本报通讯员 高洋洋 曹洪儒

　　“我们鞍钢股份的成材厂，不仅要输出高品质板材，还要培养高技能人才。”日前，鞍钢股份冷轧厂党委负责人就如何培养人才谈了看法。

　　2018年，鞍钢股份冷轧厂党委采取多种行之有效的措施，为职工成长成才搭建平台，努力实现企业发展和职工成才的共赢局面。2018年，该厂党委共确立“共产党员工程”项目和共产党员“挑战项目”181项，创效2837万元。

　　完善机制 引领职工成长成才

　　2018年，该厂党委积极关心关爱职工，围绕培训机制、激励机制、晋升机制等方面发力，进一步完善职工成长成才机制。

　　同时，该厂党委坚持开放思维，对外组织优秀职工到先进国企和民企对标学习交流，参加国内国际创新发明展；对内开展全员培训，完善导师带徒、先进操作法推广制度，有效地促进了职工职业素养的整体提升。

　　此外，该厂党委落实严管和厚爱相结合、激励和约束并重的要求，建立合理的激励机制。2018年4月份，他们率先在中层干部层面实行契约化薪酬分配模式，全面完善以激励为主的考核机制，收到较好成效，激发了干部职工干事创效的潜能。

　　搭建平台 保障职工成长成才

　　该厂党委从职工切身利益出发，为职工成长成才精心搭建了“3个平台”：

　　一是搭建科研攻关平台。针对不同时期市场需求、品种创效情况，该厂党委及时确立专项分级攻关项目，定期跟踪和指导，分阶段验收和奖励；每年召开两次创新大会，总结经验，激励先进，营造氛围，激发活力。

　　二是搭建群众创新平台。该厂党委充分发挥李超创新工作室的标尺作用，在产线建立了5个职工创新工作室，最大限度地发挥职工创新工作室的联动效应。2018年，5个职工创新工作室共完成厂级创新项目162项，实现创效774.5万元。

　　三是搭建建功立业平台。该厂党委充分发挥党组织战斗堡垒作用，围绕生产经营关键控制点、效益增长点、创新突破点，深入推进党内建功立业活动。

　　注重使用 促进职工成长成才

　　该厂党委抓住“选准用好”这一关键点，在使用人才、输出人才、加快青年人才培养等方面力求新突破，努力做到人尽其才、才尽其用、用当其时。2018年初以来，他们积极探索打破干部和工人界限，将1名省级劳模安排在作业长岗位；经过公开竞聘，将8名经验丰富的班长聘到运行作业长岗位，在一线职工中产生了积极的促进作用。

　　该厂党委坚决服从大局，主动推荐、选派多名优秀人才到鞍钢国贸公司、鞍钢汽车钢营销中心等单位任职，积极向各地加工线提供人才和技术支撑，近年来累计向外输送专业技术人才和技能人才100余人。该厂党委还积极探索建立青年人才成长积分制。2018年下半年，该厂43名35岁以下优秀青年职工挂职各类助理，得到充分锻炼。

　　《中国冶金报》（2019年02月15日 03版三版）