南钢智能风控建设原则为“线上化＋标准化＋稳定性”的风控流程，“数字化＋可视化＋结构化”的风控信息，“量化＋模型化＋智能化”的风险决策。南钢着力构建了风控数据集市 风控策略知识库，建设经营大数据监管平台和智能预警机制，高起点实施风险监控预警，形成全流程全覆盖实施风险管理解决方案，并建立监督改进的信息沟通平台，充分发挥风险管理的建设性和预防性作用，全面推进风控、内控、合规向价值增值型转型。
