“建”制度“保”学习成果 

　　机关党支部由轧钢厂政工科、综合科、安环科、设备科、技术科、生产科六个职能科室组成，共有党员16名。机关党支部通过健全和完善理论学习制度，圆满完成中心组学习任务。坚持学习考勤制度，制定学习计划，做好学习记录，撰写心得体会，定期进行检查批阅，做到学习人员、时间、内容、效果“四落实”。在深入学习的基础上，在“七一”、春节、元宵节等重大节日期间组织纪念活动，利用多种方式对党员干部进行思想教育。定期组织职工观看廉政建设专题片、上党课、接受革命传统教育，及时组织党员干部进行理论知识学习培训及考试，增强党员干部学习的自觉性和主动性。 

　　抓“党群共建，四维格局”促齐争共创 

　　生产管理“党群共建，四维格局”，延伸活动广度。找好党建工作创先争优活动，基础在于党建辐射带动群团组织阵地建设，将活动范围从党内延伸到党外。着力打造组织网络健全、覆盖广泛、覆盖高效的基层群团组织，构建党员之家、职工之家、青安岗、女工委于一体的“大党建”活动阵地。开展了钢材力学性能和钢坯化学成分的日常及月度统计分析工作，及时发现问题、总结规律、优化调整，促进了产品质量的稳定提高。组织技术员对质量体系运行情况进行日常检查，对发现在的问题及时组织责任单位进行整改，确保了“党群共建，四维格局”促齐争共创。 

　　“党员积分制”激活支部“新动力” 

　　自公司开展党员积分制工作以来，机关党支部紧紧围绕公司及轧钢厂《党员积分制活动实施方案》，深入推行党员积分制管理，不断增强党员创造力、凝聚力和战斗力，有效助推了党支部安全生产工作上台阶。积分表上，每名党员的名字、履职情况、积分时间、积分数一览无余。为了激励党员争先创优的主观能动性，全面反映和考核党员的综合表现，机关党支部将积分与党员绩效考核、年度党员评议、评先评优挂钩，对每月排名第一的党员评为“每月之星”，在员工群众中公示。同时积极挖掘党员干部在工作中的亮点事迹和先进典型，利用公众号平台、党员QQ群、微信群等载体扩大学习教育覆盖面，加强舆论引导，营造良好氛围。党员积分制管理把支部党员的先锋模范作用一一都显现出来，这种让分值说话的考评模式，实现了党员管理由一概而论到量化的转变，党员干部的精神面貌和干事激情得到了很大提升，党员之间你追我赶、比学赶帮的氛围越来越浓。 

　　“汇报制”落实 “一岗双责” 

　　机关党支部组织各职能科室制定下发了《轧钢厂质量管理制度》、《轧钢厂工艺质量制度》、《轧钢厂钢材性能防控流程》、《2019年工艺质量考核办法》等质量管理考核制度。通过日常检查、监督、考核，进一步规范了管理和控制。努力做到岗位责任具体化、责任主体明确化、责任链接无缝化，层层传导责任压力。今年以来，为充分发挥基层党支部班子的整体功能，机关党支部制定了《抓党建“一岗双责”管理办法》。通过建立有职必有责、有责要担当、失责必追究的责任机制，进一步明确党支部抓党建职责和分工，形成抓生产、抓党建工作合力，严格按照规章制度内容，每半年听取一次党员干部履行“一岗双责”情况汇报，研究解决存在的问题实行工作定期汇报制，认识落实“一岗双责”。 

　　“查”短板“夯”基础 

　　机关党支部组织各车间、班组开展基础工作自查，抓好日常管理，最大限度的消除各种隐患。每周专项检查，每月专项整治，每次整改项目均在15项左右，上半年以来整改隐患近450项。同时根据检查情况汇总统计进行综合研判分析，做到有问题及时整改，需技改及时立项改造，对生产现场“底子清”“情况明”，全面夯实工作基础。机关党支部上半年完成技改项目6项，其中包括1#棒线165方坯改造项目、2#高线在线智能诊断项目、天车定子调压改造项目、1#和2#棒材加热炉加热能力提升改造项目、2#棒材新增9米辊道改造等，有力提升轧线生产产量。 

　　“列”菜单“抓”履职 

　　从安全、产量、成本、关键指标、质量、设备影响考虑，制定各车间经济责任制考核表，将各车间全员的工作业绩与最终的收入挂钩，每月按照当月各项指标完成进行综合打分。机关党支部将《轧钢厂全面预算管理制度》作为管理准绳，以“菜单式”的管理方式将所有工作任务列出清单，做到规范程序 “不变通”，规范操作“不减少”，切实增强轧钢厂的管理制度的科学性和规范性，通过实施运行取得了较好的成绩，生产指标、产量频频刷新。 

　　合力形成个人与企业建立起共同发展愿景，使支部建设真正的达到“内强素质，外树形象”，运用企业文化建设提升管理水平和决策水平，将有形的制度至于无形的文化统领下，得到员工认同，进而转发为自上而下的自觉性，在党支部内形成“我是党员，我光荣”的良好风气。