本报特约通讯员 何俊

　　班组被誉为企业的“细胞”，那么该如何进一步提升班组的凝聚力和战斗力？

　　今年初以来，鞍钢集团攀钢钒炼铁厂工会积极探索班组建设新途径，通过配齐“硬件”、提升“软件”、抓住“关键”3个环节，让班组“细胞”的能量充分爆发了出来，为圆满完成各项生产任务奠定了坚实基础。

　　配齐“硬件”

　　班组干净整洁，职工和谐快乐，处处能让人感受到“家”的浓郁氛围。

　　10月11日下午，在炼铁厂新3号高炉配管班的休息室内，新更换的桌椅被擦得一尘不染，职工沿着长条桌的两边整齐落座，班长李健正组织大伙儿学习公司下发的文件。

　　“班组就是职工们的‘家’，‘家’的氛围浓了，职工的干劲儿也更足了。”李健说，为了营造良好的工作氛围，班组职工都积极参与到了厂工会开展的“关爱一线职工、共创美好生活”的活动中，大家一起动手整治班组环境，规范桌椅、工具柜和生活用品摆放；组织动手能力强的职工布置宣传栏，将职工们的优秀作品、日常生活和工作的精彩瞬间记录和张贴出来。这充分展示了班组职工良好的精神风貌。

　　据了解，炼铁厂现有职工2500余人、班组100多个。今年初以来，结合班组点多面广的特点，该厂工会制订了《班组建设标准规划》，按照树样板、抓重点、出成绩的原则，打造了包括新3号高炉配管班在内的13个钢钒级标准示范班组。截至目前，该厂工会累计投资20余万元，为班组购买桌椅88套、不锈钢桌子12张、看板13块、粉刷墙面1300余平方米，进一步改善了班组的作业环境。

　　提升“软件”

　　目前，在4号高炉的作业区生产现场，一场“经济高效、稳定顺行”的班组竞赛活动正在如火如荼地进行当中，大家针对9月份生产指标完成情况给各班组量化竞赛分值。近期，为进一步优化各班组的生产指标，该厂工会在全厂班组中开展了“季度之星”评选活动，掀起了创新争优、夺标做贡献的新热潮。

　　据了解，为进一步提升班组职工的业务技能，该厂工会每月确定一个活动主题，从安全生产到经营管理、从素质提升到增产增效、从技术创新到团队协作等，通过经验交流、技能比武、现场观摩等多种形式的活动，组织班组之间互相学习、共享经验、増进友谊，班组整体素质、职工工作能力在潜移默化中得到锤炼和提升。

　　各作业区按照厂工会下达的成本指标进行分解，通过班前会、“成本看板”等形式，将具体的原燃料消耗、动力费用以及物耗成本等指标向职工讲清，把分析、制订的降本增效措施讲透，达到了传递压力的目的，增强了职工降本增效的积极性，同时也掀起了降本增效、节能降耗和建言献策的新热潮。高炉工序将高炉日均产量、煤比、焦比等技术经济指标设定为竞赛指标，形成了比指标、比业绩、学先进的浓厚氛围，确保了高炉长期均衡稳定生产。

　　抓住“关键”

　　“班组长在生产过程中是一个重要的角色，抓住了班组长，也就抓住了班组建设的关键。”炼铁厂工会的主要负责人介绍说，一批头脑灵活、富有想法的年轻人走上班组长的岗位得益于该厂“助成长、促成才”的选人用人机制。该厂工会通过公开竞聘等方式，将德才兼备的优秀人才选任到班组长的岗位。

　　为进一步提升班组长的工作能力和综合素养，该厂工会采用实地、问卷、座谈等方式，认真调研、分析班组长队伍状况，有针对性地开展班组长管理培训，学习标准管理理念、民主管理理念和创新方法等知识；建立实训教室，集中开展班前会、周安活动、QC（质量控制）活动和群创活动操作培训；组织班组长论坛，开设团队建设、生产管理等专题讲座，通过专题“头脑风暴”，来进一步提升班组的管理水平。

　　俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。炼铁厂工会通过抓住班组长这个“关键”，举行班组才艺大比拼，有针对性地开展素质提升等活动，发挥了“火车头”的作用，提升了班组管理水平和班组创新创效能力。

　　《中国冶金报》（2019年10月29日 03版三版）